尹红亮对保障租赁住房项目2023年取得的成绩给予充分肯定，并对2024年后续工作提出了七点要求：一是以标准化管理为抓手，持续推进“标准化工地”与“绿色工地”的开展；二是加强环保管控，各部门做好相关工作对接；三是尽早开展“样板间”等工作，找寻生产计划突破点，确保高质量完成各生产任务；四是加强房建项目安全施工标准，要精细管理，做好特种设备自检与外部验收工作，安全投入要满足现场需求，凝聚共识，做好保障；五是及时盘点加工材料，并检查是否在合理要求内，确保控制成本和提升效率；六是做好认质认价工作，加强后续计量工作；七是要加强对人才的培养、对专业知识的学习，对图纸、合同做好相关学习与研究，为分公司储备管理经验及相关人才。

会上，项目书记、常务副经理朱琳，项目生产副经理朱俊，分别传达了分公司2024年工作会议精神以及分公司2024年安全生产工作会议精神。朱琳作了题为《加强体系建设 增强发展动力 以标准化管理助力项目提质增效护安全》的工作报告。

报告指出，2024年是分公司“三步走”路径跨越发展的中坚年，要为明年“三步走”收官和冲刺做足准备。保障租赁住房项目将一如既往，锚定目标不放松，全力以赴抓落实，围绕“高质量发展提升年”主线，坚决践行养护集团“1251”工作思路，加强体系建设，夯实基础业务管理，提升综合能力，为加快分公司高质量跨越发展做贡献。

报告强调，悟深悟透分公司2024年度工作会议精神，用好“六大管理手段”，强化三个刚性执行，打通体系运行最后一公里，要“立标准，树标杆；划红线，抓典型；重执行，提质效；强管理，化风险”。

报告要求，2024年是总承包分公司高质量跨越发展中坚年，如何紧盯全年发展目标，找准工作突破点，科学统筹部署，全面推进施工进度，以时不待我的紧迫感和责任感，铆足干劲、奋勇拼搏，不断推进高质量发展工作主线。必须要做到以下七点：一是强化党建引领，提升治理效能；二是坚持科学管理，强化组织措施，提高生产效率；三是强化技术质量管理，夯实基础能力，提升项目标准化建设能力；四是锚定目标、开展增收节支、确保效益最大化；五是健全物资设备管理体系，有效提升生产工作效率；六是有效落实安全部署要求，做实做细安全环保工作；七是推进业财一体化管理，做好创新发展双向驱动。

2024年，房建项目重点工作和推进工作时间紧、任务重、困难多，能否按时圆满完成，是对项目全体成员能力和水平的一次全面检验。新的一年，保障租赁住房项目将更加坚定信心，开拓进取，努力完成项目全年目标任务，增强自身能力，借势发力，砥砺前行，继续凝心聚力为总承包分公司高质量跨越发展贡献力量。

保障租赁住房项目领导班子成员及项目全体员工共计30余人参会。