23.机械、人员数量及调配表

23.1. 机械部署

《主要施工机械设备表》中的所有机器数量均为本工程调配到现场的设备清单。

23.2.施工人员配置表

序列号

姓名

准备

阶段

施工阶段

达成

验收

安排

组数

人数

什么样的工作

隐

时间

饰面

时间

木工

20

20

12

石匠

画家

15

10

焊机

电工

自来水厂

技术支持人员

普通工人

15

12

机械

施工组织管理制度及保证体系

24.工程管理系统

该项目一旦由我公司承接，将作为今年、明年的重点项目，我公司将在项目组织中组建现场施工项目管理部，现场施工项目部由现场经理、技术经理、施工员、质量检验员、材料检验员、安全检验员、资料检验员等相关管理人员约6人组成，负责各专业施工队伍的建设与管理，项目部确保各项施工管理工作按部就班、有序推进、到位。

25.工程管理程序

在该项目的管理过程中，我公司将从四个方面入手：

25.1.施工准备阶段

施工合同签订，甲、乙双方交易关系正式建立后，公司及项目经理应开始施工准备工作。

a.成立项目管理部门，根据项目管理的需要设置机构，配备管理人员。

b.编制《施工组织设计》（质量计划），主要包括施工技术计划、施工进度计划及施工计划图等，指导施工准备和工程施工。

c.制定施工项目管理计划，指导施工项目管理过程。

d.做好施工现场准备工作，确保现场具备施工条件并有利于文明施工。

e.编制开工申请报告，并批准开工。

25.2. 施工过程

项目管理部在项目经理的领导下，实施针对性的综合管理，完成合同条款规定的各项施工任务，满足验收移交条件：

a.按施工组织设计安排进行施工。

b.全力做好施工过程中的动态控制，确保质量目标、成本目标、安全目标、节约目标的实现。接受工程监理人员的监督，搞好管理工作。

c.管理好施工现场，实行文明施工。

d.严格履行工程合同，处理好内外部关系，做好合同变更及其他经济签证管理。

e. 进行记录、协调、检查、分析等。

25.3. 验收、交付和结算阶段

建设工程基本完工，应当对工程成果进行评审、评估，清偿债务，终止合同条款项下的交易关系：

a.工程竣工后，对自检或业主发现的问题，及时处理、改进。

b.负责（配合）整体项目的调整、调试。

c.根据初检结果进行正式验收。

d.整理、移交竣工文件、进行财务结算、工作总结、编写竣工总结报告。e.办理项目交付手续。

f.完成项目部的管理任务。

25.4.售后服务阶段（回访维修阶段）

这是建设项目管理的最后阶段，也是履行合同条款的最后环节。竣工交付后，按合同规定的责任期进行售后服务、回访维护，确保使用单位正常使用：

a.提供必要的技术咨询服务，保证工程的正常使用。

b.进行工程回访，听取用户意见，总结经验，观察使用过程中遇到的问题，并进行必要的保养、维修和保修服务。

26.项目管理的任务和目标

为了实现项目管理各阶段目标和最终目标设计公司各专业负责人岗位职责，除了组织保证和管理程序外，还必须强化管理任务和管理目标。必须强调的是，建筑工程项目管理的主体是以建筑工程项目经理为首的项目部，负责完成项目的施工活动和相关生产要素，因此有其任务和目标。

26.1.建设项目管理机构的实施与设立

a.公司应通过适当方式选拔和任命有能力的施工项目经理，并明确其职责和目标。

b.根据建设项目的组织原则，选择适当的组织形式，成立建设项目管理机构，明确职责、权限和义务。

c.在贯彻落实公司规章制度的前提下，根据施工项目管理的需要，制定施工项目管理制度。

26.2 开展建设项目管理规划

a.对项目进行分解，确定各阶段的控制目标，对施工项目进行全面管理。b.建立施工项目管理制度，制定项目管理的工作目标、工作进度计划。

c.编制施工管理计划及质量计划，确定管理要点，并形成文件以便实施。

26.3 实行建设项目目标控制

工程项目部的项目管理是通过管理各项项目目标来保证施工项目的完成，因此必须进行目标控制。

a.进度控制目标。施工组织设计中实现进度计划的措施2质量控制目标

质量计划中每项质量计划的实现措施都有保证。

b.安全控制目标。制定安全生产管理组织机构和措施。

c.经济控制目标。在保证优质高产的前提下，实行综合经济使用控制，实现公司及项目部的经济指标。

d.质量等级目标：确保优秀、争创市级优秀、争创部门优秀。

27.项目经理的职责

（一）项目经理岗位职责

a.项目经理是法人单位在工程项目中的全权代表，对外代表法人单位履行与建设单位签订的工程承包关系，双方必须认真履行合同。

b.认真执行国家、地方政府和上级制定的方针、政策、法律、法规和公司的规章制度，正确处理国家、企业、集体和个人的利益关系。

c.负责编制施工组织设计、施工计划、质量安全保证措施和施工预算，并检查实施，确保优质、高速、低耗、安全的完成生产任务。

d.企业施工生产计划、工程承包工期，主持编制项目控制计划和月、旬工业计划、材料设备、工具及劳动力需求计划，签订供需（租赁）合同。

e.科学组织施工，开展创优活动，协调好与建设、设计及当地政府等部门的关系，及时办理相关手续和工程变更签证。

f.加强各项技术经济资料管理，严格控制工程造价，及时办理工程结算，按时上交有关费用。

g.协助建立与业主、设计部门等部门的友好关系，维护良好的企业形象。h.负责组织来料检验、验证。

一、及时办理项目变更等签证手续，处理索赔信息，加强各类原件项目信息管理。

j.严格审核施工任务单，负责收取工程进度款，负责整理竣工资料。k.创品牌，树信誉，拓展业务，承接新的工程任务。

l.负责监督内部文件文员对文件的收集、整理和归档工作。（2）领班岗位职责

a.工程开工前积极做好施工准备，包括：熟悉施工图纸，参与图纸审查和施工方案的编制，掌握施工规范、施工程序、施工工艺、布置等技术工作。

b.开工前对工人班子进行质量、工期、安全、文明施工等技术交底。下达施工任务单、定额材料领用单。根据公司工作计划合理安排劳动力和机械设备，办理劳务、材料结算。

c.施工组织设计、标识齐全，施工道路畅通，工后现场清理干净，文明施工。

d.参与编制工程质量及施工计划，熟悉设计图纸及施工流程，监督、指导施工人员的操作规程。

e.按规定认真填写各种原始施工技术资料：如实际工料消耗记录、质量检验、中间交接资料、现场签证表格等。

f.严格执行施工验收规范、质量评定标准和安全操作规程，认真组织工作队进行自查，对检查中暴露的问题要及时采取措施，限期整改。

g.参与上级机构的质量检查、评定工作，负责施工质量不合格及质量安全事故的原因调查、分析和处理。

h.做好施工过程中成品保护工作，负责做好职责范围内的质量记录和管理。

原因。

i. 检查并评估进货原材料的质量。

（3）项目现场经理岗位责任制

a.对工程质量全面负责，认真推行全面质量管理，在员工中教育树立“质量第一、长远之计”的思想，开展创建精品工程活动。

b.严格按施工规程组织施工，及时填写施工日志，收集原始质量记录，随时跟踪工程质量情况。

c.认真落实质量规划和各项技术措施，组织自检、互检，主持质量检查评定，监督工程验收程序评定。

d.严格执行奖惩制度，做到奖罚分明，支持质量检验人员工作设计公司各专业负责人岗位职责，对不合格件及时返工，及时报告质量事故。

e.认真组织落实安全生产规章制度，组织职工学习安全操作规程，教育职工严禁违章作业，定期进行安全检查，发现隐患及时整改。

f.施工现场的电气设备等应安装安全保护装置，并经检验合格后方可使用。

g.发生安全事故时，采取积极有效措施，组织救援，及时报告，并参与事故的调查处理。

（四）项目技术负责人岗位责任制

a.协助项目经理实施全面管理，向工人进行技术交底，主持各子工程的验收，对工程的技术质量负责。

b.指导质量检查人员进行质量检验、评定工作，指导其对不符合质量标准的项目不予接受。

c.了解工程质量，依据图纸检查施工状况，对违反规定的行为有权制止、责令返工或停工。

d.填写各类质量报告，收集、整理和完善质量档案。

e.组织相关人员学习推广新技术、新工艺，及时组织质量攻关团队攻关技术难点课题，解决实际工程问题，推广先进的施工方法。

f.积极总结工程质量方面的各种经验，并及时向公司汇报。

（5）施工人员岗位责任制

a.严把工程质量关，不选用不合格材料，不交出不合格工程。凡不按图纸、规范、技术指导书要求进行返工，由操作人员负责。自学并接受质检员、技术人员的检查和指导。

b.爱护建筑装潢材料，注意保护建筑装潢成品，爱护各种机器设备，使其保持良好状态。

c.做到“三懂四会”，三懂即懂力学性能、工程质量标准、操作规程，四会即会看图、会操作、会试验、会修理。严格按图纸施工，做好自检。

d.自觉遵守当地法律、法规，遵守公司的管理规章制度，文明施工。

e.自学并遵守各项安全生产规章制度和安全操作规程，不违章作业，自学并遵守安全生产纪律，听从指挥。

f.爱护各工程的防护设施和个人防护用品。

g.现场发生事故时，积极组织抢救，并如实及时报告情况。 （6）质量检验员岗位责任制

a.负责本项目的工程质量自检、互检、交接检，定期分析质量状况，掌握