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1、副董事长岗位职责（共5篇） 第1篇：副董事长岗位职责副董事长岗位职责一、在董事长的指导下组织编制公司年度、季度总体经营规划，工作计划，并安排组织实施公司日常工作。二、在董事长的指导下对公司各部门（项目部、物管部、工程部、行政部、财务部、人力资源部）进行日常工作的督促和管理，要求各部门按按年度、季度、月度报工作计划，并组织实施。三、根据每周工作安排，督促各部门按计划完成工作，并根据工作完成情况制定下周工作计划。四、建立健全公司内部的组织系统、运行机制及各项规章制度，并推动本公司各项规章制度的执行。对公司新订立、制定的各类规章制度在运行过程不断完善改进。五、负责公司对外事务联络协调，包括与政府部门

2、、相关业务单位保持良好公共关系，负责重要客户的接待等.六、负责审订公司重要投资开发项目、合同、营销方案及涉及公司财务、人力资源方面的制度和规划等。七、负责协调各部门工作，听取各部门工作汇报，提出决策 性意见。审批各部门的请示、报告、计划、方案副董事长岗位职责，具人事、财务、项目、工程相关事项的决策审批权。八、监督和查检各项规章制度的执行情况，并进行相应的考核。九、负责主持召开每周工作例会、其他专项工作会议等。十、负责听取员工意见，关心员工工作和生活，营造和谐的工作氛围，增强企业凝聚力。十一、定期向董事长汇报工作，认真贯彻和执行董事长的各项决议第2篇：副董事长职责副董事长职责一，协助董事长完成董事长尚未完成的工

3、作，管理社会上的协调工作和施工过程跟进工作等；二，董事长不在岗位时代表董事长行使董事长职权 三，完成董事长交给的其他任务 四，完成股东会交给的其他任务 五，为董事长提出合理化建议第3篇：董事长、总经理、副总经理主任岗位职责董事长、总经理、副总经理岗位职责董事长岗位职责一、召集和主持会议，组织讨论和决定公司的发展战略、经营方针、年度计划、财务预算、投资及日常经营工作的重大事项；二、主持、召开公司重大会议以及公司年度、季度总结与表彰会议；三、召集和组织召开董事会会议，决定聘用总经理、财务总监及其他高级管理人员的聘用和解职，并及时备案；审议和批准总经理提交的工作计划、工作总结，制订对总经理的激励制度

4、；根据总经理的提议，审核公司中层管理人员和高级技术人员的聘任、薪酬和解聘；对认为不能胜任本岗位工作的其他员工建议总经理解聘，换岗直至解除劳动合同。四、签署批准公司内高层管理人员的报酬、待遇和支付方式并及时备案；五、定期审阅公司的财务报表和其他重要报表、文件、资料；按规定对公司的重大财务支出和资金事项进行审核、审批；六、签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料；签署公司重要合同和协议；签署公司的出资证明书、投资合同书及其它重大合同书；七、审核总经理提出的各项发展计划及执行结果；指导公司的决策实施以及重大业务活动；对危害公司形象、利益，失职、营私舞弊等行为及时进行处理，对造成重大损失的进行责任

5、认定，进行处理和处罚；八、董事长不能履行职责时，可授权总经理代理。总经理岗位职责一、总经理全面负责公司运营工作，直接向董事长负责；二、组织实施公司重大决议、运营方案等；主持公司的日常经营管理工作，召开工作会议；及时了解和研究市场，制订公司经营发展规划，业务计划，完成各项年度计划和目标；三、主持制订公司年度预、决算报告；听取各部门经理工作汇报；四、拟订公司的管理规章制度；拟订公司内部管理机构设置方案；对经营过程中经营人员如严重失职，营私舞弊，损害公司利益和形象的行为及时按有关制度进行处理，并向董事长报告；五、推进公司文化建设；加强员工队伍建设，维护员工合法权益；建立对外各种 合作关系，创造和谐的

6、内外环境；督促、指导、考评中层管理人员，保证各项工 作有序开展等。六、根据董事长的授权，代表公司对外签署公司合同和协议；签发公司日常管理、业务和财务等文件、资料；七、向董事长提名任免公司高级管理人员、部门经理等；拟定公司职工的工资、福利、奖惩制度，决定公司职工的聘用和解聘；八、完成由董事长授权处理的其他有关事宜。副总经理岗位职责一、在总经理的领导下，负责分管部门的各项工作；二、严格执行公司规章制度，对分管业务范围内工作人员进行管理，督促工作人 员办理事务，对自己不能处理或不能及时处理的事项及时向总经理汇报。三、组织、监督公司各项决策和计划的实施；四、提名分管部门经理，指导协调分管部门工作的开展

7、与总结；五、总经理因故不能履行职责时，受托代行总经理职务；第4篇：董事长、常务副总岗位职责范本篇1：董事长工作职责1、主持、召开公司重大会议以及公司年度、季度总结与表彰会议;接待重要客户来访;负责会议决策的贯彻落实。2、组织讨论和决定公司的发展规划、经营策略、工作计划以及日常经营工作中的重大事项。3、决定总经理及其他高级管理人员的聘用和免职，并及时备案。4、决定公司高层管理人员的报酬、待遇和支付方式并及时备案。5、定期审阅公司的财务报表和其他重要报表、文件、资料。6、签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料;签署公司重要合同协议。7、指导公司的决策实施以及重大业务活动。8、董事长不能履行职

8、责时，可授权总经理代理。1、贯彻执行党和国家的方针政策、法律法规，制定企业总体发展规划和发展战略。2、主持董事会工作，定期向董事会报告工作。3、决策企业经营方向和经营策略。4、任免副总经理以上高层管理人员。5、审批财务报告。董事长是本公司的法定代表人和重大经营事项的主要决策人，其具体职责如下; 第一条 主持召开股东大会、董事会议，并负责上述会议决议的贯彻落实。第二条 召集和主持管理委员会会议，组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度经营计划以及日常经营工作中的重大事项。第三条 提名公司总裁和其他高级管理人员的聘用和解职，并报董事会批准和备案。第四条 决定公司高层管理人员的报酬、待遇和支付方

9、式井报董事会批准和备案。第五条 定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘控制全公司的财务状况。第六条 签署批准调入公司的各级管理人员。第七条 签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料。第八条 处理其他由董事会授权的重大事项。 篇2：公司董事长工作职责董事长是公司的法人代表人和公司管理体系、经营活动、公司和社会效益的总策划设计者。使公司经济效益、人才培养、智慧发挥、管理机子高效运转，高速稳步发展。推进公司的企业文化建设，掌握员工主要思想动态，倡导队伍的创新和团队精神，提升公司核心竞争能力。其具体职责如下:一、主持召开股东大会、董事会议，并负责上述会议的决议的贯彻落实。二、召集和主持管理委员

10、会会议，组织讨论和决定公司的发展规划目标、经营方针、年度经营计划及日常经营工作中的重大事项。三、召集和主持产品开发、销售、市场动态，公司发展投入规划社会市场决策和可行性额算审核。四、主持财务资金的运行，筹集审批、审阅公司的财务报表和其它重要报表，全盘控制公司的财务活动状况。五、决定公司高层管理人员的聘用和解职、报酬、待遇和支付方式，并报董事会批准备案。签署批准调入公司的各级管理人员。六、签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料。七、处理检督部门的管理工作的重大事项。八、总结审核，组织审批公司实现规划目标业绩，主持公司内外的一切重大活动。篇1：常务副总经理职责1.忠于职守，爱岗敬业，工作以身

11、作则，遵守公司的有关规章 制度，为公司创造利益最大化为己任。2.协助总经理的全面工作，有效落实好总经理的各项指示，监 督完善各部门相关工作。 3.根据总经理的精神，制定公司实现目标的计划、预算、政策 和措施，督导控制公司整体经营绩效，以顺利达到经营目标。4.推行公司经营理念，建立良好的企业形象。5.指导协调部门工作并控制差异，使公司各项资源获得最佳运 用。6.考核、辅导、培训、发挥部属的工作能力，调动各部门工作 的主动性，积极性和向心性。作到知人善任，举贤不避亲副董事长岗位职责， 惟贤而用，为公司培养人才，挖掘人才。 7.制定公司各项规章制度，使制度规范化，健全化，有效化。8.根据总经理的授权，行使执行各项任

12、务、代表总经理拜访重 要客户、代表总经理参与重大的公关活动、代表总经理主持 各项会议。9.收集、汇总、各部门的相关意见和建议制定方案，供总经理 参考决策。10.维护公司利益，公正、公平、公开的管理，维护公司纪律的严肃性，维护公司商业机密不受任何人破坏。 篇2：直接上级：总经理 直接下属：各副总经理1、协助总经理抓好全面工作，带头遵守公司的各项规章制度，以维护公司利益最大化 为已任，以公司的健康发展为荣，以公司永续经营长成为目标。2、熟悉和掌握公司情况，及时向总经理反映问题，提出建议和意见，当好总经理参谋 助手，有效落实总经理的各项指示，督导各部门有序、高效工作。3、根据总经理的精神和公司不同发

13、展阶段的实际需要制定公司目标计划、预算政策和 成本控制措施，督导控制公司整体经营绩效，以顺利达到经营目标。4、推进企业文化建设，逐步树立和扩大企业的良好形象，着力夯实企业管理基础。5、协调各部门关系， 协助总经理建立健全公司统一、高效的行政组织体系、市场营销 体系和业务运营体系，合理实施各种政策组合，努力使公司各项资源获得最佳运用 或配置。6、抓紧抓实招聘、培训和考核工作，建立健全团队并提升部属或团队的综合素质与业 务能力，调动全员的积极性、主动性和创造性，选贤任能，惟才是举，凝聚人心， 为公司培训人才、挖掘人才、保留人才。7、主持制定公司各项规章制度，逐步建立健全制度化、规范化、流程化、标准

14、化的企 业管控体系。8、根据总经理授权行使权力、执行任务、核控费用，代表总经理参与重要接待、重大 公关、处理重要事务和拜访重要客户，代表总经理参加或主持会议及其它企业活动。9、收集、汇总来自多个渠道的信息、意见或建议供总经理决策参考，并配合总经理主 持制定重要方案、方针政策。10、维护公司利益，奉行公正、公平、公开的管理原则，维护公司纪律的严肃性、持续 性、有效性，维护公司经济利益、企业荣誉和商业机密免受侵害。11、有权对公司的经营运作工作了解、指挥、协调和监督。12、总经理出远差不在岗时或其它特殊情况下，可代行总经理职权或临机决断。13、对由于经营决策失误，领导不力，造成完不成经营计划或经济

15、效益下降负责。14、对公司内重大质量事件、毁信事件和其它严重损坏公司声誉的涉法事件负责。15、对公司发生重大人身伤害、被盗失窃、火灾火险、交通事故及其它严重事故负责。 篇3：岗位名称：常务副总经理 直接上级：总经理 本职工作：在总经理的直接领导下，全面负责本公司经营管理。 岗位职责：1、负责抓好公司带战略性的重大问题和根本性的工作(经营 战略、管理组织、选人用人)；有效地做好技术性的日常工作(计 划、指挥、协调、控制、激励、考核等)，保证公司战略目标的 实现；2、根据总经理授予的权限，任免下属人员；对公司实行全面 的经营管理，对外代表公司处理经营事务。3、定期向总经理报告工作， 执行贯彻总经理

16、及公司的各项决 议和决策。4、制定公司的经营目标、管理章程、经济效益指标及各项规 章制度。5、审核和上报公司年度财经预算， 向各部门下达年度工作指 标。6、检查、督导各级管理人员的工作，协调公司各部门之间的 工作配合。7、保持和发展公司与社会各界良好的公共关系， 树立和提高 公司的社会形象的经营业务。8、检查、督导公司的人事培训工作，加强“软件”建设，发 现和培养管理人才。9、亲自接待特殊的、VIP 级客户，代表公司对其表示欢迎并 提供特殊的照顾和优惠。10、收集公司及外部的投诉和各种意见反映，并协调相关部 门及时解决，做为改善提高管理和服务水平的参考。11、努力改善劳动条件，做好劳动保护和环

17、境保护工作，加 强公司安全保卫工作，不断改善员工的劳动条件和生活条件。12、审核、控制公司办公费用、接待费用、原材料、元器件 供应资格及采购费用。 篇4：一、贯彻执行总经理办公会议决议。 在总经理的领导下， 协助管理公司的日常工作。二、协助总经理对公司生产经营计划的实施和检查。三、协助总经理制定公司发展战略规则、经营计划、产品 开发计划。四、负责人事制度、各部门日常操作规程以及各项规章制 度的落实。五、掌握控制及处理各种紧急情况的方法及步骤，妥善处 理各种突发性事件。六、负责公司基本建设、基建维修、后勤、保卫、绿化等 事务性管理工作。七、负责抓好两个文明建设、企业文化建设工作，促进职 工整体素

18、质的提高。八、负责贯彻社会综合治理方针、政策、组织落实内部社 会综合治理工作，确保一方平安。九、参加公司总经理办公会，发表工作意见和行使表决权。十、协助总经理协调个部门的工作，定期召开会议，根据 总经理的意向指导个部门、车间的工作。十一、负责对外联络协调工作。十二、定期向总经理汇报日常工作情况。 十三、行使职权。 篇5：岗位职责： 根据总经理授权， 协助总经理主持公司的经营管理工作， 代表总经理对公司的内部事务进行 管理，以实现公司经营管理目标和发展目标。 1.协助总经理主持公司日常生产经营管理，组织实施公司的决议、工作计划。合理协调和配 置企业内部资源， 对企业生产经营进行监控。 对在公司日

19、常运作中的遇到的 审批事项 或 重 大问题、突发事件，在授权范围内的，及时进行决策、处理；授权范围外的，及时进行反馈 (向总经理汇报)与跟踪。 对工作中出现的问题和矛盾， 进行部门关系协调、激励各部门工作， 提高工作效率。2.汲取国内外先进企业经营管理经验，协助总经理制定公司的发展规划和目标及策略方案、工作计划。协助总经理做好公司重大问题的决策，提出建设性意见。 3.负责分管工作的组织实施，具体指导、检查、督促所分管的部门的工作。根据工作需要和 组织程序提出分管部门管理人员人选。 负责组织制定分管部门的管理考核标准、监督公司的 各项规章制度的贯彻执行。 4.协助总经理 拟订、修订 公司内部机构

20、设置和职责划分、基本管理制度、规章条例、工作 流程、工作标准/业务规范，规范内部管理。(按照质量管理体系要求，组织编写公司质量管 理体系文件系统。) 5.指导人力资源部门和各职能部门的人事工作、人才梯队规划和队伍建设、人员的选育用留 （招聘、培训、选拔、调配、绩效考评、奖惩、晋级、调薪等） 。6.协助总经理抓好公司班子的自身建设，抓好公司员工思想和业务建设。协助总经理推进公 司企业文化的建设工作。7.参加公司常务办公会议，发表工作意见和行使表决权。 8.抓好企业内部信息化系统建设。9.协助总经理做好对外公共关系的协调，树立良好的企业形象。 10.在总经理外出或缺席时，受托代行总经理职务。 11

21、.完成总经理交办的的其他工作任务。第5篇：副董事长岗位说明书副董事长岗位说明书一、基本信息 岗位名称 副董事长 岗位编号 所在部门 董事会 岗位定编 直接上级 董事长 直接下级 总经理、副总经理 岗位设置目的 协助董事长做好公司的经营管理工作，在董事长外出时行使临时处理权二、具体工作描述（一）主要职责与工作任务 职 责 一 职责表述：协助董事长的工作 工作 任务 1.协助董事长做好公司股东和董事会、重要业务经营会议的组织和召集 2.协助董事长检查对董事会或公司管理委员会决议的实施情况 职 责 二 职责表述：在董事长外出期间经董事长受权代理董事长职责 工作 任务 1.在董事长外出时，受其委托，有

22、权召集临时、紧急的重大会议 2.在董事长外出时，受其委托，有权代表公司处理紧急公文及签署重要的经济合同 3.在董事长外出期间，受其委托对公司的重要业务活动有业务执行的综理权和董事会的代行权 职 责 三 职责表述：由董事会授予的职责 工作 任务 1.负责分管的领导工作 2.负责董事会委托的工作 3.处理董事会事务工作 4.负责董事会委托的工作 5.调查研究公司的发展问题 职 责 四 职责表述：负责公司各部门物资采购方面的管理、监督工作 职 责 五 职责表述：有权对总经理、各部门经理的工作提出意见和建议 职 责 六 职责表述：完成董事长交办的其它工作（二）工作权限 权限一：出席股东大会、董事会会议

23、 权限二：出席公司管理委员会议，讨论公司的发展规划、经营方针、年度计划以及日常经营工作中的重大事项 权限三：检查董事会决议的实施情况，并向董事长提出报告 权限四：人力资源政策执行情况的监督、检查权 权限五：提名公司总经理和其他高层管理人员的聘用、决定报酬、待遇以及解聘，并报董事z长 权限六：审查总经理提出的各项发展计划及执行结果 权限七：处理其他由董事会授权的重大事项 权限八：由董事长授权副董事长在董事会闭幕期间行使董事会的部分职权（三）工作协作关系 公司内部主要联系 公司各部门 公司外部主要联系 政府相关部门及中煤集团有关部门三、任职资格 水平 大学本科及以上学历 专业背景 公司管理类相关专业 工作经验 8年及以上工作经验，5年及以上行业工作经验，3年及以上本岗位或相似岗位工作经验 知识要求 精通公司管理知识 熟悉公司基本规章制度和流程、组织结构 专业技能或能力 熟练掌握公司管理相关技能 具有人际理解力、沟通协调能力、计划执行能力，团队合作精神、原则性、保密意识、情绪稳定性 资格证书与职称 无特别要求四、岗位特征信息 工作环境特征 独立办公室工作时间特征 不定公司副董事长岗位职责董事长助理岗位职责董事长岗位职责范本酒店董事长岗位职责董事长与总裁岗位职责