财务经理、财务总监、首席财务执行官（CFO）他们的职责有什么区别，要简明扼要以下文字资料是由(历史新知网)小编为大家搜集整理后发布的内容，让我们赶快一起来看一下吧！

财务经理、财务总监、首席财务执行官（CFO）他们的职责有什么区别，要简明扼要

1、基本工作任务不同。财务人员是做具体的操作性工作，CFO是做规划、管理、监督的工作；

2、工作中的职责许可权不同。财务人员的许可权在其工作任务需要的范畴内，而CFO具有财务工作最高的许可权，对财务人员有绝对的管理权。

3、任职资格不同。财务人员和CFO的任职者资格完全不同，需要的知识、阅历、工作经验、专业素质等都不同。

列举一份CFO的职责，仅供了解：

CFO工作责任

一、财务总监业务职责

1、了解在当前销售策略下的市场状况；

2、组织领导公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计监察、存货控制等方面工作，加强公司经济管理，提高经济效益。

3、参与制订公司年度总预算和季度预算调整，汇总、稽核下级部门上报的月度预算，召集并主持公司月度预算分析与平衡会议。

4、负责重要内审活动的组织与实施。

5、掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况，及时向总经理和董事长汇报工作情况。

6、主持制订公司的财务管理、会计核算和会计监督、预算管理、审计监察、库管工作的规章制度和工作程式，经批准后组织实施并监督检查落实情况。

7、组织执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度，保障公司合法经营，维护股东权益。

8、按规定审批从银行提现金的作业。

9、负责稽核签署公司预算、财务收支计划、成本费用计划、信贷计划、财务报告、会计决算报表，会签涉及财务收支的重大业务计划、经济合同、经济协议等。

10、参与公司投资行为、重要经营活动等方面的决策和方案制定工作，参与重大经济合同或协议的研究、审查，参与重要经济问题的分析和决策。

11、做好财务系统各项行政事务处理工作，提高工作效能，增强团队精神。

12、组织做好财务系统档案、资料、记录的保管与定期归档工作。

13、组织做好保密工作。

14、代表公司与外界有关部门和机构联络并保持良好合作关系。

二、财务总监管理职责

1、组织建设

（1）参与讨论公司部门级以上组织结构；

（2）确定下级部门的组织结构；

（3）当发现下级部门的岗位设定或岗位分工不合理时，要及时指出问题，作出调整，并通知人力资源部。

2、招聘及任免

A、用人需求

（1）提出直接下级岗位的用人需求，并编写该岗位的岗位职责和任职资格财务总监助理岗位职责，提交给总经理确认；

（2）确认直接下级提交的用人需求（含岗位职责和任职资格），并提交总经理确认。

B、面试

（1）进行直接下级岗位的初试；

（2）进行直接下级的直接下级岗位复试，并做最后确定；

（3）组织参与面试的人员。

C、不合格员工处理

（1）提出对不合格直接下级的处理建议，提交总经理确认；

（2）确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议，提交给人力资源部。

3、培训

（1）提出对直接下级的培训计划，提交总经理确认；

（2）确认直接下级提出的培训计划，提交人力资源部。

4、绩效考评

（1）提出直接下级的绩效考评原则，提交总经理确认；

（2）根据总经理确认的绩效考评原则，与人力资源部经理商讨并确定绩效考评方法；

（3）、对直接下级进行考评，并进行考评沟通。将考评结果提交人力资源部。

5、工作沟通

（1）汇总工作报告，并与总经理进行资讯沟通，同时将这些资讯传递到直接下级；

（2）负责将公司的政策、原则、策略等资讯，快速、清晰、准确地传达给直接下级；

（3）、确定书面的互动式的工作通报制度，与直接下属进行沟通。

6、激励

（1）提议下级部门和直接下级的激励原则，提交总经理确认；

（2）根据总经理确认的激励原则，与人力资源部经理商讨并确定激励方法。

7、经费稽核与控制

（1）依据财务制度审批下级部门的各项花费，并确认支出的合理性；

（2）监督并控制下级部门的费用支出，并向总经理进行费用月报。

8、工作报告

（1）定期将自己的各项工作及下级部门工作以书面的形式向总经理报告。

9、表现领导能力

（1）指导、鼓励、鞭策下级财务总监助理岗位职责，使下级能努力工作；

（2）有办法提升下级的工作效果和工作效率；

（3）能为下级描绘公司的战略意图和远大前景。

谁能简明扼要的说下董事会祕书与CFO（财务总监）的区别？

董事会祕书是对外负责公司资讯披露事宜，对内负责筹备董事会会议和股东大会，并负责会议的记录和会议档案、记录的保管等事宜的公司高阶管理人员，董事会祕书对董事会负责。

董事会祕书由董事长提名，经董事会聘任或解聘。

CFO不等于财务总监，财务总监实质上是所有者委托的监督代表。财务总监协助决策层制定公司发展战略，负责其职能领域内短期及长期的公司财务决策和战略，对公司中长期目标的达成产生重要影响。具体负责公司财务方面的策略制定、执行及公司财务管理及内部控制，根据公司发展的计划完成年度财务预算，带领财务团队完成公司财务管理工作引。

简述财务经理的职责

主要职责：

全面负责财务部的日常管理工作；

组织制定财务方面的管理制度及有关规定，并监督执行；

制定、维护、改进公司财务管理程式和政策，制定年度、季度财务计划；

负责编制及组织实施财务预算报告，月、季、年度财务报告；

负责公司全面的资金调配，成本核算、会计核算和分析工作；

负责资金、资产的管理工作；

监控可能会对公司造成经济损失的重大经济活动；

管理与银行及其他机构的关系；

协助财务总监开展财务部与内外的沟通与协调工作；

完成上级交给的其他日常事务性工作。

财务是公司的命脉，财务经理组织制定企业年度综合财务计划和内控标准，建立健全财务管理体系为公司重大投资等经营活动提供财务分析。良好的财务状况，正确的财务分析对于一个公司而言，往往起著至关重要的作用。

财务经理的职责是什么？

虽然各个企业的财务经理工作内容不尽相同，每个企业都是应需而设。但是，一个企业的财务经理的典型工作内容都是类似的，重要内容如下：

1、全面负责财务部的日常管理工作；

2、组织制定财务方面的管理制度及有关规定，并监督执行；

3、制定、维护、改进公司财务管理程式和政策，制定年度、季度财务计划；

4、负责编制及组织实施财务预算报告，月、季、年度财务报告；

5、负责公司全面的资金调配，成本核算、会计核算和分析工作；

6、负责资金、资产的管理工作；

7、监控可能会对公司造成经济损失的重大经济活动；

8、管理与银行及其他机构的关系；

9、协助财务总监开展财务部与内外的沟通和协调工作；

10、完成上级交给的其他日常事务性工作。

一：负责公司的全面财务会计工作。

二：负责制定并完成公司的财务会计制度、规定和办法。

三：解释、解答与公司的财务会计有关的法规和制度。

四：分析检查公司财务收支和预算的执行情况。

五：稽核公司的原始单据和办理日常的会计业务。

六：稽核公司的记帐凭证，稽核公司的会计报表。

七：定期检查公司库存现金和银行存款是否帐实相符。

八：负责定期财产清查。

九：承办总经理交办的其他财务工作。

十：加强日常财务管理和成本控制，开展全面预算管理，严格控制财务收支；按期汇集、计算和分析成本控制情况，加强成本控制和管理，向高层领导提出成本控制分析报告和成本计划。

十一：保证按时纳税，严格审查应交税金，督促有关岗位人员及时办理手续。

财务执行长的英文简称是？

CFO!

财务经理到财务总监要从哪些方面提升自己

我个人认为这样的设定不够科学。从里提出得的问题可以看出，你们的审计科的工作是一个财务主管或是财务经理要做的事。通常我们建议企业设一个财务部，下可分会计科（由出纳员、会计员组成，制单、记账及会计报表可以由一人或多人完成，视情况而定，稽核由会计科负责人负责）、审计科（职务可以根据实际情况而定，非大企业可以不设该科室，由财务部最高领导负责，因为审计科是负责内部审计，并非原始凭证的审计），对于资金的筹措、营运以及财务预算应该由财务部经理负责。 大企业的审计部门不应该归属财务部，应该独立存在；如果企业小且要设立该部门，可以归属财务部。 供参考 财务部（财务总监或财务经理） 会计科（财务经理或会计主管） 审计科（审计经理或审计主管） 出纳 会计 审计员 工作分工： 财务总监：资金运作、对内对外关系协调、领导企业整体财务工作。 出纳：资金收付，银行对账，现金及银行日记账的登入。 会计：制单、记账、出表、报税、成本、往来等 审计：负责企业内部审计。

财务执行长主要负责那些工作?

执行长（Chief ，缩写CEO）是在一个企业中负责日常事务的最高行政官员，又称作行政总裁、总经理或最高执行长。 执行长向公司的董事会负责，而且往往就是董事会的成员之一。在公司或组织内部拥有最终的执行权力。

首席财务执行官职责:首席财务执行官对企业财务报告的质量和财务控制有委托责任，但是其职责不侷限于财务筹划和会计核算方面，首席财务执行官的职责主要集中在参与制订和实施企业战略、向决策层提供决策资讯支援、参与决策、促使股东财富最大化等方面。

首席财务执行官的许可权:首席财务执行官同执行长、营运长同为董事会中不可或缺的三个内部人，首席财务执行官的许可权主要由其在董事会中的地位和在管理层中发挥的作用决定，首席财务执行官管辖资讯长（Chief ）、主计长（）和司库（），首席财务执行官往往还是很多专业委员会的负责人。

资讯长在不同企业的职责有些差异，但是运用资讯科技实施和交付业务解决方案，挖掘企业的最大潜力并创造价值，降低成本，提高效率是其基本职责；

主计长的职责主要是对外会计报告；

司库的职责主要是资金运动的管理。

近年来，首席财务执行官的工作重心已经由财务工作，转向了财务、商业和战略计划方面兼顾。美国的《萨班斯—奥克斯法案》明确了首席财务执行官要分别向执行长和审计委员会汇报工作，其实这等于扩大了首席财务执行官在监督方面的许可权。

首席财务执行官的本质。首席财务执行官本质是代表出资人（股东和董事会）对经营层进行监控，对企业外部资本实施控制，对企业战略等进行管理。

总经理助理兼财务经理是否属财务总监领导

要看你们企业的管理架构框架图。假设你是总经理助理兼财务经理。一般来说你的职位属于双重领导。

1、财务总监（=总会计师）属于副总经理级别；总经理助理在企业的行政级别比较模糊，有的企业将其定为企业中层级别（相当于办公室主任的职位），还有的企业将其的职权范围定在企业中层和高管之间。对于你来说应该是后者，因为你还兼了财务经理的职位（财务经理是企业的中层干部）。兼职大都是较高的职位兼任较低的职位。

2、在业务方面，财务这条线上你属于财务总监领导；在行政管理这条线上你属于总经理直接领导。你可以向企业中的任何人传达总经理的指示，包括企业的副总还有财务总监等企业高管。但是不能自己对企业高层做任何决定。

财务总监有哪些职责？

（一）在董事会和总经理领导下，总管公司会计、报表、企业预算体系建立、企业经营 计划、企业预算编制、执行与控制工作。

（二） 组织协调企业财务资源与业务规划的匹配运作， 公司财务战略规划的制定与实施。

（三）负责制定公司利润计划、投资计划、财务规划、开支预算或成本费用标准。

（四）建立健全公司内部核算的组织、指导和资料管理体系，以及会计核算和财务管理 的规章制度。

（五）建立企业内部会计、审计和内控制度， 完善财务治理、 公司财务控制和会计机构， 对会计人员实施有效管理。

（六）负责现金流量管理、营运资本管理及资本预算、企业分立或合并相关财务事宜、 企业融资管理、企业资本变动管理（管理者收购、资本结构调整）等。

（七）会同经营管理部门开展经济活动分析，组织编制公司财务计划、成本计划，努力 降低成本、增收节支、提高效益。

（八）监督公司遵守国家财经法令、纪律和董事会决议。

（九）负责与政府财税部门联络，落实财税政策。

（十）完成董事会和总经理交办的其它工作。

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地板清洗打蜡 教你如何给地板打蜡以下文字资料是由(历史新知网)小编为大家搜集整理后发布的内容，让我们赶快一起来看一下吧！

给地板打蜡能去污上光，增加美观，又可防虫、防潮、防开裂、延长地板使用寿命，是地板保养的必要措施，但是在给地板打蜡的时候如果方法不当、将产生泛白、圈痕、以及变色等现象，适得其反，下面就来一起了解一下木地板的打蜡方法。

木地板如何打蜡

木地板打蜡工具：钢丝绒、海绵、抹布、吸尘器，家里木地板打蜡就没必要用打蜡机了。

木地板打蜡材料：地板蜡（家里没有地板蜡的童鞋，也可以考虑使用烧剩的蜡烛头去掉蜡烛心加入等量的松节油隔水煮沸融化搅拌成鞋油状，可当地板蜡使用）

木地板打蜡方法

1、清除地板表面的垃圾、脏物。使用吸尘器清除地板表面的垃圾和灰尘。用稀释后的中性洗涤剂擦拭地板上的污渍。对难以清除的污渍可用信纳水擦拭。

2、充分干燥。地板表面和沟槽部的水分完全干燥为后方可打蜡。根据季节不同、所需时间也发生变化、但大致要花半天以上。

3、用胶带纸将墙踢脚线和家俱等部位遮盖，目的：防止地板腊污染墙踢脚线和家俱。

4、摇晃装有地板腊的容器、并充分搅拌均匀。

5、按照地板的木纹方向仔细涂抹、不要漏涂或薄厚不均。涂抹量过少会造成浓淡不均、涂抹过多又会导致造膜不良。保持薄厚均匀是打腊的关键。

木地板打蜡注意事项

1、选择晴好天气打蜡

雨天湿度过高、打蜡会产生白浊现象。

室温在5度以下时、地板腊会变硬。

打蜡前、请勿使用含有化学药品的抹布擦拭地板、会导致地板腊附着不良。

2、清除地板表面的垃圾、脏物。

使用吸尘器清除地板表面的垃圾和灰尘。

用稀释后的中性洗涤剂擦拭地板上的污渍。

对难以清除的污渍可用信纳水擦拭。

为防止洗涤剂积留在沟槽处、浸泡了洗涤剂的抹布要尽量拧干。

地板腊清除剂会导致地板产生痕渍和鼓胀、绝对不可使用。

3、用拧干的抹布擦拭。

使用用力拧干的抹布进行擦拭。

地板表面、特别是沟槽部分、要仔细擦拭、不要残留洗涤剂。

如残留洗涤剂和水分、会导致表面泛白、鼓胀。

木地板保养技巧

1、地板保养需要保持地板干燥、清洁，避免与大量的水接触，以防实木多层地板受潮。

2、如果不小心倒水或遗漏水于地面时，必须及时用干的软布擦干净。擦干净后不能直接让太阳暴晒或用电炉烘烤，

以免干燥过快．地板干裂。

3、不要把烟头或火柴等火种随物扔在地板上，以免烧焦地板表面；避免锋利、尖锐物品划花和重的物品长时间重压。

4、铺装完后的地板应注意尽量减少太阳直晒，以免油漆经紫外线照射过多提前干裂和老化。

5、铺好的地板如长期不居住，需经常开窗通风，切忌用塑胶布或报纸盖上。时间一长漆膜则会发粘，失去光泽。同时切忌温度很高的物体直接接触地板，如果室内空气湿度低于40％，需适当增加温度，如湿度大于100％，则需采取排湿措施。

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