明天早晨快二点仓库仓管员岗位职责，车主要发的货还没有装完仓库仓管员岗位职责，找到我让我协调处理一下，不然赶不上现在货运的车了，然而当前的经济情势下，车间可以接到订单，可以按量保质给顾客发货，对车间来说是一件十分值得高兴的事，何况货已生产完成，等装束车发货，不能由于没有车间的成因赶不上货运的车，导致顾客损失。立马叫来库房人员了解状况。

经过了解，业务晚上就在库房的工作群里说这票货要发走，可是这票货之前是给A顾客备的，但A顾客目前不急于交货，业务先把这票货转给B顾客，产品都是一样的，而且还要更换B顾客的标签，业务也在工作群里说明了这个状况。这个工作群里有业务，生产，仓管，质量等部委员工和负责人。由于牵涉到更换标签，标签还要再次复印，打标签的工作是由生产部人员完成，由于生产部里的人员也在工作群里，当车主问仓管人员为何不装车时，库房人员说还没有换标签，不能发货，问了几次都这么。车主也没有方法，只有找到我。

我就让生产部人员把标签复印下来，安排几个人把标签换上，把货先发走。之后叫着库房，生产，质量负责人开会讨论这个问题将来要怎么避开。我先问库房负责人说，车主找到仓管员，仓管员晓得标签也要换，那为何她不找生产人员复印标签，并请生产帮忙找几个人更换标签？库房负责人说，业务把还要换标签的事在群里说了，库房又不负责打标签，为何生产人员听到换标签的要求后，不去打标签，就经常拖在哪里？

听那位负责人这样说，首先我就认为库房的负责人很没有担当或没有责任心，仓管员的一样重要工作就是发货，业务有下了发货通告单了，仓管人员就必须想尽一切方法协调相关部委把货发走，而不是在推来推去，说何种打标签的人也在群里，我就等他把标签复印好，他不复印我也不管不问

再者，说明车间的管理上也存在问题，职责不明晰，KPI的考评内容也相对不健全，假如仓管出货人员有对出货的期限进行考评，那结果肯定也不会是在互相推卸，能少干就少干，装不晓得，这件事，只要乐意多一点点责任心，库房管理人员多用一糕点，就不会发生这些事情。

然而，部委分工再明晰，在实际的工作中，还是会有红色的地带，不或许所有的机制和步骤每位部委之间都是完完衔接，这就须要管理人员主动协调二个部委之间的如何度过黑色地带，这才是管理者的作用。

企业的成长还要职员来成就，职员的成长也须要企业这个平台来实现，你们互相成就，企业和个人能够共同成长，企业和职员都想着自己的一亩三分地，注定走不远。