完整、严密的财务状况交接制度绝对是企业财务管理能力的亮点。拥有完整、合规、合理的财务制度对于企业来说也是一笔宝贵的资产。

笔者在目前工作的公司经历过多次工作交接和交接。每一次的轮岗经历和交接都让我心疼不已。

苦于不知道该做什么工作、什么时候做。每次交接给同事的时候，我都会很努力地详细解释一步一步做什么，去哪里找资料，让岗位上的新人少一些困扰。

每个公司都有自己的财务制度，但财务制度能正确执行、有效发挥作用吗？

这个问题的答案常常令人惊讶。

对于大多数企业来说，财务系统只是一个摆设。制度设计不合理，可操作性不强，对财务人员的要求不足财务部岗位职责制度，这些都使得财务体系作用为零。财务状况交接制度的设计和实施给小企业带来了更多问题。不规范的中小企业，极有可能因财务岗位人员变动而蒙受损失。

这里我不是讨论财务状况不好的交接给公司造成的具体可衡量的损失，更多的是不规范的工作交接给工作接班人的工作带来的麻烦，甚至影响部门工作的进度。

作为现代财务团队，无论是大型企业还是中小企业，我认为都应该做好财务岗位的交接工作，从根本上保证接班人能够顺利完成交接，完成交接工作。工作顺利。

财务岗位交接制度应成为一项常态化的财务制度，并应引起财务管理者的足够重视；作为财务人员，应该有良好的职业道德，在每次交接或交接时，尽最大努力完成岗位工作。把细节解释清楚，最大程度帮助新人完成过渡；作为上岗新人，也应该积极熟悉工作职责和工作细节，尽快进入工作角色。

另外，公司的薪酬待遇对于老员工的激励、部门领导的重视和尊重、新人的尊重以及老员工自身的道德品质和敬业精神都至关重要。我去过几个部门，见过几个老员工，他们的情况各不相同。有些人喜欢当老师，有些人只是想让新人帮忙工作，有自私的动机。相处久了，大家都会发现，一个愿意照顾新人的主人，是非常受人尊敬的。

每一份工作都是一个熟能生巧的过程，从陌生到熟悉都需要一段时间。这个过程可长可短。如何最大化这个过程的价值？除了需要愿意带领新人的老员工外，还需要流程的制度化、标准化财务部岗位职责制度，将经验转化为流程，用完善的流程来提高工作效率。

我相信新老金融人之间“传授和指导”的积极作用，但总结经验并记录下来可以是一个很好的补充。毕竟单纯依靠师傅带徒弟的模式存在很多不确定性。

当然，一个完整、可操作的金融体系的作用是显而易见的，但关键在于执行力。不仅仅是大企业需要严谨、完整的财务体系。金融体系也能在中小企业身上散发出迷人的香气。