Sissi 是一家小公司的人力资源专家。她从事人力资源工作已有 4 年。通常会涉及到招聘、培训、薪酬、绩效、行政等工作主管晋升面试技巧，但我感觉做得不够深入。

公司的职业路径是：人力资源专员→主管→经理。去年，她与老板讨论了升职事宜。老板礼貌地拒绝了她，并说她现在工作经验不够，明年再去应聘。

今年她又去找老板，但老板说因为疫情的原因主管晋升面试技巧，今年公司的晋升机制严格了很多，茜茜的表现不达标。

看到越来越多的新鲜血液涌入部门，加入公司的同事有的转行，有的跳槽，有的升职。只是她自己的晋升还很遥远。

如果你认为内部晋升没有希望，那么你可以随时跳槽。

我有4年的经验，熟悉人力资源流程，所以我应该有资格担任主管职位。但投了几十份简历后，基本没有接到面试的电话。茜茜对此感到很困惑。

聊天中，她问我：“老师，我需要什么资格才能从专家晋升为主管/经理？是我能力不够还是心智不够？如果我想应聘主管职位，我需要什么条件？”还需要我拥有吗？” ”

事实上，我经常遇到茜茜这样的问题：“我已经当专科三年了，什么时候能晋升主管？” “我从事HR工作5年了，每个模块都了解一点，但太多却又不够，怎样才能升职呢？”

而且，这个问题在三毛网的问答、签到、总结区很常见。随机搜索会发现数百页的帖子。

作为一名主管，你具备这三项必备技能吗？

那么，从专家到主管真的很难吗？具体需要哪些技能？

作为三毛的一员，我也很好奇，想帮助HR人突破职业瓶颈。

因此，我阅读了这些问题和答案，签入并总结了以下答案。最后我发现晋升主管并不难。你可以通过做这三件事来做到。

1、全面提升专业能力。首先，想要从专员晋升主管，仅仅独立操作模块是远远不够的。至少你必须了解上下游模块的内容，比如优化面试流程、规划员工培训、主导薪资和绩效管理、面对就业风险、能够结合其他模块来协调自己模块的工作。

我有一个朋友，在一家连锁公司担任人力资源专员。每个月光是考勤、聘用和离职人员，他就已经苦不堪言了。他经常向我抱怨，他加班太多，忙得连体面的生活都过不上，工资也就那么点。不过，抱怨归抱怨，却很少有人听他谈论如何改变工作现状。考勤排班、工时管理、薪资相关数据采集、员工流失率高……如何高效解决？作为一个工作了3年的HR，这些问题应该更多地考虑。这不仅仅是每天的入职和辞职。只要完成工作，一切都会好起来的。

2、管理能力。如果你觉得你的专业能力够的话，你的管理能力够吗？人力资源总监作为第一级管理层，需要开始独立思考计划、方案，监督实施并带领下属执行。同时，你要学会对下属负责，对自己的结果负责，成为一名有责任心、圆润的HR。

3、提高与领导汇报和沟通的能力。 HR想要晋升，就必须让领导看到你的价值，知道你的产出。拥有报告和数据分析技能是必须的。向领导汇报时，数据展示更加直观。让老板看到你的工作成果，你距离升职加薪又近了一步。而具备这两种能力的HR在跳槽面试中就会占据优势。有数据展示会让面试官对你印象更加深刻！