又一个等待确定的不确定性最终还是确定了，2024年3月5日，是我离开新城的日子，也可能是我离开地产这个行业的日子。

      被优化，不丢脸，覆巢之下安有完卵，这个结果实际从2021年8月就有心理准备了，而且在心里很多次的预演了如何面对这个场面，甚至策划了很多种离职后的生活方案。在经历这几年公司多轮的优化，我这个48岁的老将还能留到现在，其实也该知足了，也算庆幸了。知足就是孔乙己的长衫，维持着职业经理人最后的一丝体面。这个年龄还留在地产行业，与其说是奇迹，还不如说是奇葩。好像是个老当益壮、老马识途的励志故事，其实更像是跑到球场上跟一帮年轻人踢球，挤出生命里最后一点体力，陪着他们追那个球，虽然技术和意识尚在，但张大嘴巴踹不过气了、脸上却要保持愉悦和享受的笑容。

      被优化，也算是解脱。首先是工作压力的解脱，虽然二十年的磨练让我的工作还算游刃有余，但从黄金时代的“干不死就往死里干”“不交业绩就交尸体”、到黑铁时代“苍蝇再小也是肉”“活下去”，这个行业无时无刻不充斥着各种超越人性的压力和指标，从KPI、PPI到OKR，从年度冲刺到月度冲刺、周度考核，工作压力的弦从未松弛，随时都在绷断的边缘；从目前的工作看，这个项目做了三年，最后两三个月就交付了，是最后冲刺的阶段，也是各种问题最后的集中爆发，工程抢工、资金断链、延期交付、施工索赔、供货断档、验收突破。。。离开了也算解脱，虽不是自己的逃脱，虽也非情愿。再次是行业窘境的解脱，三年行业下行，一招打回十年前，而且看不到短期的希望和逻辑，每年熬到最后都收获一句话“过去的一年可能是以后最好的一年”，以前安慰自己说“没有希望就没有失望”，现在连失望都习惯成日常标配了，《年会不能停》里的笑料包袱，我看来却是稀松平常、平淡如杯中的白开水。同时也是职业生涯的解脱，庆幸自己经历过行业的上升阶段，奋斗过也疯狂过，也有过年少多金，也曾浑身泥泞摸爬滚打，也曾灯红酒绿歌舞升平，而今面对谩骂、训斥、降薪、降职甚至优化，却显得麻木了，歌词写得好，“偏偏这碎银几两，能解世间慌张，纵然六亲不认，又何妨万孔千疮；可偏偏碎银几两，压断了世人得肩膀，纵然万劫不复，又何妨遍体鳞伤“。这三年，放弃了希望和理想，同时又怀抱着随时离场得慌张，每天与其说是在应付工作和领导，还不如说是在应付自己和留给自己仅有的职业时光，说到底，也就是维持着这碎银几两。最后，是对做人底线的解脱，这个有点敏感，但也是真实感受，这个不是指经济红线或道德底线；一方面，这几年”耍流氓“超出了底线，”JQKA“的说法行业一直就有，勾进来、诓到做、狠狠扣、最后狙一刀。这几年，企业为了活下去，指标不断突破极限、招式也越来越不要脸，对施工单位、对业主、对政府甚至对公司的领导和同事，坑蒙拐骗，无所不用其极，不仅游走在政策边缘，更加不断试探法律底线，为了生存一切都可以、甚至是必须，感觉还是有他的道理，但洗脑之余尚存的一点清醒，理性的反思开始厌恶自己，也厌恶这个行业。聪明人、明白人之间的这些招式可以说是博弈，但对角斗场之外的就显得有些残忍和无耻了。再这样下去，无底线的较量会变成像吸烟一样上瘾，成了无法戒掉的恶习，成为人生又一个无法摆脱的枷锁。

      提笔想写点东西，不是为了以上的感概或者抱怨，还是想回顾下我二十年的地产从业生涯，从2004年5月到2024年3月，这是我人生最核心的一段、也是最精彩的一段，幸运的是，我这二十年也是地产行业繁荣发展的二十年，做为风口上的猪，飞翔的感觉是美妙的，忽上忽下的经历也是惊心动魄的。称不上回忆录，只是整理一下这段职业经历而已，谈不上价值，可能更多的是流水账（其中的人或事如果描述有失偏颇的话，就算我的记忆故障吧）。

      2004年5月，在设计院待了五年有四年在外出差，没顾及到家庭，个人严重工具化，从白天到黑夜、从吃饭睡觉到上班遛弯全是一帮老男人小男人，如果有女性出现就必定发生茶余饭后的事件。忍无可忍就无需再忍，加之当时出差北京分院看不惯领导，于是一纸简历投到中海地产，那时甚至还没搞清楚房地产是做什么的，只晓得我要离开设计单位、我要回成都，刚好这家单位有招聘结构工程师，瞌睡遇到枕头，就进去了。后来我才知道，我到的格林威治项目是中海在成都的第一个高层项目，需要结构工程师在现场进行技术管理。在这个项目不到两年，工作主要是审图、技术核定、协调设计单位、支持现场管理。现在回忆，进入中海给了我在地产行业比较高的平台，再加之各种牛人的支持，让我高效的完成了转型。在这里，遇到了职业生涯最牛的总经理陈，即使到现在，我也认为他是在我见过的最牛的、最佩服的，自律到春夏秋冬清一色的西装衬衣、威严到走路生风落地回声、记忆力好到几年前某一天具体时间人物事件一清二楚，那时的我距离太远，只感觉像神一样的存在。在这里，收获了最纯粹和温暖的团队，老大来自清华，科班出身、儒将风范，温婉中藏剑锋、敦厚里显智慧，一帮兄弟汇聚，聪明、好学、务实、勤奋，最关键的是都很正和真，项目团队没有公司各种奇葩的文化，那时更没有后来地产行业出现的各种歪风邪气，对内对外最多喝个酒，也就仅限于喝个酒。这个团队即使后来各自离开了，也保持着联系沟通以及喝酒，二十年的相伴更多了行业、职业以及家庭的交流互动，期间有过再度合作、相互帮衬，二十年变化很大，身体胖了、酒量小了，有过辉煌、也有过折腾，没变的是既正又真的风气和感情。

      2005还是2006年，格林威治项目结构封顶后，我调到中海国际项目，这是个超级大项目1986亩，进来时还是荒地，有野兔和蛇的那种。这个项目不仅大，业态也丰富，住宅有高层、多层和别墅，还有学校、商场、桥梁、道路、变电站、体育公园，很多人一辈子也做不到这种项目，对我的临幸就是这么突然。在这里，我再次进行了角色转变，从技术工作转到现场管理，还偶然参加竞聘上了助理经理，从此走上管理岗位，称呼从“梁工“也变成”梁经理“了。在这里，除了超级大项目外、当然也超级忙，也遇到超级牛逼的项目工程团队，我与其书说在给他们当领导，还不如说在跟他们学习，与之前团队的儒雅稳重的风格不一样，这个团队更豪放、更专业、更犀利、更社会化，可以说，从业到现在，这帮人无论哪个专业拿出来都是行业里的顶流，后来他们也在各自领域也都出类拔萃。在这里，第一次从事项目管理工作，该遇到的也基本都遇到了，施工单位停工打架、业主群诉维权、政府部门关系维护、地痞流氓闹事、监理单位的背叛、公司职能的扯皮、领导的批评训斥、系统质量问题、重大质量事故、重大安全事故。。。可以说，我系统的工程管理体系、灵活的管理手段以及各种好的坏的案例经验，都是在这里启蒙、学习、收获、积累的，为我的职业生涯打好了良好基础，中海不愧为行业里的黄埔军校。最后，单纯的我也不知道卷入公司什么斗争中，人生第一次中了飞刀，莫名其妙的离开了中海（至今仍是个谜）。

     2008年离开中海后，在万科和龙湖两家公司的选择中，经毛遂自荐加朋友举荐，我来到成都龙湖。按公司降级提薪的原则，加了工资降为主任工程师，由于之前做过项目经理，这个岗位对我就游刃有余了，很快也就在工程师行列里如毛遂之锥显露出来，按行话叫降维打击。但很快，也体会到行话说的“一个人拿两个人的钱干三个人的事”、“女人当男人用、男人当畜牲用”。虽然来之前耳闻龙湖的工作强度，也做好了绝不双休的准备，但现实比预想的更猛烈。每天晚上九十点下班是常态，更过分的是，员工们都很热爱这种状态，这个状态不是领导不走我不走的形式主义装出来的，而是感受到企业文化深入骨髓的真实感。有个有趣的事，当时的项目领导每天上班会带一包馒头，晚上下班后会慷慨的邀请大家一起吃，还温馨的告诫大家别空肚子加班，小心得胃病。领导的关心朴实而真诚，虽然最后胃病成了系统性的工伤。在龙湖经历了两个项目，三千城做为主任工程师，实际上干的活比中海的项目经理还宽还深，宽在对内对外的活全部自己搞定，深在从基坑到防水门窗栏杆门窗等各种技术深化自己搞定，既要上天也能入地；到小院青城就又做回工程经理了，其实干的是项目总的活，这个项目是地震后重新启动，只身一人招人建团队、蹲政府跑手续、谈村民赶难民、拔庄稼迁坟头。。。内部各种协调会，做为公司第一个文旅项目，为过启动会，各种方案分析、财务测算、模型推演，做为工程出身的我，都是第一次参与，也开始知道工程之外还有客户意识、成本意识、营销意识、外部视角。。。当然这些就是我来龙湖想要学的。在龙湖两年，的确是我成长最大的阶段。中海给了我系统的、体系规范化、专业的外加接地气的工程管理培养，工科中海是专业工作的基石。龙湖两年不仅是在专业技术上往成本视角、设计视角、客户视角、市场视角等多外部进行多维度的延伸，更核心的是以企业家精神和职业化的方式重新全面的建立职业经理人的思维模型和思维方式。这两年对于我是颠覆性的，不能说洗心革面，但让我对自己在行业内的职业认知和职业定位进行了重新调校和二次重建。虽然时间不长，但离开龙湖我没有后悔和遗憾，因为我得到了我当时想得到的东西，我为之自豪，也感谢龙湖、感恩龙湖。

      在这里，与合作方践行了同路人原则，学会了在利益冲突时站在对方角度去思考去争取共赢，做为工程师，深化了工程研究精神，有技术背景的我更加收益匪浅，做为管理人员，体会了企业家精神，为以后进一步进入项目管理以及公司管理打下了实践基础。在这里也有过遗憾，当时公司领导有提拔之意，希望我先有超过现有项目经理的行动和成绩予以触发，但我领会不深、心有顾忌、行动不坚决，最终错失良机。在这里也遇到过小人，生命中注定绕不开的小人，人不二过，我在此人上遭了三招，之前在中海一招，还温柔，只是给掏了一点钱，在龙湖又一招，第一年就干脱我提升的机会，后面在另外一个企业又遇到此人，第三招，差点损失好大一笔。

      2010年，第一次中了猎头的招，离开龙湖来到华新国际，其实也是自己当时的选择，那时孩子还小，在龙湖本来就很忙没时间陪小孩，经常是早上走时小孩还没醒，晚上回来小孩又睡了，再加之每周要跑青城山项目，能在家的时间就愈发稀少，做为顾家的巨蟹座，这是不可承受之重。基于这个出发点，华新国际这两年算是正确的选择，也是这两年做为个人生活也好、家庭生活也好，是最为丰富和精彩的两年。新加坡企业，除了财务风控外其他要求远低于国内企业，特别是工程方面对我来讲就属于发挥余热就搞定了，自然也得到公司领导的欣赏和同事们的认可。外资企业，不允许加班，每天按时上下班，各种节假日必须休完。这样的氛围完全满足了躁动的心，每个周末、每个寒暑假、每个法定假日我一个都没放过，从成都周边、到省内国内自驾、到出国旅游，从玩弄摄影、到越野自驾、到露营，从工作依始压抑到现在的所有需求得到了释放和满足。当然工作也是有收获的，第一次参与了公司的建设和管理，从项目到公司算是层级的跃升，虽是老牌企业，但成都的班子算是初创，一起建团队，第一次与专业咨询公司合作建立公司管理制度和体系；在这里，开始学习项目团队的组建、培养和管理，以前虽然也做了项目管理者，但更多的还是组织团队一起打仗，这里学习了自己建团队、建制度、建体系，自己激发和处理人与人之间的问题，自己去培养和带领他们的成长，当然，也第一次收获了自己的粉丝。

      安逸到2012年，这种安逸最终让我觉得惶恐，感觉越来越远离主流行业圈层了。在我需要的时候，机会又来了。某位世茂的领导基于中海和龙湖的关系，找到了我，于是重新回归到主流开发商，机会也是我曾经一直想做的项目总，项目也非常优质，成都核心地段的超高层群、有住宅、有商业、有酒店，这一切都是我所需要的，感觉上天对我还是照顾尤佳。这一年我36岁，告诉自己40岁前一定还要拼一把，谁知道40岁后行业如何、还有没有机会、自己身体如何还拼得动吗。虽然之前有一些经验，但第一次当项目总，又是这么复杂的项目，整个项目的上上下下、里里外外都要负责，那时项目总的责任大、权力也大，当然给自己的压力也大。自己也拿出了刚入行时的冲劲和拼劲，白天跑项目跑政府、晚上开会、会后再应酬喝酒，将近两年时间连轴转。一个人的精神劲头可以无限的激发身体潜能，我是充分的体会到了，晚上常态化的整到一两点，但每天早上绝对按时到项目，最多中午午休一下就回血了。那时的冲劲一是来自于责任，对自己职业发展的责任、对公司领导给予我这个机会的责任、对项目团队陪我熬夜苦战的责任、也是这个项目对政府对社会的责任，好像有点虚，更虚的是来自对梦想的冲劲，整个团队都视这个项目为自己职业的梦想，都想在这个项目上创造自己职业的价值、实现职业的标杆。其实一点也不虚，当时大家真是这种感觉。要不然大家哪能坚持长期的“夜总会”（后来能否坚持每天晚上开会成了项目招聘的基本要求）、坚持不断的折腾、坚持通宵的抢工程节点、抢销售指标。虽然当时项目总权力一度还比较大，但我给团队说的“我不承诺你待遇和职位，但我承诺在这个项目上一定有具备行业价值的收获和成长”，后来回看，我感觉是做到了。而且到现在看，世茂的这个项目四年，可以算是我的地产二十年的高点和标杆。成都第一个超高层建筑群、售楼部和展示区为当时行业参观的标杆、获得除客服专业外集团的所有奖项、12-14年行业下行阶段圆满完成项目各项经营指标、大体量的赠送改造突破各项验收没多花一分钱没多花一天时间。。。最值得骄傲的还是在这个项目打造的团队，一起为梦想奋斗过是难得的，有了收获成长展翅高飞了是欣慰和骄傲的，当然也留下一份真挚的感情，我相信这也是大家包括我在这里最大的人生收获。

      世茂的四年的价值不仅是在业绩和成就上，也充分暴露了自己的短板。激流勇进，大浪撕烂了身上的衣服后，是骨头是肉一清二楚，也正是自己这些问题注定了在世茂最后的结局。眼睛不会向上看，就是老人说的不浮上水。这个问题从小就注定了，读书时哪怕我努力成为学霸，但一直没有老师喜欢过我，就是那种不会讨老师喜欢的学霸，有一种天生我材必有用的盲目自信。所以，在职场，我会把工作做得满足领导要求甚至优秀，甚至为了工作敢于顶撞领导、有理有据到领导无话可说，后来有位领导提醒过我，你做的都是你认为对的事、你说的也是你认为对的话，你没想过领导想看什么、想说什么、你没关注领导思考的逻辑和关注点。我以前认为这是揣摩文化，不是职业经理人所提倡的。后来受伤到底后才体会到，你的项目最终是业主和老板的资产，你的项目挣的钱都是老板的，你的岗位你的收入都是老板给你的，除了所谓的情怀，没有一点是自己的，地球不缺任何一个人，哪怕没有秦始皇也不会阻挡大中国的出现，最多是晚点时间或者是不一样的出场方式。做为棋子，没有手没有脚还想乱蹦跶，恶心的只有自己。还有个可能的问题，从业以来我坚守为人和道德的底线，也可能是胆小，有些东西不敢触碰，在当时项目总权力下，不夸张的说，搞个百万很轻松、脸皮再厚点心再黑点，千万也不是不可能。可能没过过有钱的生活，我一直坚持：是我的一分不让、不是我的一分不拿。这些对于我是安全的，但对有些人可能就不合时宜、甚至影响了别人的财路。至少我知道有些人是这么想的、也是这么做的。所以的所以，小兵过河发挥完了价值就是弃子了。个人的短板，注定了我在世茂的结局，也决定了我职业发展的上限。

      2016年离开世茂后，来到领地一家本土的地产公司，这也是外人包括猎头、同行一直疑惑的职业履历，好多人认为按我的履历和职业路径，没有去这种公司的逻辑，甚至可能有不可告人的目的。事都是人们想象出来的，你越不说清楚、想象的动力就越大；但你越想说清楚，别人又越觉得你是在遮掩些什么。其实也没那么复杂，就是刚好在我被世茂抛弃的时候，一个好朋友也刚去这家公司当成都公司负责人，也正需要人手，何况我还是属于可以干点正事的人，而且做为朋友大家更加知根知底，他当时说过一句话很深刻，“事做得如何都不好说，但我们之间是面对面心贴心的，不是背对背的，即使在事上出问题，那也不是人的问题，大家不需要去琢磨和提防人上的事”。所以，在这里我也算倾情投入，没有攀龙附凤的嚣张，也没有结党营私的歪心，面对本地家族化的管理、职业经理人围绕老板的文化，面对一个住宅项目交付前烂尾的风险、两个大体量商业项目的复杂验收，面对内部架构重新搭建体系更新、外部各种关系分供方的纠缠和耍赖，我本着职业经理人的专业和兄弟伙的敬业，完成了两年内的工作。虽然，我没走入老板的管理圈层，但老板不仅有枕边风，还有推杯换盏间的社会风，而且他还信这些，信了这些，自然面对职业经理人就只剩各种怀疑了。所以，最后的最后，我还是觉得这不是职业经理人的友好环境，或者说我这个职业经理不具备适应他的能力和心态。虽然朋友还是不舍，但也没放弃我的决绝。

     时间很快就来到地产二十年的最后一段，2018年的新城控股成都公司。说这段工作前，不得不说的是这家公司第一任总经理，也是我离开这家公司前唯一专门汇报的领导。这是我地产生涯中见过最不专业却最敬业最拼的领导，精力和毅力异于常人，情商与智商兼备，激情与暴躁相随，最会给人洗脑却也最容易上坏人的当。对于我却是有恩的，在我中途开小差离开新城后，又在我失意时再次招我进来，而且还给了我原来的职位待遇、给了最好的项目机会。他第一次招我进新城，可以说有半忽悠的成分，所有的过程我只记得最后一句话，“我们其实就是一根草绳，系在白菜上就是白菜价，系在大闸蟹上就是大闸蟹价”。其实在他做总经理前，我是拒绝过一次新城的，但这句话，也不知是勾起了我对自己价值的不愿舍弃，还是让我感受到一位总经理的热忱和坦诚，我接受了这次机会。19年我在中途开了小差，坐了三个月的超级大办公室，在政企的高级忽悠、公司的神级摩擦中混了三个月，让我第一次体会到什么叫“心累体不累”，比起之前职业化公司的“体累心不累”，我还是放弃了前者。这个时候，在兄弟们的帮助下，得到老大的召唤，其实也很简单，一杯酒一拍肩膀，我就成了二进宫。

      在新城六年，似乎要说的有很多，有似乎没什么好说的，从职位上看，我只做了一个岗位就是项目总，虽然期间也参与了些投资的工作，可能我太安逸于游刃有余的工作状态，始终没突破自己的舒适圈；从事上看，这六年几乎没有干过一个完整项目，不是只有项目开端的冲刺，就是项目最后的填坑。本来最后的二期项目，是我重新调规、起死回生的亲手操刀，一直计划也给之前领导承诺过一定做完它、做好它，结果就差这最后临门一脚；从业绩上看，就像有些领导说的步步为营、稳扎稳打，也有些领导说的固步自封、平平淡淡，其实就是主打一个安全，没可歌可泣的业绩，也没可以指手画脚的问题，在这几年行业下行、游走于生死之间的状态下，确保项目的建设安全、经营安全、团队成员的安全以及分供方、政府职能、业主的安全，我认为是项目总的本分，我想我是做到了。

      二十年也就几千字而已，即使算是自恋也罢，简单的回顾也是给自己的交代。这里没有写具体的人和事，写下去就不是文章而是书了。后面也不是没有可能。

按照职业惯例，总结报告的一下部分该是最自己的反思和总结了。

【自我肯定部分】：

      一、定位明确，技术型管理人才。同济大学科班出身，设计单位浸润五年，国家一级注册结构工程师、一级注册建造师。专业的背景不仅是职业的背书，也是核心竞争力的体现，即使不体现专业价值，也在工程管理的安全度上提供可靠保障，而且在地产行业精细化管理阶段充分体现技术人员的技术敏感度和工程研究精神。何况在格林威治项目实现成都第一批预应力管桩、在国际社区推进成都首批外保温体系研究、在三千城项目安全节约的完成商业大范围结构改造以及成都第一批批量精装的技术研究、在玉锦湾项目实现深基坑方案优化、成都第一个超高层建筑群的本地化超限审查、超高层建筑基础无桩的技术突破、在领地中心存在结构缺陷的情况下通过优质结构评审。。。等方面还是实现了专业技术的价值。当初从设计单位出来时虽然定位粗犷、只想从技术换成管理，但后面一路走来定位逐渐清晰、而且这二十年也基本按此方向在走，不一定是最好的结果，也算是不忘初心。

        二、内向思维，关注团队。“领导可以成就团队，领导也需要团队来成就”。我从入行伊始，就庆幸碰到好的团队，儒将风格的领导让技术型的我得到认可、获得指导，初生牛犊、一身正气、充满梦想的同事成了一路同行的兄弟。所以后来从事管理工作的我也非常注重团队的管理。而且在项目管理层面，我视包含项目部、监理部、施工单位为大团队，以同路人原则、同理心对待、合作共赢为目标，来建立管理体系、游戏规则。建立团队是基础、需要自己把控，整合团队成员需求是关键，没有共同的价值认知和思维模式，很难聚力划船，就是俗话说的大家都没在一条轨道上。即使一个部分，每个的需求都不一样，有的可能诉求工资、职位，有的可能追求职业发展、做职业标杆、有的甚至希望平稳安逸，如果放到大团队需求就更加复杂，甚至在利益出发点不一致的情况下出现重大争议。求同存异，回归到做人做事的最根本，大家来到一个项目或一个公司总是会有一些最基础的需求是可以统一的，那就找出来，做为团队的基石。

      三、外部视角，关注提升。做为技术出身的，聚焦内部、向深度探索是特质，同时造成在外部关注和向宽度延展的忽视甚至抗性。这个问题是在龙湖那个时候，被一位领导狠狠的批评后才开始醒悟的。从那时开始，我逐渐注重工程专业以外的知识延申、与行业外部资源的交流学习、对社会及国民经济的关注。以社会发展研究行业趋势，以行业趋势关注企业动态，以企业动态指导项目战略，有了外部的延展和思维的提升，才有实施降维打击的可能性。而且做项目管理核心就是资源整合，不仅是内部资源，更要外部资源，所以我后来养成了个习惯，只要新到一个地方做项目，我首先会拜会在当地的主要开发企业并建立行业交流圈层，专业点叫同业联盟，不仅能尽快融入，更能少走很多弯路，特别是能有效避免带着自身固有的其他地方的经验来当地硬闯。

      四、不能成人之美，也要雪中送碳。在世茂阶段之前，我更多关注自身的锻炼、学习和成长，之后的阶段，我开始关注对年轻人的培养。从小到大，我把我的成长方式称作社会化的自我成长，从小不听老师的、从未接触过专业培训（主要是没钱）、从业以来从没拜过师父，小学打操社会、中学偷书搞学习、大学呼朋唤友踢野球、工作后勤奋工作拼命撞墙，一路折腾过来，不算成功，有些经验多是教训，所以能通过一些方式帮助一些愿意接受帮助的年轻人，至少在认知上知道前面是有些弯路、是有些南墙的，是带着他们冲锋打仗也好、是领着他们读书培训也好、也愿意花很多时间去循循善诱，我的意愿很强烈，但最终能成人之美的也就那么一两人而已。虽成人之美不足，但雪中送炭获得不少香火情。每个人在生活和工作中难免有不如意的、甚至会出现一些意想不到的意外，我这个巨蟹，壳子很硬，别人风光时不愿意围在周边唱歌跳舞，但里子很软，别人失意时总愿意去搭把手，即使嘴笨不会说话，在他身边陪伴也行。所以，我可能没帮多少成长、升值加薪，但我陪伴过很多人走过一些孤单寂冷的路。

      五、不谈一身正气，也要守住底线。说一生正气、两袖清风有点给自己贴金了，经历过地产上升期的膨胀，谁没灯红酒绿过，谁没左手收右手送过，我也曾经说过，“底线就是用来突破的，五万看不上眼，五十万对自己生活也没实质影响，那当五百万摆在面前呢？”，再装逼的人、高管也罢高官也罢，其实给夜场小妹一个样，没有钱砸不开的。要搞这些钱，机会（大权力）、能力（高手段）、脸皮（低底线）三者不可缺一，与其说我正直，倒不如说对于以上要求有所欠缺吧。其实，我问过自己内心，我真实感觉还是害怕。乘船搏击风浪，总看到身边有人掉进大海，总看到人生中亲者痛仇者快的事，再想象上有茹苦半生的老人、下有初涉人事的双子，还有抗战八年收获的爱人，还是告诉自己好好待在船上抓好扶手别把自己折腾进去了。这个底线不仅是给自己守的，也是帮团队成员以及合作伙伴守的。一是在开发企业或团队里要干这些事，独木难支，肯定以权力威胁或利益诱惑来找相关职能甚至领导参与进来，如果出事这些人也难过了，看看这几年企业抓出来的案例不是一窝就是一条线。二是有些事需要找外部掌控权力的领导进行突破，我们的工作得到他们的理解和支持是必不可少的，人情上的基本礼数也是需要做到的，但那种涉及较大的利益交换我坚决不做，做的时候可能大家开心，事办了、收益有了、还处得想兄弟，但实际是把别人往坑里推了一把，这几年住建、规划、国土遭的这些领导，不乏有之前还比较熟的，哪个之前不优秀不正直，哪个不是被利益一点点攻破的，还好我一直没被配合调查过。这么多年，可能有人认为我挣那么多钱还这么扣，有人认为我没能力装清高，有人也失望在我这里没得到什么收获，甚至有人觉得我当了别人的财路，这些都不重要了，至少这么多年跟我合作的、支持过的朋友都是很安全的。

      六、理想遥远、情怀可依。时代给了知识改变命运的机会，我们这代人算是赶上了，努力读书上了好大学，找了好工作还有幸在地产发车前赶上这趟列车。这么好的机会，没点想法和追求真是万恶不赦的咸鱼。但理想这东西对小老百姓的我们还太遥远，我那小拳头除了自己和自己的家庭外也没什么能去改变的了。而在自己的工作中有点小情怀还是能做到也必须去追求的。我是行业的幸运儿，行业给了我实现一点职业情怀的一批好项目，成都首批高层住宅、首个批量精装住宅、首个文旅项目、首个超高层住宅群、体量最大的社区项目、五星酒店、甲级写字楼、大型商场、社区商业。。。每当看到一块荒地变成一个个漂亮的建筑时，自己有过自豪；每当看到建筑的每一处都出自于每个夜晚的激情讨论时，自己有过无悔；每当看到项目经历九九八十一难后交付给业主或客户时，自己有过欣慰。。。做工程的人很理性，但做项目的人需要一点感性，这点感性是苦难中的润滑剂，也是拼搏里的兴奋剂。

【自我反思部分】：

      一、自我舒适、自我设限。这是我经常给别人讲的道理，其实也是我突出的问题。反观走过的二十年，除了刚入行那几年和在世茂第一次当项目总的两三年是真的很拼，我也曾经是狠起来六亲不认、把自己都可以砍几刀的人。其余的时间里，基本处于保持放电60-70%，绝不深度放电，始终让自己处于游刃有余、左右逢源的状态，可以全方位兼顾自己与家庭、工作与生活、精神与物质，当然也时常激励自己游走在舒适圈边缘，外边的水要不太烫手、要不太冰脚，游荡一圈还是回到舒适的窝。职场需要自我定位，太过了又会成为自我设限。比如我曾清晰的告诉自己我就适合当二把手的职业经理人，那其实就把自认为职业经理人以外的事、自认为不该二把手做的事拒绝了。人生的幸福来自低压力、低欲望，幸福也可能终结于此。自我设限实质就是拒绝，以自我认知为核心的拒绝。二十年里，其实也有很多各种的机会，甚至有可能自己当地产老板的机会，也都被自己给拒绝了。如果以后还有人听我讲舒适圈和自我设限的道理，其实那不是经验之谈而是我的教训。

       二、桀骜难驯，不舔不俯。“了却君王天下事，赢得生前身后名。”八百年前老辛那么桀骜不驯的人都知道先有君王事才有身后名，我却不愿去揣摩、去迎合、去舔，固执的盯着职业经理人的KPI、PPI、OKR，固执的相信业绩就是职业经理人的护城河，道理是没错，可我认为的业绩却不是老板认为的业绩。这部分在前面也写过一些，在这里讲个悬案吧，前两天刚跟朋友聊过。离开中海前，因为前领导选择决然离开，离开前一天公司领导找我例行谈话，意思是准备提升我做前领导的位置，这个时候肯定是派胸脯表决心、拳头高高举起、口号响亮喊出。可我却实实在在的把项目存在的风险、困难汇报了一遍，本想充分体现我对项目客观的分析和掌握，对领导看来却充分体现了我的忧虑和怯弱，于是，第二天通知我的不是升值而是离职。

      三、运筹帷幄，远离战火。可能膜拜于第一人领导的儒将风范，也可能是技术型管理人员的特质，我不大愿意或者擅长冲锋在第一线去刀刀见红的拼刺刀，能远离纷争、远离战火我就躲得远远的。但这二十年也不是躲过来的，为了远离战火，就要运筹帷幄。其实就像读书考试一样，老师说的“小考小耍、大考大耍、不考不耍“，为了不临时抱佛脚，事前就得加倍努力，同样的时间和精力只是用在前面还是后面的方式不一样而已。说走就走、迎接各种不确定性是一种旅行方式，做好攻略、定好线路、准备好物资也是一种旅行方式，只是我喜欢后者罢了。这种的工作方式也曾经是管理工作所倡导的，其工作结果和安全性也是相对好的，但时易事异，有些领导会觉得这种方式拼劲不够、经验主义、保守主义、固步自封、不思进取。。。

      四、患得患失、真诚有余忠诚不足。地产二十年，我换单位的次数有些偏多，当然得益于地产告诉发展给予的机会，也充分暴露自己患得患失和有失忠诚的问题。在高速发展和行业红利粗放的阶段，这些问题全都可以忽略，但却为行业变化后的个人发展埋下了祸根。二十年七次变化，三次被动四次主动，我曾经设想过如果如果没有四次的主动，有两次可能更好、有两次可能更差。所以从数据上看，人的命运大多还是被动的被推着走，自己能主宰的还是不多。说这些不是为了掩饰我以上的问题，存在的不能否定，潮水退去后谁在裸泳一看便知，早点接受自我问题的暴击未必不是好事。

      五、绝对卡点，地域不灵活。这是我坦然承认并且绝不改变的问题，当然也确实很大程度制约了我的职业发展。我大学毕业放弃上海来到成都算是我个人第一次重大的选择，在成都设计单位的五年有四年在外地，违背了毕业时痛彻心扉的选择，有种被骗的感觉，所以毅然的离开了他。这二十年不乏很多外地的提升机会，也知道这个行业到高管以后的发展不可能逃避地域变动，但我还是多次在公司人事的各种征询资料上的地域灵活性上填“否“。家庭是我的根也是我最初抉择的初心，不离开他不是我选择安逸，而是害怕伤害和失去，在可能更好和可能更坏之间，人还是本能厌恶失去的，而且这种失去是生命中可不承受之重。舍得酒好喝，舍得的道理却是需要痛彻心扉的折磨来体会的。有时它是人生难得的真理，有时它也是为自己解脱的说辞，看你怎么理解它，看你怎么面对自己的人生。

      每次工作汇报的最后一篇都是硕大的“谢谢聆听“，写到这里我也谢谢我自己的执着，能看到这里的朋友，也谢谢你们的耐心。鞠上一躬，感谢你们对我的关注，感谢行业赐予我宝贵的二十年，更感谢二十年一路上相伴相随、相爱相杀的你我他！

打完收工，甲辰年丁卯月己巳日己巳时占得一卦（三爻动：初四六）：

文