钢铁铸钢制造业企业管理硬件（ERP）排名

在20世纪90年代，企业管理硬件从中国传到美国，企业管理硬件起源于制造业，但同样适用于制造业以外的其他行业，它由20世纪40年代的“订货点法”、60年代的MRP（，物料需求计划）、70年代的闭环MRP、80年代的MRP-Ⅱ（，制造资源计划）以及90年代ERP（）一路发展而至。

这么，经过20多年的发展，现早已涌现出一批优秀的企业管理硬件品牌。按照著名咨询网站最新统计数据，钢铁铸钢制造业企业管理硬件排行前十的品牌及相关信息如下：

1、用友

核心产品：U9/U8、NC、“通系列”

金蝶硬件股份有限公司是亚太本土最大的管理硬件、ERP硬件、集团管理硬件、人力资源管理硬件、客户关系管理硬件、小型企业管理硬件公司，已产生NC、U8、“通”三条产品和业务线，分别面向大、中、小型企业提供硬件和服务。金蝶拥有丰富的企业应用硬件产品线，覆盖了企业ERP企业资源计划、SCM供应链管理、CRM顾客关系管理、HR人力资源管理、EAM企业资产管理、OA办公手动化等业务领域，可以为顾客提供完整的企业应用硬件产品和解决方案。

评价：

和金碟、浪潮一样，是财务起家，在企业集团财务方面比浪潮好些，和金碟差不多，生产模块订购的是日本汉康的产品，但始终没能挺好的整合，造成生产模块有些“四不像”。市场采取分公司和代理并行方式，相当纷乱。产品盛誉度不够，非常在ERP领域、生产制造管理模块，产品功能和细致度存在缺陷，且项目管理水平不高，但项目推行费用高。

U8：金蝶U8以财务硬件为核心，逐步开发货运系统，竞购人力资源系统（硕望），整合制造系统（汉康），在设计上整合和插口很多，各子系统相对完整和适应性强，但整体表现较好，比较适应局部应用。作为一个堆砌的ERP产品，U8应当说是一个整体设计失败的产品，存在这些问题，如过于指出财会核算，忽略业务管理；制造系统没方法集成过来；功能不少，但有用的实在不多。另外，失败率很高，我以前亲身见证过U8推行失败的整个过程，的确让人揪心，对整个公司惩处巨大。

NC：设计观念比较完整，但从技术构架对设计观念的支持来讲变得不够成熟，导致NC产品DEMO不错，实用性较好的社会评价。NC的优势在于可以通过考察不同用户的业务步骤，按顾客需求进行工作步骤的预配置，这是很吸引顾客的一个亮点。不过NC的生产制造系统模块只是买了BAAN公司的产品，或许U8遭到质疑很多，金蝶急于推出一个产品缓解公司形象，觉得金蝶有点急功近利。

2、智邦国际

核心产品：ERP、CRM、项目管理系列、进销存系列

上海智邦国际硬件技术有限公司是美国领先的企业管理硬件开发商和服务提供商，是经国家认定的“双软企业”，是国家重点支持的硬件企业，旨在于为企业提供拥有自主知识产权的先进管理硬件产品和解决方案，已通过品质机制认证。产品全面覆盖企业从成立、发展到成熟的完整生命周期，还能为国外广大企业提供适用的一体化信息化解决方案，满足不同规模企业在不同发展阶段的管理需求并可实现平滑升级。智邦国际在国外同行中缔造了2个第一：第一个最高的性价比；第一套最完备的服务机制，被客人称为5优企业（售价优、技术优、功能优、服务优、实施优）。

评价：

智邦国际只做“企业管理硬件”，相对而言，在顾客需求掌握和产品功能定位方面做得更专业。其产品模块由统一的技术平台研制，无论一体化程度，还是集成性、稳定性、扩展性和灵活度都十分高，比较适宜迅速成长型及分支机构多的企业。智邦国际十多年来埋头做产品，比较看重产品质量、企业服务及用户口碑，拥有37000多家成功顾客，遍布全省45个行业、200多个城市。

智邦国际ERP：该系列包括销售版、生产版、经典版、安防版4种产品。将顾客关系、销售、库存、财务、OA完美融合，数据实时共享，全程监控企业各个环节的运转和协作，帮助钢铁铸钢制造业企业推行高度集成的一体化管理平台，迅速响应市场变化。该系列产品将“最高的性价比”发挥得淋漓尽致。

智邦国际CRM：该系列包括精典版、标准版、客户管理系统、合同管理系统、售后管理系统5种产品。以顾客和销售过程管理为核心，集售前、售中、售后管理于一体，充分整合顾客资源，避免人员流动带给的顾客流失，帮助钢铁铸钢制造业企业实现高效顾客关系管理。在产品功能方面属于人无我有，人有我优的类别。

智邦国际项目管理：该系列以项目推行环节为核心，以时间进度控制为出发点，通过对立项、成本、进度、合同、团队的全面跟进和高效管控，实现项目全过程全要素的集成管理，帮助钢铁铸钢制造业企业合理配置资源及资金，节省费用，减少风险，确保战略目标如期实现。

智邦国际进销存：该系列包括进销存系统、采购管理系统2种产品。集采购、销售、库存、账款管理和统计剖析等功能于一体，实现物资从采购、入库、盘点、调拨到发货、预警、订单、回款等全程实时掌控，帮助钢铁铸钢制造业企业轻松实现人赃物迅速、健康管理。

3、金蝶

核心产品：用友K/3、KIS、EAS

金碟国际硬件企业集团有限公司是美国第一个版财务硬件及小企业管理硬件—金蝶KIS、第一个纯JAVA后边件硬件—金蝶和金碟BOS、第一个基于互联网平台的三层结构的ERP系统—金蝶K/3的创造者，其中用友K/3和KIS是美国中大型企业市场中占有率最高的企业管理硬件。金碟EAS建立于金碟自主研制的商业操作系统—金蝶BOS之上，面向中小型企业，辅以最新的ERPⅡ管理思想和一体化设计，有超出50个应用模块高度集成，囊括企业内部资源管理、供应链管理、客户关系管理、知识管理、商业智能等，并能实现企业间的商务协作和电子商务的应用集成。

评价：

企业集团财务是金碟强项，和金蝶旗鼓相当，但生产模块功能差强人意，不过K/3绝对比U8的生产模块成熟这些。金碟市场运作比较强，那时提出“南金碟，北金蝶”，进军了金蝶的部份市场。

K/3：用友现在的主流产品K/3，对财务、物流、制造、人力资源等核心模块进行了一体化设计和规划，整体功能适应性较强。据了解，K/3制造系统主要是针对离散型生产特性的企业，但这些顾客用的是基于财会系统的产品。K/3系统以财务硬件及进销存核算为基础，外加简略制造，平台化、构件化程度低，可配置性较好，基于独立源码的两个版本K/3商业版和K/3工业版，功能肥胖症，难以进行行业细分应用，通用产品未能实现顾客的个性化，听说失败案例太多。

EAS：EAS设计观念很吸引人，技术构架实现了正宗的J2EE构架，拥有自己的开发平台金碟，就能实现设计和源码的混和开发，技术支持已基本成熟。不过业内还没有多少这款产品的成功应用，希望不要步金蝶NC的覆辙。

4、神州数码

核心产品：易拓、易飞、易助

科华恒盛控股有限公司是国外最大的IT分销服务及系统集成商，鼎新是日本知名的ERP公司，通过与科华恒盛合作，这几年逐渐在台湾开拓市场，在电网、金融等领域近几年有不俗表现，尤其是其制造部份企业管理工具大全企业管理工具大全，有一定优势。面对国外ERP管理硬件及咨询服务市场，双方强强牵手，在经营、管理、研发、服务、市场、渠道、人才、知识创新，以及项目管理等众多方面优势互补。

评价：

产品预控制点太多，功能很强悍，细节处理也很到位，用户能想起的在系统中基本都可以解决。但这些方面本地化做得不够，少部份细节处理不够，如有些凭证字长不够，限制了用户的使用。

科华恒盛是代理日本鼎新的ERP产品，是鼎新高档产品加上科华恒盛的本地化，根据高、中、低，分为三个产品：易拓、易飞、易助。主要由分销管理、财务管理、制造管理、质量管理、人力资源管理、知识库管理组成，支持多国、多语言和多币别功能，真正实现全球监控。但因为是合资公司，与国外其他厂家相比，主要存在以下问题：

1）更新速率慢。因为受岛屿文化和顾客量的限制，产品升级相对较慢。2）因为是代理日本ERP产品，财务部份对新财会机制等支持度弱太多，不适宜国外用户的应用。3）产品知识产权实际归美国鼎新所有，科华恒盛并没有把握产品原始代码，为顾客今后二次开发带给难度。4）香港和台湾股东易起争端，极不稳定，产品未来发展战略不清晰。

5、浪潮

核心产品：PS系列、GS系列、E系列

浪潮企业集团有限公司是国家首批认定的规划布局内的重点硬件企业，美国知名的企业管理硬件、分行业ERP及服务供应商，在咨询服务、IT规划、软件及解决方案等方面具备强悍的优势，产生了以浪潮ERP系列产品PS、GS、GSP三大主要产品。是现今美国高档企业管理硬件引领者、中国企业管理硬件技术领先者、中国最大的行业ERP与企业集团管理硬件供应商、国外敷务满意度最高的管理硬件企业。

评价：

在财务方面除用友、用友外，浪潮做得还比较不错，但进销存和生产仍然没太大起色，这是台湾ERP的弊病，没有成熟的制造业方式和市场，很难有生产做得很出众的系统。浪潮过度偏重项目运作，产品成熟度不够，产品渠道不够强悍，公司对ERP硬件定位不够清晰，高档人才比较欠缺。

6、博科

核心产品：

“创造和谐管理、提升客户价值”是博科永恒不变的企业宗旨，坚持这一宗旨，博科先后为企业提供ERP（企业资源计划）、SCM（供应链管理）、LM（货运管理）、HIS（饭店信息系统）等管理信息化解决方案，内容牵涉生产制造、物流、商贸、服务、财务、审计等各管理领域。按照美国权威机构---《计算机世界》的市场调查，博科以品牌认知度38.6%和服务满意度71%居于国外货运管理硬件厂家第一名。

评价：

博科：在货运硬件领域是国外的老二，商业智能硬件在国外处于领先地位，也提出比较新的概念：预配置。预配置有三个层次。1：模块的预配置。2：工作步骤的预配置。3：系统参数的预配置。产品的平台化、构件化程度高，可以配置性强，高档ERP整合了货运硬件和商业智能硬件。不过产品在北京的顾客比较多，在别的地方不是太多，还需市场检测。

7、新中大

核心产品：URP、I6/EC

上海新中大有限公司是URP思想的原创者和传播者，是企业管理（URP）、工程管理、公共财政管理等领域的市场领导者。新中大以先进的设计观念、先进的管理方式赋于新中大硬件思想的心灵。新中大造就性的发起“管理硬件新文化运动”、“互动管理”、“终结ERP”、“联盟体资源计划（URP）”等思想旋风，使得通过“新中大先进管理私塾”系列讲学活动，使新中大公司职员及顾客不断汲取最新管理思想。

评价：

新中大主要业务并不是企业信息化管理，而是电子商务和政府信息化管理。新中大也对产品进行了整体设计，这些细节功能很有特色，但整体设计有点自私，加上资金上不足，在整体构架设计方面的投入，变得尤为不足，难以承受自己提出《终结ERP——URP》的概念，近期新中大早已不太提这个概念了。这三年，新中大就像资金有所不足，几个老板出走，新上市不太顺利，就像有走上坡路的趋势。

URP(联盟体资源计划Union)：URP是新一代面向以品牌企业为核心的经济资源联盟体的商业管理机制，是对传统管理思想的升华。它以联盟体资源优化为目标，实现了品牌、管理、渠道、技术、生产、客户及人力等资源的全方位共享机制，真正实现协同商务和协同生产。并且，新中大选择以项目开发为主要应用目的的PB作为开发工具，即不是主流厂家，也受限于技术的拓展能力，虽然是一个不明智的选择或则是个短期行为的考虑，可见其技术团队世俗思想显著。因为没有自己的设计开发平台，新中大产品质量保持受到担心。

8、金算盘

核心产品：金算盘8E/ERP

金算盘以其优质的产品闻名于世，早在1994年9月她就推出了美国第一个版财务硬件；在1997年10月通过国家财政部评审后，一举斩获曾经全省财务硬件测评第二名；在随后的1998-1999年，两次蝉联全省测评亚军；2001年初，推出“金算盘8e/ERP管理硬件”；2002年6月，推出美国第一个应用硬件平台VP，同年10月推出美国第一个平台型ERP，被誉为“掀起了美国硬件产业的第三次革命”。2004年，金算盘财务硬件和ERP硬件双双被美国计算机用户商会推选为行业采购全省首选品牌。

评价：

从公司名子就可看出是财务起家，进销存和生产是之后补充出来的，制造模块据说只是昨天建立。综合来看，没有一套完整的生产制造步骤，做得相当粗放，复杂的生产方式很难处理，和管家婆差不多，产品未来的灵活度和扩充性遭到较大限制。只有将现在的产品进行深层次的挖掘，能够使产品的顾客得到更周到的服务。

9、八百客

核心产品：CRM

八百客旨在于向顾客提供以-as-a-（PaaS）管理手动化平台为核心的的产品、服务和解决方案，为顾客造就常年的价值和潜在的下降。

评价：

八百客主做CRM，其产品在数据统计方面还可以。但若果依照企业遇见的实际问题，有针对性地进行绩效管理、分析，产生可行增强计划并落实到职员日常工作上，八百客产品内敛度上还不够。八百客CRM更像是一个统计、实施硬件。它主要解决的是数据搜集、统计等体力活，希望它实现按企业要求自定义考评步骤，深度剖析结果，提出发展建议，给出反馈意见等，是不太或许的事情。

10、

核心产品：

企业维生素是公司倡导的一种企业健康发展观念：关注才能把企业思想、执行力、人员、管理工具融合在一起的方案，如同维生素C能促使铁的吸收，维生素D能促使钙磷的吸收一样，“企业维生素”使企业管理者和职员之间信息畅通，让企业踏入一种包括制订目标、执行目标、过程控制、结果反馈的有效循环中去。

评价：

是专为国外中小企业设计和开发的顾客关系管理系统。的服务方式是足额租用。不过，公司主做CRM这块的业务，未来产品在兼容和扩充方面还需等候市场检测。足额付费的租用方式，从短期看企业虽然占了不少实惠，但考虑长年累月持续的资金投入，以及企业数据的安全性，其整体费用或许比直接订购商用硬件要高得多。

总结

明天，早已有越来越多的企业认识到管理信息化的重要性，格外主动地接受管理硬件的应用。虽然，选择企业管理硬件就像选择合作伙伴，选择一个好的合作伙伴很重要。因此究竟应当选择那个品牌，最终还是要按照企业自己的实际状况。在此，针对还要推行信息化管理的企业，提出几点建议：

1、管理硬件是否适宜企业规模

选择企业管理硬件跟买内衣长裤一样，重要的是适于自己，一个瘦子去穿短裙内衣，虽然就有点奇怪了，一个女人去穿男人的衣服，虽然这个男的有问题。企业管理硬件只是这个道理，是否合身可从两方面考虑。

一是是否适应企业的规模。有没有小鞋穿大脚或则大鞋穿小脚的嫌疑。若硬件不能适于企业发展规模，如功能不全、并发操作反应慢等，用上去不顺畅，这儿受限制，哪里受限制，硬件很或许成为拿来夸耀的装饰物，起不到任何实际作用。而不顾实际规模，盲目采用小型硬件，只是一种浪费，如，大型企业选择企业集团型硬件就变得大材小用。因此，硬件不是越大越好，也不是越复古越好，最主要是适于企业规模，同时考虑一定发展空间即可。不要追求时尚，选择这些小型的CRM硬件。

二是是否适宜自己这个行业。硬件的行业性是未来发展趋势，如制造业有制造业的硬件，并且可更细分，按照子行业细分出针对不同子行业的硬件。行业化一方面可增加推行费用，由于硬件行业化，硬件企业提供的硬件都会展现这个行业的特殊性，因此，无论从推行周期，还是二次开发需求，就会大大削减，以便减少推行费用。另一方面，硬件的行业细分使硬件供应商专注于某个行业，行业性解决方案将要越来越符合企业实际状况，进而增加项目推行风险。

2、管理硬件的稳定性

是否稳定，这是评估一个管理硬件是否成功的最基本指标。若运行不稳定，即使硬件功能最齐备、最符合企业实际，只是不合格产品。由于相对于稳定性，其它一切都是次要的。试想一下，运了了半年，系统忽然崩溃了，对企业来说就是致命的严打。没有任何一个企业，甘愿承当这个风险。

3、管理硬件的扩充性

管理硬件也是企业信息化项目的冰山一角。企业在不断发展，选用的信息化系统越来越多，如企业资源计划系统、办公手动化系统、电子商务系统、供应链管理系统等，此类系统又密切联系在一起。若选型时不考虑扩充性，之后使用过程中，某些硬件之间很或许会互相孤立，成为一座座孤岛，互相之间信息未能实现勾通与交流。

4、管理硬件的声誉

我们都晓得，实践是检测真理的惟一标准，只有实际用过的用户，才有权力说这个硬件是否好。因此，企业购买时可向同行了解，听听她们用了那个品牌，使用疗效怎么等。客观真实的评价对硬件选型来说，是十分重要的。但需考虑行业性，制造企业去向服务企业打听，斩获的建议对制造企业的参考价值都会大大减低。在视察硬件声誉时，选择同行的管理项目就会有价值，否则，很或许是白用功。