为何他人开保洁公司能挣200万，而你没法挣20万！现在带你们了解一下优秀保洁公司的收益主要从何而至的，它们是如何做的，和你的差别又在那里呢？

1、盈利方式多样

这些时侯，真正的危机不是在保洁市场上，而是在企业内在的赢利方式上。保洁公司在市场竞争中，会逐渐产生特有的赖以生存的赢利方式，及其相应的业务结构，缺乏赢利方式的支撑，保洁公司将要丧失自我造血的功能。让自己的赢利方式多元化，在逻辑上有支撑点，在策略上有发力点，且具备创新性，是保洁公司荣获高利润的重要方式。

当下的保洁市场，同一领域的生存要素基本相悖，服务产品、获客渠道并且收益来源同化都所差无几，想要荣获比竞争对手低费用优势显得十分困难，赢利机制上的创新才是产生竞争优势无法被赶超的成因。

大多数保洁公司主要是以中介的方式攫取价差，赢利方式单一，而优秀保洁公司则是多赢利机制，高附加值，通过设计重复消费、重度消费与提早消费的新商业方式获取更大的收益，例如有人把家政作为引流产品，用它打通到家服务，为保姆育婴业务做增项等。

2、塑造产品为王的思维

某些高赢利的保洁公司大都以产品为王，设计高收益产品机制且利用互联网思维实现2次并且多次裂变是优秀保洁公司的惯用手法，而普通保洁公司，不会产品设计并且没有质量概念。

这也就要求保洁公司在保证自己公司的服务品质的前提下家政服务公司内部运作流程，还得作出有特色、利润较高的业务和服务，让顾客更信赖、更满意大家保洁公司。再者，保洁公司要留意核心爷爷的培养。

核心爷爷是在经营中承当具备重要工作的职员，是组织核心竞争优势的基础，确立核心姐姐机制，就是希望通过订单、福利等新政，在公司的姐姐库上面提纯一部份优质姐姐，于是订立核心姐姐合同，强化互相之间的黏度。

一方面能让公司经营显得格外稳定家政服务公司内部运作流程，强化规避风险的能力；另一方面也能迸发内部职工的竞争，增加公司魅力，你们都希望成为核心姐姐，因此工作会更努力。

优化这些常年做的姐姐群体，增设核心姐姐群体福利，努力成为当地奶奶最多的保洁公司。定期约请他们到店感受产康项目，促进保姆转介绍订单及推荐姊妹上户，同步为产康业务带单；之后结合线上口碑营销，精准锁客。

3、做好品牌营销

后面我们提到服务品质十分重要，而且假如好的服务不能被人发觉，只是白搭，更谈不上赢利了，因此保洁公司还得做好宣传和推广工作。普通的保洁公司主要是通过加盟或则自营做销售或则无营销，而优秀的保洁公司则主要以互联网思维营运，剌激顾客的二次爆发。

市面上的推广形式有太多，例如抖音、公众号、今日头条等等，至于选择哪一个平台，你们要综合权衡一下。由于他人用的好的，不一定适宜自己，他人用的不好的，也不一定适宜自己。诸如大城市生活节奏快，互联网运用率高，线上宣传或许会事半功倍；但对于小城区来说，或许线上宣传会适得其反。因此你们要打开思路，多观察和尝试不同的方式，能够找到最适于当地市场的、最适宜大家保洁公司的推广策略。