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弱电企业工程部都有哪些岗位?各岗位职责如何写?

作者:admin | 分类:招聘求职 | 浏览:185 | 时间:2023-09-23 21:02:03

许多电力公司正处于招聘旺季。 职位描述应该如何写? 很多同事问。

强电工程部通常由一名项目总监组成。 对于较大的项目,项目总监可能会配备一名助理,大多数中型和大型项目都有一名身兼数职的项目总监。 这样一来,不仅是项目总监之外,其他人员的岗位职责又是什么呢? 这个你一定要知道,不然会让人觉得项目总监很轻松!

我们通常的项目组织框架是这样的,

工程部的岗位职责_工程岗位责任制_工程岗位职责制度

在这个组织框架中,岗位职责是什么?

通常项目主要包括这样的职位:

一、项目总监部职责

二、项目总监岗位职责

三、项目副主任岗位职责

四、技术职责

五、专业技术工程师岗位职责

六、安全员岗位职责

七、质检员岗位职责

八、物料文员岗位职责

我们来看看这个岗位的职责有哪些?

一、项目工程部职责

项目工程部负责整个项目的日常管理和资源配置,推动项目进度,解决各种突发事件。 项目经理为中级工程经理工程部的岗位职责,具有丰富的工程经验,组织实施过类似的小型集成系统项目。 项目总监对项目负责。 体系确保工程保修按量完成。

其具体职责是:

1、前期策划阶段:分析项目实际情况工程部的岗位职责,编制具体的项目预算方案,报公司相关部门初步审核批准后实施。 提交采购计划、人力资源计划和施工进度计划,并提交给现场管理人员、施工技术人员和工程团队。 下达岗位职责,组织培训和项目明确,制定项目奖惩; 建立现场施工现场办公室及相关管理程序和技术档案制度。

2、施工设计阶段:配合乙方组织强电系统方案设计评审会; 遵循国家相关设计法规和规范; 主持制定系统建设设计方案,制定专业建设设计数据交付文件格式,并配合乙方组织系统建设设计图纸的联合评审。 检查管道和安装图。

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3、建设阶段:配合乙方组织强电系统建设协调会议; 制定建设项目管理制度; 出席项目会议并及时处理相关事宜; 配合工程监理,协调施工; 向乙方工程代表及公司相关部门提交项目月度、周度报告及项目进度报告,申请项目进度款; 管理和协调施工单位与相关施工单位的关系; 若紧急风暴无法处理的,与公司相关部门进行沟通,及时处理相关事宜; 初步审核施工队伍的施工进度并批准其相关工程进度款; 落实工程预算和工程奖惩,编制施工现场月度、周报,监督和评价现场各部门的工作任务和绩效,召开施工现场内部会议。

4、验收阶段:配合乙方及项目监理组织前期验收。

5、售后服务阶段:负责售后服务计划和措施的跟踪实施。

二、项目总监岗位职责

1、作为项目总负责人,拥有全权管理项目的实施。 认真组织全体施工人员履行工程建设协议,合理安排工程合同规定的工期。 确保实现项目设定的所有目标。

2、牵头贯彻落实公司规章制度及相关规定,组织实施,决定各职能岗位的具体工作计划,并监督实施过程。

3、遵守国家和地方政府的新政策、新规定,执行公司的各项规章制度和指示。 在该项目中,公司代表公司履行了协议执行过程中的技术、项目进度、现场管理、质量检验、结算付款等相关工作。

4、与建设单位、设计部门、监理部门进行综合协调。

5、合理安排项目人员的岗位分工,落实项目业主的责任,准确处理效率、质量、工期、安全、文明施工的关系,全面负责,共同管理,全力处理好施工中的问题。项目管理流程。

6、主持制定项目的施工组织设计、质量计划、总体计划和年度、季度、月度施工进度计划。

7、对专业工程师对项目质量管理的各个环节进行监督和测试,确保协议规定的项目质量水平。 确保不发生质量事故。

8、做好项目基础管理工作,整理整理竣工资料,确保所有文件、资料、数据等信息准确、及时传递和反馈,及时进行项目结算和清算方式。

9、组织内部项目评审评估工作,领导并组织项目管理总结。

10、完成公司交办的其他任务。

三、项目副主任岗位职责

1、项目副主任是主任助理,对项目主任负责,受项目主任委托组织实施生产计划。

2、协调工程质量计划的编制和实施,组织质量安全教育,保证各系统正常运行,协调处理各部门之间的关系。

3、负责组织对所承担的工程项目进行检查,对分项、分项进行检查和考核。

4、深入现场排查问题,及时处理施工过程中的质量问题和其他困难。

5、组织相关人员参加项目承接交接工作。 负责安全标准化施工现场建设,确保安全生产,承担安全生产、文明施工主体责任。

6、负责项目宣传教育,做好后勤人员保障工作,定期组织检查项目安全、质量、进度、文明施工情况,做好评优奖惩工作。

7、主持和安排生产任务,确保施工进度按计划进行。

8、完成领导交办的其他任务。

四、技术职责

1、贯彻执行国家相关新技术政策和上级技术管理制度,全面负责项目的技术工作。

2、组织施工技术人员学习和执行各种新技术政策、技术法规、规范、标准和技术管理制度。

3、熟悉设计图纸,组织和参与设计咨询和图纸审查,为项目技术部成员和专业领班提供各级技术交底、检查和实施。

4、负责制定施工方案、编制施工工艺组织设计。

5、负责检测外包施工队伍是否按照设计图纸、施工规范、操作规程、工艺标准、施工组织设计要求进行施工。

6、负责整理设计变更报告、索赔意向报告和索赔信息。

7、参加施工单位组织的各种施工生产和协调会议,编制年度、季度、月度施工进度计划。

8、负责监督工程技术档案、通行证的建立,各种技术资料的收集和整理。

9、负责主持竣工技术文件的编制并参加竣工初步检查。

10、负责新产品、新技术的推广工作。

5、技术人员岗位职责

1、服从项目负责人的工作安排。

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2、参与设备选型、设备厂家考察以及主要材料品牌的选择。

3、组织安装专业技术方案的讨论和评审。

4、组织检查安装工程施工情况,协调处理施工中存在的问题。

5、做好施工管理日记,记录工程现场的日常管理日志。

6、参与处理施工过程中出现的安装质量问题,提出处理意见并监督落实。

7、协调处理所负责项目安装施工过程中出现的各种问题和关系。

8、做好安装工程的成本、质量、安全、进度控制。

9、负责施工单位报送的安装A类材料的初审和签证申请。

10、负责进场安装甲类材料数量的预检。

11、落实并办理所负责项目的各类安装变更、签证、索赔等工作。

12、参与工程构件预检和竣工初检,在初检前对安装部分进行预检,负责安装工程。

六、安全员岗位职责

宏观方面:

1、认真执行有关安全生产的法律、法规和规章,执行公司各项安全生产管理制度,负责所负责项目的安全生产监督检测工作。

2、参与项目施工组织设计和安全技术交底,制定项目安全活动计划。

3、监督、检测各项安全生产活动的实施情况,有权制止违规指挥、违规作业; 发生严重危险时,有权责令停止作业; 对不服从监管、严重违章指挥或违法作业的,有权超级举报。

4、协助企业相关部门组织职工安全教育和培训。

5、法律、法规规定的其他安全生产职责。

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微观方面:

1、检查是否根据工程特点和施工要求编制了施工组织设计,检测施工组织设计是否真正对施工起到指导作用。

2、检查施工范围是否划定,安全标志是否设置。

3、检查施工现场洞、坑、沟、电梯等危险场所是否有防护设施和显着标志。

4、检查劳动者是否正确使用劳动防护用品。

5、检查夜间工作场所是否有充足的照明设备和独立的备用照明电源。

6、检查脚手架及安全网或防护挡板的搭设是否符合规定要求。

7、检查各类机械设备是否完好,安全防护装置是否完好。

8、检查高空脚手架、叉梯等与架空传输电缆之间是否按要求保持必要的距离。

9、检查施工现场的带电设备是否用可靠的绝缘材料封闭或用栅栏围起来。

10、检查特种作业人员是否持证上岗。

七、质检员岗位职责

1、认真执行协议文件,执行国家、户、公司、监理单位颁布的各项技术规定和施工规范,负责工程质量的核查,对其工作质量负责,确保其准确性。

2、对建设工程主体结构进行隐蔽预检、预检,纠正违法建设。 如有必要,可发出临时停职令,并在晨报中向主管报告。

3、参与建设工程质量定期检查、施工中检查和工序间交接检查。

4、监督指导施工队开展质量自检工作,随时检查各施工队的质量检查记录和质量分析会议记录。

5、负责工程项目的质量汇总和统计报表。 建立子项目、部门和单位的项目质量清单。

6、检查工程材料质量,杜绝使用不合格材料。

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7、参与工程设计图纸和设计成果的联合评审。

8.参与工程质量事故的处理,

9、保证工程质量评估的真实性、准确性和及时性。

八、物料文员岗位职责

1、在项目组长和施工组长的领导下,负责项目部物资部的管理工作。

2、了解施工流程和形象进度,掌握所需主要材料的产品名称、规格、数量、质量。 配合施工部门编制施工材料计划,保证施工现场材料供应。

3、参加本项目生产计划会议,分析考核材料工作的经济技术指标,提出改进建议。 对各施工点、路段进行经济分析和材料消耗节奏及过剩情况,并向项目总监和施工负责人提供分析数据。

4、按规定控制库存,防止资金积压,及时反映库存状况,满足生产需要

5、配合现场施工人员负责到场材料的计量和收集。

6、做好内外部结算工作,准备好各种库存。 账目干净清晰,账目一致,盈亏有激励,有报损,有账簿记账,有调整依据。

7、负责各类物资的原始账簿、计量账簿、会计账簿质量证明等资料的收集,按照程度准确及时地传递和反馈,并装订成册,专门存放。

8、负责仓库安全、消防工作,定期检查监督,落实整改措施;

九、忠于职守,实事求是,全面、准确、及时地收集、整理、上报统计数据,为改进管理、提高经济效益提供依据。

10、完成领导交办的其他任务。

以上职位是针对一定规模的项目,只有这些职位才能满员。 项目很多,虽然组织架构比较完整,但实际职位数量并没有那么多。 根据项目的不同,一个人可以担任多个职位。

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