2024年区域型房企利润新增长董事长特训营暨走进金沙考察交流（3月29-30日商丘）房培网
河南金沙集团是一家从县城走出来的“草根”小房企，却凭借一己之力成为了业界竞相追捧学习的精细化地产“扛旗者”、地产界的“虫草”贵族，不仅吸引到全球设计大师前来助阵，更吸引来上千家房地产同行慕名到访，是业界名副其实的标杆企业。1、金沙是一家典型的逆势增长的中小房企，金沙模式值得每一家房企研究学习，少走弯路2、在极度低迷的市场环境下，重仓拿地王，实现开盘即秒光，堪称“现象级”房企3、负债为零，没有运用任何资金杠杆的情况下，在单一四线城市实现年销 60 亿4、在售价仅四千多的县域市场，完美实现了高品质与低成本的平衡5、金沙项目销售价格和速度碾压同区域头部房企，集中交房零投诉，物业费收缴率 100%1、2021 年就发现了“宝藏金沙”，并最早组织全国房企走进金沙深度研学，对金沙模式透彻了解，立足老板视角，最能厘清金沙背后的战略和经营逻辑2、到金沙看建筑、看景观、看施工细节、看交付标准、看地库、看物业服务、学企业文化、听高管讲述、现场答疑/座谈交流……这些仅是基础，更有专家逐项指导，哪些落地可用3、不赶时间，2 天 1 晚，不计成本聘请专家组团，从战略、产品、成本、品质、车位、营销、…… 等全方位为中小房企精准赋能，找到开发利润新增长模式1、360°解构金沙战略、金沙模式和独特文化，破解区域型房企持续盈利增长的 4 大模式2、设计赋能产品价值提升解读金沙案例，设计端如何确保好产品的落地性3、产品力解构，从项目利润角度出发，通过对项目总图、地库、户型、立面、细节等多方面的优化讲解，从而控制开发成本、挖掘产品溢价，实现项目利润最大化5、中小房企存量资产（车位、储藏间）快速变现的 10 大要点1、身临其境：现场感受区域标杆房企金沙令人震撼的产品力、品质力、文化力、服务力2、面对面解惑：金沙集团高管、行业新模式专家、企业专家教练组成导师团，让您感受最实战、实效、实用的分享与答疑，让您带着问题来，带着方案走！3、系统实战：提供战略、运营、产品、营销等房地产新开发模式变革一站式解决方案，授课专家均长期一线操盘，拒绝理论，实操落地。【组织机构】房地产培训网 http://www.chinarec.com.cn【时间地点】2024年3月29-30日 河南·商丘（详见报到通知）【培训费用】6800 元/人，早鸟优惠1980元/人（含培训费、考察费、资料费）【培训咨询】010-68011791，62202006 王老师，刘老师 已交付小区提标又增配：市政行道树由女贞树升级为银杏树，市政人行道由建菱砖升级为滨州青天然石材，外立面由真石漆升级为晶彩石，洋房由国产系统窗升级为 YKK 系统窗，首家使用丹麦 KOMPAN 儿童娱乐设施。金沙首座“金质工厂”落地商丘金沙天悦是超前时代的、超越传统的、超前审美的城市高定作品。公建化风格立面，徐辉大师担纲建筑主笔，建筑风格采用超现代天幕美学，运用无边的设计手法，晶彩石立面嵌入大面积全景系统落地窗。克而瑞”2023 产品力红盘”、“2023全国十大高端作品”，河南唯一获奖高端作品。用一线城市的产品匹配三四线城市的房价。坚持不至臻，不登场，不惊艳，不谋面。日月湖孤品，六位顶级设计大师联袂担纲产品设计，匠心集萃。拥有“最美营销中心”2022 年疫情期间首次开盘劲销 7.1 亿，3 个月清盘，在全国市场都堪称上演神话一般。5、金沙稳健战略的三大坚守：坚守初心、坚守原则、坚守赛道特训教练：徐辉设计副总经理（金沙系首席设计总监） 冯赋特训主题：金沙产设计赋能——《设计赋能产品提升价值》2、实景图超越效果图，设计端如何确保好产品的落地性特训主题：产品力解构——《如何从设计源头挖掘上亿价值》重点解决：从项目利润角度出发，通过对项目总图、地库、户型、立面、细节等多方面的优化讲解，从而控制开发成本、挖掘产品溢价，实现项目利润最大化。2、两大关键——决定项目成败（投资拿地、策划定位）3、三个降本——节约巨大成本（停车地库、结构指标、新材料新技术）4、四个溢价——挖掘巨大价值（品质品牌、规划总图、户型产品、面积空间）5、五个助力——项目完美落地（工程、销售、采购、成本、前期）实战交流：针对学员的项目定位、总图、户型、地库、立面、结构等方面做出提升建议，及其相关交流探讨。特训主题：《从沉没资产到快销去库存——28 天大卖车位》重点解决：车位销售难，在大多数项目已成为普遍现象，尤其是三四线城市在市场整体低迷的情况下，如何突破? 在业主如此冷静、拖延的心态下如何击破? 本次课程起底车位库存产生的4 大原因，解析去库存的 6 大营销利弊，通过车位大卖 13 招，整盘规划，步步为营。特训主题：《引爆住宅去化丨中小房企营销快速突围与业绩新增长体系搭建》重点解决：为房企设计符合当下现状的营销新增长方案，核心解决销售团队士气低落、人员流动性大、开发新客户形式单一、外拓不来客户、老带新做不动、到访量寥寥无几、缺乏有效营销策略、管理者管理能力弱、业绩差还找借口、持续达不成目标、现金流习惯性紧张等问题。3、中小房企董事长营销思想革命—去化是房企第一战略，营销是“一把手”工程5、房地产从“坐销”到“行销”再到“教育型销售”的营销模式进化会议主题：从“金沙现象”论区域型房企如何突破困局逆势增长
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