晋能控股煤矿集团马季梁矿始终把安全生产放在矿山高质量发展的首位，坚持从落实责任、风险防控、转变作风、技术保障等方面入手，防治结合、夯实基础，筑牢安全生产防线。

层层压实责任，狠抓对比整改。矿井以《晋能控股集团整合重组期间加强安全工作的非常措施》和《安全生产管理制度职责分工及责任落实规定》为指导，重新梳理了各部门的安全生产责任制。在整个矿井中的地位和工种。全矿各岗位、工种按照管理级别和职能、井下与地上的区分，逐层分解落实，完善安全生产制度和考核细则，确保安全生产。生产责任有理有据。以安全生产专项整治三年行动为契机，按照“一通三防”、屋顶、防水、控制、机电、辅助交通系统，针对长期反复出现的重大风险和重大隐患，全面实施清单式整改。针对安全隐患汇总跟踪，将每日、每周、每月发现的井下安全隐患按照综合采矿、掘进、机电、地质调查、通风、运输等专业进行分类整理。 ，然后责成相关区组开展“三定”整改，按照“三定”时限，安排安监站对问题整改情况进行审查。

强化风险防控，消除事故隐患。进一步创新安全管理模式，结合矿场实际，利用微信网络平台，成立“作业变更、灾害隐患、事故风险”管控小组。各区班子根据本单位经营风险情况，加强预控和防范，认真研究分析当前情况。针对作业过程中需要关注的安全风险，我们狠抓风险防控，做到了安全隐患排查治理和风险防控“双手抓”。有针对性地制定事故应急预案和应急措施，确保高效、快速的应急响应和救援行动，最大限度地降低事故风险和影响。 2020年，共制定了23项专项应急救援预案和11个事故现场处置预案，并通过常态化、实战化演练，使预案更加完善、科学。

转变工作作风，提高管理水平。该矿重点整治干部作风中存在的“30个”行为和事故隐患排查治理中的“10个不实”行为。明确了矿长“六个人”、总工程师、副总工程师“三个人”，强化干部履职进矿。在质量考核方面，坚持不间断开展安全隐患排查治理活动，加大井下“三违”抓捕力度，强化隧道施工监管。要求生产一线党政干部每天参加早班，严格执行工作面“手拉手”交接制度，加大人员规范操作管理。干部进井要查找问题、发现问题、整改问题，强化全过程监督，做到盯住现场、盯住变更作业、盯住特种作业、盯住特殊作业。高风险作业，杜绝“过夜”、“过期处理”问题的发生。同时通风副总工程师岗位职责，定期召开专题安全会议，将上级安全指示、会议精神和要求落实到日常安全工作中，并结合矿井具体情况制定安全措施，强化干部职工“安全第一”意识，提高安全管理水平。

强化技术支撑，促进高效发展。矿山把科技创新和安全生产作为矿山发展的双引擎，组织科技攻关，加大技术支撑，积极推广应用小煤柱开采、停采线路优化等煤炭开采技术通风副总工程师岗位职责，矿山精准煤炭资源，提高煤炭产量。回收率；水力压裂、泄压孔施工等主动泄压新技术的实施，有效控制了邻近隧道的变形。为有效解决小煤柱开采带来的安全管理问题，“雷雨工作室”率先研发并成功应用瓦斯传感器无线发射器在综采工作面尾角，有效防止瓦以及传感器断线造成的停电；以煤矿通风系统图为基础，推广人员定位系统、安全监控系统、应急广播系统组成的智能化“三网合一”，实现准确快速检测瓦斯异常、自动启动应急广播和人员定位系统、及时报警信号的目标，为确保安全生产、促进高效发展提供了有力支撑。 （文/何文荣 编辑/孔贤楠）