标杆房企批量精装修全流程管理暨设计、成本与施工技术要点管控及常见问题的痛、难点实战案例解析培训（3月23-24日成都）房培网国家推行精装交付已近10年，过程中各大标杆房企摸索形成各自精装体系。但行业整体精装专业水平仍不到位。只有个别突出房企达到较高的精装管控能力。随着房地产下行的大趋势确认，房地产行业已从黄金、白银时代进入了青铜甚至黑铁时代。这意味着利润空间越来越小，急需借助精装管控能力的提升，为房企创造优化出更多的利润空间。后疫情时代，小业主的关注点发生了变化。房企需要洞察变化以便做出应对，及时对精装系统进行调整，满足小业主的需求提升。随着楼盘价格走低，导致交付时小业主心态失衡，满意度及一次交付率持续下降，甚至引起退房纠纷。当今小业主对装修品质要求的提升速度远快于精装房品质的提升速度。房企急需提升交付的专项能力。部门内耗已成为房企的一大顽疾，无形中增大了无效成本。理清各部门之间的协同关系，在正确的时间进行介入，才能有效规避或减少内耗的发生。在这些精装项目痛点面前，要靠专业系统的精装管控手段让精装修发挥出高溢价的能力，同时大幅提升企业的品牌形象。课程重点以精装修的管控步骤为主线，介绍施工前对设计的引导、装饰材料的选择、样板先行法则；施工过程中的质量管控及进度控制；施工收尾时的竣工验收及交付的注意事项等。通过穿插经典案例分析，系统讲述精装管控的要点难点，帮助精装专业人员积累经验，成功防范交付风险和售后投诉风险。为企业短期内储备精装专业人员提供全力支持。课程从设计、工程、成本三个精装修专业维度出发，关注如何适时协调三者之间的关系，达到合理平衡，最终实现利益最大化。本课件按照工程进度的时间主线讲述，便于学员形成有序的全局观。以失败和成功的案例来辩证展示施工管控的正确方法。穿插大量图片等影像资料，更直观地展示精装工艺工法。认真学习课件能大幅提高对精装项目的管控能力、规避投诉隐患的产生、节约公司成本投入、提高项目运作效率。采用实际操作的形式，让精装理论和实践有机结合起来，对企业迅速提升精装管理团队能力有巨大帮助。快速提升公司专业人员的精装实战水平，掌握基础的精装管控方法，有重点地监控精装质量，杜绝批量质量事故出现，减少投诉风险点，成为房产公司的工作重点和精装提升的突破口。1、房地产企业集团工程、精装、客服、营销等条线人员2、项目公司总经理、工程经理等交付相关专业的中层管理人员3、工程部、营销部、精装修部、客服、成本等部门经理及业务骨干【组织机构】房地产培训网 http://www.chinarec.com.cn【时间地点】2024年3月23-24日 成都（详见报到通知）
【培训费用】4980元/人（含培训费、资料费）食宿代订，费用自理
【培训咨询】010-68011791，62202006 王老师，刘老师
毕业于华东理工大学，从事室内设计及精装工程行业24年，先后供职于绿城、金地、复地等大型房地产开发公司，担任精装专业条线中高层管理。亲历绿城黄浦湾、金地佘山天境、复地御西郊等众多高端精装项目的设计及营造全过程管控，室内设计及精装施工的实战经验丰富。熟悉各种施工工艺工法，对精装管控过程中的质量通病有着全面的了解和有效规避的经验。真正达到精装理论和实践的知行合一。跻身精装专业前沿，不断汲取行业内最新的信息和发展方向。3、营造工艺工法间力求样板先行明确标准（案例：复地项目工艺工法间）4、材料小样的确定及层级封样（案例：绿地项目的材料封样）1、外加工材料的深化设计（案例：绿地项目的深化控制）1、做好与总包的交接减少基层风险发生（交接中的必查项目）1、精装标准化体系的趋势（案例：雅居乐的精装标准化体系）2、精装施工装配化的趋势（案例：亚厦精装装配式系统雏形）【订阅2024年房地产管理培训计划安排，微信客服1905774068】
2024年房地产培训计划暨房地产培训全流程解决方案（共600门房地产专题课程，只为地产人服务！）
含：房地产运营管理、投资融资、设计管理、工程管理、招标采购、成本管理、景观设计、营销策划、客户服务、税务筹划、财务管理 、物业管理、商业地产（购物中心|城市综合体|社区商业|亲子儿童商业|商铺|写字楼|长租公寓|新零售）、旅游地产（田园综合体、休闲农业、乡村振兴、共享农庄）、养生养老地产、人力资源、中介经纪、精品住宿（民宿、酒店开发）、特色小镇（田园综合体、美丽乡村）、城市更新（旧城、旧村改造）、产业地产（产业园）、建筑风水、精装修、bim新技术、国内外考察交流！
