10月9日上午，集团党委副书记、总经理郑小刚到设计院深入考察工作进展和未来发展需求。 项目管理部部长、项目管理分公司经理董俊华陪同。

会上，郑小刚深入了解了设计院的发展历程、组织架构、人员分工以及当前正在进行的设计项目和业务情况。 同时，我们听取了各部门、办公室负责人的工作汇报。

对于设计院的发展及下一步重点工作，郑晓刚强调：

1、规范设计标准，提高设计质量。 对内，要建立绘图标准，规范绘图格式和流程，培养人员严谨的工作习惯； 对外，要重点培养汇报时能够清晰、准确、高效地表达图纸方案的汇报人才。 双管齐下。 设计质量全面提升。

2、做好战略解码，明确发展定位。 作为邢台地区公路行业甲级设计院，必须明确业务定位，根据集团“十四五”发展战略规划做好战略解码，聚焦交通产业，全面实现协同发展。发展。

3、打造企业文化，实现人才裂变。 设计院要与时俱进，营造团结协作、积极进取的企业文化和氛围，根据战略解码、业务范围和业务量，指定岗位和人员，确保人尽其才、人尽其才。人才。 同时，要搭建平台，做好人才培养和高科技人才引进工作，充分实现人才裂变。

4、加强市场开拓，完善绩效考核设计院岗位职责，继续聚焦主业，结合集团投资项目，不断拓展内部市场的设计绩效。 外部市场注重协同发展，做好项目研判设计院岗位职责，以集团为背景，集投资、设计、施工于一体。 在管理方面，要不断完善绩效考核指标体系，鼓励员工提升技能，为集团创造更多价值。

来源：设计院

编辑：韩启硕

审稿人：孙奇帆