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1、电商仓储专员绩效计划适配岗位：

本文设计的绩效方案仅限于电商企业的仓储专员或只负责电商渠道正向和逆向物流的仓储专员。另外，由于电商的业务模式多样，有传统的C端，包括配送、代销，也有茂超、京东等。还有亚马逊FBA仓储模式。这个计划更侧重于传统的C端。当然，也可以采用B端仓储模式。此外，传统行业的仓储岗位在绩效考核方面也可以借鉴本方案。其次，我想重申的是，这个定位不受业务类别或业务平台的限制，该计划也可以普遍适用。

仓库专员职位是组织结构中的销售支持管理职位。其直接上级一般为仓库主管，无直属下属。运营、客户服务、设计等平行部门

2、仓储专员岗位职责及要求声明：

不同的公司或电商团队对于仓储专员的具体职责有很大不同。小型仓库中的基本仓储专家必须完成从仓库管理到订购和包装的所有工作。一个大仓库会有多个仓库。有专门负责货物、会计、ERP、正向物流和逆向物流的专家。责任非常不同。基本上，本计划的考核项目都包含在内。是的，大家根据自己仓库的实际情况做出选择。其核心价值主要是：根据公司分配给岗位的实际职责，做好正向和逆向物流管理、库存及预警管理、仓库管理、台账管理等工作，保证正常进度的仓库工作。 （具体分工根据仓库规模和员工人数而定）。详细情况如下：

协助仓库负责人全面负责仓库管理，管理商品仓储作业全链路模块，包括退货、抽检、盘点、入库、分拣、出库、退货等，确保流程流畅、数据准确、账本清晰及时；能够维护和操作ERP系统，确保及时、完整、正确提供动态库存信息，账实相符，如实反映实际库存数量，对低于安全库存的货物及时预警；库存控制、管理和分析，了解库存物料的质量状况，避免库存积压、短缺、损坏等情况，确保库存物料安全；按照各平台的规定和企业管理的相应标准，对货物的出库、配送、包装进行跟踪监管，做到及时、准确的发货；严格实行仓库4S管理，定期清理仓库，保持仓库整洁美观，物料、设备分类摆放，存放整齐，数量准确；做好仓库“防灾防灾”工作，定期排查仓库安全隐患，及时报告问题；与公司相关业务部门协调沟通及领导交办的其他任务。

在招聘仓储专员时，需要用哪些维度来衡量人才匹配度？除了专业能力之外，还需要考虑哪些因素和条件？详情如下：

年龄45岁以下，大专及以上学历，仓储物流管理专业优先，条件优秀可放宽学历要求；具有一年以上电商仓库工作经验者优先，有日发货2000单（例）以上的仓储工作经验者优先。优先；熟练使用主流仓储管理ERP系统和word、excel等办公软件，熟悉物流仓储业务流程，熟悉相关质量管理体系；掌握仓储货物的收发、存储技能，了解货物堆码、仓储4S管理等知识；具有较强的责任心、计划和组织能力、执行力和计划实施能力；工作认真负责，性格开朗，善于沟通，能积极协调解决问题。

以上六点是仓储专员较为全面的岗位门槛。另外，请注意，招聘时一定要严格审查过往经验，从细节上验证真实性电商总监岗位职责，否则很有可能陷入困境。

附：仓储专员岗位说明书

3、仓储专员常用的薪资结构设计：

仓库专员的工资相对简单。一般分为绩效制和佣金制两种。就常规薪酬设计而言，绩效体系相对简单。主要设计基本工资与绩效的比例。作为销售支撑位，建议设置为6:4或者7:3比较合理。佣金制度可以根据销量设定，也可以根据订单数量设定佣金，根据实际情况而定。薪酬设定有两个核心要点：

一是薪酬结构的设定和标准是否具有激励性，能否与公司利益挂钩，促进员工与公司共同发展；

二是务实踏实，多一些真诚，少一些套路。在有效控制管理成本的同时，薪酬标准必须具有市场竞争力。否则，招聘到合适的人才将极其困难。

我们先来说说性能系统。绩效制的薪酬结构为：基本工资+绩效工资，相关性较低，因此基本工资与绩效工资的比例不宜设置得太高。建议设置为6:4或7:3。这样的比例设置，会让绩效考核评分对绩效薪酬产生一定的影响，也有助于聚焦绩效目标。成就导向。

二是佣金制度。从仓储专员的供给范围来看，一般是仓储团队所服务的渠道所产生的销售额。至于提成系数，则与理想薪资、目标达成情况、绩效产出有关。下表是相关例子供参考：

要点一：无论是绩效制、提成制还是分红制，都需要进行绩效考核，将绩效考核得分与相应绩效系数匹配后计算绩效工资、提成或分红。补贴和社会保障不包括在内。

要点二：仓管员的薪资结构大部分采用绩效制。该职位更重要的是薪资设置相比市场水平有一定的优势。另外，还有一个相对公平、有活力的晋升机制，在一定的时间内是可以实现的。在需要的程度上保证员工的稳定性和积极性。

4、仓储专员晋升链接及要求：

设置晋升的目的一是为了激励员工、留住人才，二是为不同级别的员工匹配不同的薪酬，以体现公平。关于仓储专员的晋升，晋升路线是初级仓储专员-高级仓储专员-专家仓储专员，然后进一步晋升到架构中规划的更高级别的管理职位。这是常规的晋升途径。当然，这取决于公司的组织架构，并且该职位已包含在计划中。

这里还强调了晋升机制的价值和意义： 设立晋升机制的好处是：一是增强员工的工作积极性，调动员工的进取精神，促进成长；二是能够针对不同能力水平的员工合理匹配不同的薪酬。体现公平；三是保证员工的稳定性，让员工不会工作1-2年后离开，感觉“工作结束了”。四是聚焦目标导向，推动企业经营目标实现，实现可持续盈利目标。

5、电商仓储专家主要考核指标分析：

仓储专员无论采用绩效薪酬还是提成薪酬电商总监岗位职责，都需要进行绩效考核。那么评估的主要内容有哪些呢？该方案根据工作重点和结果导向的差异，细化了仓储专员的绩效考核指标。具体如下：

上述指标是根据仓储专员的核心成果和主要工作职责细化的。结果指标和过程指标都有比较全面的概括。您可以做出适当的选择。

六、电商仓储专员考核模板、周期及要点：

上面第一张表是仓库专员绩效考核模板。这个模板也是笔者使用多年后觉得比较合适、好用的一个。第二个表是性能系数表。绩效系数的功能主要用于调整绩效工资、佣金或股息。真正通过绩效体现工作成果、体现工作价值，也改变“只罚不奖、只扣不加、刻意克扣工资”的传统印象中绩效考核作为借口和工具的作用，从根本上解决了对绩效考核的厌恶情绪，从而也促进了绩效考核取得好成绩的积极性。从仓储专员的考核周期设置来看，大部分都是月度考核。考核依据当月设定的工作目标和当月实际实现的数据。考核过程仍然遵循两次自我评价——顶头上级领导评价。部分组成。

好了，这篇文章就给大家分享一下电商仓储专员绩效考核的整个案例。如果您有任何疑问或者不明白的地方，可以联系作者咨询。工作绩效考核支持信息请参见伟工。同时，朋友们对电商仓储专员的考核有更好的建议，期待与您交流！感谢您的阅读，祝您身体健康，家庭幸福，生意兴隆。