大多数从事采购行业的人都是半生不熟的。 阴差阳错进入采购，每个人的专业技能差别很大。 都是他们在多年的实际工作中得出的自己的天马行空的想法。 其中有多少人接受过系统、专业的学习或培训？ 连原来的采购工程师证书好像都被取消了。

购买和写短篇小说是一样的。 只需要一个人去买东西、说话。 国外企业目光短浅，不重视这部分业务。 好人不喜欢做事，依赖别人也做不好。 而且，如何购买、购买多少、上游输入的信息是否完整正确、业务运营过程中的各种决策、预警的感觉等都考验经验和专业技能。

我毕业后一直从事采购工作，先后在日资小型国企、大型国企、私营企业工作过。 十几年来我亲眼目睹了这一切。 如今，我感觉采购业务遇到了困境。 没有什么新鲜的知识、新的事物能够提高我的能力。 我还年轻，我不想就这么站着不动，坚持这样的经历，直到死去。 请问现在有没有采购业务和知识方面的教育？ 我想把这些年的工作经验和知识结合起来，提升自己。

最重要的是解决问题。 以下是我的建议（详细内容将在文章中逐步展开）：

一、采购水平的提升路线是：

采购职业发展一般有两条线：一是技术线。 最终成为采购和供应链管理专家； 一是管理路线。 最终成为团队的领导者。 这些与你是否有专业背景、是否有认证证书没有必然关系。

其次，新知识、新事物显然就在我们身边。 而我们是否有能力（我们自己的能力和外部机会）和意愿（我们有兴趣吗？我们想做吗？）去把握和实践它决定了不同的结果。

第三，可以考虑换一家公司。 如果没有在国企工作过，可以优先考虑国企。

其次，看到那位同学表达的感受，我有几点思考：

第一，思路清晰，文笔犀利，句句触动人心。 比如第一句话：“采购行业的人大多是半生不熟”。 还有这样一句话：“有多少人经过了系统、专业的学习或培训？连原来的采购工程师证书好像都被取消了。” ”

二是进步、幽默、总结到位。 比如这句话：“做采购就像做短篇小说”，“国内企业目光短浅，不重视这部分业务”，还有这句话：“……各种选择和预警感受都是对经验和专业技能的考验。”

三、不安现状、自我反省、上进的年轻人：这句话千真万确——“我感觉采购业务遇到了困境，没有新鲜的知识、新的东西可以提高我的能力。 ”

同时，听到“没有什么新鲜的知识和新的东西可以提高我的能力”这句话时，我隐约感到担忧，因为在我看来，采购和供应链领域的精英部分需要不断加强并进行迭代，以便于将其应用到新的场景中； 新事物层出不穷，有时甚至令人目不暇接。

下面，我根据自己的亲身经历，为大家逐条分析一下：

大多数从事采购行业的人都是半生不熟的。 阴差阳错进入采购，每个人的专业技能差别很大。 都是他们在多年的实际工作中得出的自己的天马行空的想法。 其中有多少人接受过系统、专业的学习或培训？ 连原来的采购工程师证书好像都被取消了。

这段话恐怕触动了很多人（包括我）的心，也可能是一些人的心结。

以我为例：我在采购和供应链领域工作了21年多。 而且我大学专业是工业催化，后来研究生学的是工业经济学，与采购、供应链无关。 既然你没有学士学位，那就拿个学士学位吧。 事实上，半途而废的反例似乎还有很多。 无论是我工作过的世界500强企业，还是行业龙头国企，企业从研发转向采购的例子不胜枚举（恐怕你们公司也有吧？）。 亮点是他们中的大多数都做得很好。

至于在实际工作中会产生什么方法，那就见仁见智了。 这和公司的性质（比如国企、外企）、你的性格、你的直线老板、你的团队、你的环境、你的经历有特别直接的关系。 这个有点复杂，这里就不详细说了。

当我作为中级采购员加入第一家公司摩托罗拉时，我没有接受过系统的培训，直到现在我还没有CPSM、CPPM、CSCM、CIPS、CPIM、CSCP等认证。 我没有打算申请这种证书。 我在招聘员工（包括采购经理）时甚至没有提出这个要求。 我身边的几个供应链高管同学也没有这种证书。

其实，我并不是要否定这样的认证。 古语云：“英雄不问出处”。 我只是更注重实战而已。

就像我在测试考生的英语写作水平时，我并不关心他或她是否出国留学，因为我可以直接用中文与他或她交谈。 三两招你就知道他是不是“裸泳”了。

对于采购供应链领域，我在笔试时经常问的问题包括：

我之所以问这个问题，是想考察应聘者是否对采购和供应链有系统的了解和实践。 理解部分可以来自专业培训，也可以来自岗位培训和实战。

综上所述，是否经过系统培训并取得证书并不是最重要的。 “实践出真知”是硬核。 在实践中不断总结+积累提高才是硬道理。

购买和写短篇小说是一样的。 只需要一个人去买东西、说话。 国外企业目光短浅，不重视这部分业务。 好人不喜欢做事，依赖别人也做不好。 而且，如何购买、购买多少、上游输入的信息是否完整正确、业务运营过程中的各种决策、预警的感觉等都考验经验和专业技能。

网上已经有一些关于购买排名的热门文章。 “采购和写短篇小说一样，只能一个人完成”应该是第一关。 想要不断攀登到最中级，不仅是业务知识、工作经验和时间换空间的积累，更需要领导力。 虽然今天是一个团队合作、共克时艰的时代。

“国内企业目光短浅，不重视这部分业务。”

这个评价是比较客观的，背后的原因是多方面的。 举几个反例：

事实上，好消息还有很多：在国家层面，供应链战略早已升级为国家战略。 在企业层面，除了设立CPO（首席采购官）、CSO（首席供应官）等C级职位外，还有更多的采购供应链高管成为公司领导。

“但怎么买、买多少，上游输入的信息是否完整、正确，业务运营过程中的各种决策、预警的感觉都考验经验和业务水平。”

非常公正的描述！ 在端到端的供应链管理中，上下游部门如何配合至关重要。 同时，要启动采购端的“企业应急预案”和“危机管理”机制，应对各种原因造成的供应链中断。 在我处理过N次供应危机后，我觉得与供应商的合作是最重要的。 良好的协作有两个前提：一是供应商能力，二是供应商关系。 供应商的能力决定了他是否有能力与你合作，供应商关系决定了他是否愿意与你合作。

我毕业后一直从事采购工作，曾在日本小型国企和大型国企工作过。 十几年来我亲眼目睹了这一切。 如今，我感觉采购业务遇到了困境。 没有什么新鲜的知识、新的事物能够提高我的能力。 我还年轻，我不想就这么站着不动，坚持这样的经历采购总监面试技巧，直到死去。 请问现在有采购业务和知识方面的教育吗？ 我想把这些年的工作经验和知识结合起来，提升自己。

当我看到这段话时，我的第一反应是：你可能要考虑换一家公司了。 这个前提是你积极追求各种机会（新项目、有挑战性的尝试、技能培训等）而公司现阶段无法提供给你。 结果是你受到上面列出的激励措施的影响而无法取得进展。

如果你没有去过国企的话，可以考虑一下。 在国有企业，你可以通过每天晚上的工作来学习采购和供应链系统，通常称为on-job（在职培训）。 在职培训只有一种原材料：SOP，标准操作程序。 如果你彻底理解了这一点，你就可以建立系统的理论知识。 这方面是国有企业普遍缺乏的。 央企的体系可能更加完善。 但有时公平与效率很难兼顾。 其结果是人员臃肿、效率低下、授权方面相对不利。

不管能否去国企，如果条件允许都可以考虑参加专业培训。 此类培训不限于各种证书。 可以考虑一些更实用的线上和线下培训/研讨会。 另外，加入一些优质的专业团体和组织，与行业内的资深从业者交流也是一个很好的途径。

而“我想将这些年的工作经验与知识结合起来采购总监面试技巧，加以提高。” 最有效的方法就是出口。 你可以写文章、当讲师、出版书等等。

关于“新鲜”的知识，我总结了两个方面：

经典知识

新事物

当您晋升更高级别时，以下软技能至关重要：