年前的时侯，有一个知友私信我说：

“本人目前正在仓管员岗位上工作，早已有将近四年的工作经验，非常想多了解一些关于货运方面的知识和文章；从被你的第一篇文章所吸引后，这几天就经常在阅读你的文章，给了我巨大的启发，特别谢谢您！始终都不太了解仓管员接下去该从那个行业继续发展，希望您能写一些这方面的文章，给我们诸多的想继续发展下来的同仁多一些启发和引导，感谢！”

那时，由于手头事情较差，就把这个问题记录了出来，暂时搁置在计划写作的笔记中了。我要先跟那位知友说声抱歉，久等啦。近期，又有几个做仓管员的同学找我，跟我分享了她们现阶段的烦恼，正好当时，我只是从这个岗位做上去的，因此，对于它们所提出的部份问题真的是感同身受。现在，就单独用一篇文章跟现在处于仓管员这个岗位的同事聊一聊。

01岗位职责说明

仓管员，全称是库房管理员，其所有的工作都是紧扣着库房的收货、发货和在库管理来举行的。一般状况下，仓管员都是相对固定在一个库区，跟其他几个朋友一起负责该区域的收货和发货作业。简略描述下，我那时做仓管员时的工作内容。

1）收货

在接到库房调度的卸货汽车出库通告后，告知让车主停到那个卸货门。同时，组织吊车车主，打算空的托盘、缠绕膜/魔术带，一并放入指定的卸货旁边。仓管员打算好终端设备、条形码、中性笔等候车主。车主驾驶汽车抵达后，将进仓单（收货收据）递交给仓管员。仓管员检测其汽车施封（亲眼盯住车主将施封拆下，确保施封条未被破坏）、车牌号是否跟进仓单上的一致，无误后，安排车主将楔块放置于后轮前方/后方，避免卸车过程中溜车。

仓管员指挥装卸工根据货物的码垛标准进行卸货，每位托盘上码只码放一个代码、批次的产品，最内侧的产品的代码批次朝外。仓管员在完成实物的清点时，要同步完成系统的收货。每位托盘上贴一个条码，于是使用终端在条形码的ID下，键入货物的代码、批次数目等信息。组织吊车车主将货物转移至货架上。对于收货中发觉的异常，例如，货物缺漏、箱皮受损、箱内产品残损、混代码、混批次等状况，首先，确认自己的操作没有问题，再者，上报库房院长。

收货完成后，要在进仓单上进行签收，标明实收件数，假如有异常，还要在备注栏内说明，同时，要求车主签字确认。

2）发货

一天顾客下单后，承运协会基于顾客的OTD要求，跟库房调度预约取货时间。库房复印散箱和整盘的拣货清单，拣货组长组织拣货员拣货（散箱订单），仓管员对拣货员所备的货物进行清点，同时，组织吊车车主备整盘货物。

取货汽车抵达指定的装车口后，仓管员首先要对取货的汽车进行检测，例如汽车的密封性是否完好（防止雨天时雨水踏入）、是否有气味（例如说有些车刚拉过草料，口感巨大）、车厢瓷砖是否平整是否有突出物（避免货物变型或则残损）等。汽车检测合格后，安排车主对所要提的货物进行清点，并跟车主完成交接。无误后，在囤货清单上签字确认。

仓管员组织装卸工装车，假如一个车中有多个顾客的货物，先卸车的货物要最后装车，同时，不同的顾客之间的货物要做一个地理隔离，避免卸货时影响交付效率。装车过程中，要做到重不压轻，大不压小，尽量压茬，避免货物在货运过程中导致货物坠落或则货损。

3）库存

首先，狠抓出库关，保证收到库房的货物的精确性。再者，狠抓入库关，保证发出库房的货物的精确性。你看，仓管员把的是第一道关和最后一道关，因此，其重要性不言而喻。第三，货物的在库管理，这个就牵涉到库房内部的管理了。

想要确保库存的精确性，最好是有初审，譬如说，拣货员和吊车车主在囤货时，就会有一次揭秘，仓管员的清点，实际上就是初审，那样相当然后有了双寿险。有一些大库房，不仅上面所讲的此外，就会非常设定一个专职的揭秘员岗位，专门负责库存的货物揭秘，这只是保证库存精确率的一个重要环节。

02不能言说的痛

工作环境差、生活很沉闷、上班时间长、视野比较窄、上升空间小、工作多重复、学习机会少、对象都难找

后面所提到的仓管员的工作内容，或许会跟你的工作职责不太相似，这个很正常，例如像电商企业的库房跟传统协议货运企业所管理的库房就有巨大差别。不过，这个部份不聊差别，俺们一起调侃下这个岗位吧。

1）工作环境差

每一个学院结业生，都梦想着自己今后的工作环境能在市中心，在高大上的写字楼，穿一套职业装，跟顾客谈笑风生，累的时侯，坐在热茶间的窗外，品着果汁，看远方的美好景致。

然而，这种对于货运专业的结业生而言，简直是一种指望。我们期待的高大上的写字楼，弄成了避开市中心，周边几乎没有生活配套的货运库房。那套礼服革履，换成了“丑得不能再丑”的工作服（耐看），也有一双单薄的安全鞋。累的时侯，去趟公厕或则是抽一颗烟就是最好的放松。

更别提哪些景色了，在库房里待着，想瞧瞧蓝天白云都难，一眼望去全是冰冷的货物，假如非要找景色的话，也许大部份女孩会一致觉得女人才是那道最靓的景色线！有一种冷，称作库房上面和外边一样冷，有一种热，称作汗流浃背。

2）生活太冗长

由于货运库房平常时常会有大客车进出，因此，政府在批货运用地的时侯，一般会放在工业新区中。工业园的生活配套自然比不了商业区或则居住区，有些货运企业，不得不在库房新区会隔下来一个生活区，为职工提供住宿和餐厅，觉得好像又回到了中学一样。不过，幸好有网店、京东和王者荣耀，要不，下了班真的是不晓得该做些哪些好了。

我们哪个时侯，网路还不太发达，相机还是2G和3G呢！上班之后，大多数人都是待在寝室里打架地主，为了提高乐趣，往身上墙贴贴或则是做引体是常有的惩罚举措。

3）轮班很辛劳

大部份库房是7*24作业，通常会设置成2个区队，每位区队一周晚班、一周晚班。仓管员几乎没有正常的周末日，周六至周日会有两天的休战，假期夜班的时侯还有三天的休息，但假期双薪，多少是有些指望的。

最难熬的要数上晚班了，这显然稍为有点反人性的，由于，晚班的时侯，你不能像平常这样躺下去休息，而是，还要不停地清点货物、发货。不太忙的时侯，也只好趴在办公桌上小眯一会儿，不过，冬天的时侯很容易上火。刚走出校门的时侯，年青，各项身体素养都还不错，勉强能扛得住。

4）工作多重复

仓管员岗位的工作，没有很多的新意，几乎每天都在重复地做一些收发货的操作。基本上短则半年，长则一年，就可以把仓管员岗位的工作内容熟练把握了。因此，倘若常年在这个岗位上的话，基本上前面的那几年都是在复制第一年的工作经验，于是不断地黏贴。

5）视野比较窄

仓管员的活动范围就局限在库房内，一直打交道的也就这些人，像吊车车主、拣货员、仓库调度、系统专员、运输现场、货车车主等等，极少会有机会去了解外边的世界，更别提整个物流行业的大环境以及时政新闻了。

仓管员岗位的轮训，也基本上是针对业务技能方面的，常常是在SOP更改之后，组织一次。其他的轮训零零星散的，像安全轮训、质量轮训、制度更新轮训等，所以，不会让你太长见识的。

6）上升空间小

仓管员的上升空间小，得从两个方面来说，一方面是晋升的机会少，很难有库房经理岗位的空缺；一方面是仓管员数量较差，虽然有晋升的机会，竞争也比较激烈，很难做到“一击必中”。

7）对象太难找

有些人会选择“内部消化”，虽然，在一起工作，仰头不见低头见，你们对互相都有所了解，谁也不会太嘲笑谁。但若果内部没有合适的，到外边找，可有些麻烦了。

常年深耕在库房的人，基本上人都有点“傻”了，尤其是在交际方面，也确实，天天跟货物打交道的人，这方面差点，货运同行都能理解。虽然，跟你的对象相处的时侯，她能理解你吗？或许。

也有的人找不到对象，由于，平常忙了三天上班之后只想回家吃饭，但是到了周五，也想趁机机会好好放松放松，然后乎，就把自己剩下了......

03怎样成就自我1）接受严酷的现实

看完第二部份的你，是不是都有点绝望了，希望这些正式到仓管员岗位供职的同学不要被我旁边的文字吓到。写出来这种文字，我没有别的目的，也是想告诉你，仓管员的工作真的很锻练人。我们何谓的做仓管员累，虽然不是我们工作太努力、太拼了，而是身体向你发出了低落的讯号。

因此，也请不要轻易到你的经理或则总监面前，发出声讨的声音：“为什么我干了好几年，你也不提拔我？”。记住，企业绝对不会提拔这些只有苦劳而没有功劳的人。那作为仓管员，假如我们想要继续在库房中，并且要有所成就，该如何办？

2）为库房经理铺路

仓管员有时侯分得可清了，岗位职责内的事情做，职责外的坚决不做，多干一点，就认为自己十分亏。经理在安排工作任务的时侯，稍稍有点不公正，就跟经理杠上了，并且发生争执或则下肢冲突。这类人，看起来很聪慧，但实际上最傻了。

后面说过，针对仓管员的轮训不多，想要提高收发货作业此外的能力，你可以选择看书、购买一些课程，但最好的方法却是给你的经理帮忙。人心都是肉长的，你支持他的工作仓库管理员岗位职责的是什么?，相应的他也会对你有个好的印象。

当你帮他做一些你能力此外的任务时，他是不是得抽时间指导你如何去做？这么，你是不是把握了一些别的技能了呢？当上次再有这种事情的时侯，你的经理一定会优先想起你，由于，还给你办，他安心。

当有了信任基础之后，他很有或许在工作中，多给你安排些其他辅助类的事情来做，这么，你是不是逐渐就把握了一些经理岗位的技能了呢！

这么，即便他的工作发生调动，例如说离职、晋升或则是调动到其他岗位，你认为他第一个会想起他人吗？不会的，一定是你的几率最大！由于公司提高你之后，不须要耗费很多的轮训，而你又能早日上手，把业务稳定住。

3）清晰的职业定位

近期时不时提到定位一次，为何要定位？由于你的定位决定着你未来的状况（逻辑六层次）。当你有了清晰的目标和定位之后，你才晓得自己下一步该如何做。

有了清楚的定位，这么，在实际的工作中，就该以经理的角色来要求自己，对你的朋友都会有更多的爱了。例如，当你的朋友比较忙，而你在休息的时侯，仓管员的身分定位仓库管理员岗位职责的是什么?，会给你一个不要帮他的讯号；而总监的身分，都会告诫你主动起来帮忙。那样的话，你的朋友会不会对你刮目相看呢？当你帮助的朋友越多，这么，今后你在竞聘的时侯，是不是就有更多的群众基础了呢？

4）明晰的增强计划

职业规划的逻辑也很简略，假定目标是库房经理岗位，这么，把经理岗位的岗位技能说明书掏出来，之后，再把你这个仓管员岗位的技能说明书掏出来，逐项对照，找出这两个岗位的差异，于是，拟定增强计划，针对性地补齐差别。

补齐能力差异，就该更多地做实践练习。一天进步一点点，今后就会有大改变。

假如你做到了前面提的四点，如今再想一想：

你本来在努力地依照职业规划的计划推行，提高自己的技能，这叫自助动力；

你主动帮助经理平摊一些工作任务，让经理信任你，补习你，你的脸上多了一种外力——拉力；

你主动地帮助朋友，有了更多的群众基础，你的身旁多了一种外力——推力。

旁边的情境，不用我再给你描述了吧，晋升是大几率的事儿！

我是冯西安，专注货运15年，过去一年曾帮助诸多知友撕开雾霭、认清了自己、找到了突破口。假如你在学业、职业、企业发展中遇见了困扰，想要荣获一些针对性的建议。欢迎点开下方卡片，向我一对一咨询，我将在24小时内回复。

希望明天的分享，能对货运仓管员有所帮助！

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祝近安！

作者：冯西安，85后，创业人，前国企货运经理，上海高校MBA，马拉松跑者。此文为作者原创，授权转载请联系。