受物业老化和新项目竞争加剧的影响，存量改造升级案例不断增多。

地处非市中心区域、不建在地铁上的宝乐汇印象城，实现了出租率从86%提升至93%，开业率从80%提升至92%，年-经过一年调整后的同比客流量。去年增长了60%。

2023年10月底，印力集团（一家拥有丰富轻资产转型经验的大型资产管理平台）正式宣布与宝迪资产（位于宝山区政治、经济、文化中心的商业实体）合作，依托原团队的业务管理专业知识。 ，开展招商运营战略合作。

作为印力在宝山的首个项目，宝乐汇印象城致力于让老商场在消费降级中焕发出新的活力。开业之初云集三大快时尚品牌，占据领先地位，拓宽了消费者的选择。合作前，该项目客流量持续下滑。

据悉，印力团队介入后，首先将重点放在了商家品牌策略的制定上。团队首先将品牌库中的100多个细分业态与项目中已有的矩阵以及周边竞品的品牌内容一一进行比对，全面系统地知己知彼，找到需要改进的点。互补和可能的差异化。 。投资团队也借此摸索了当时品牌矩阵的优劣势——虽然部分零售业态的竞争力和高定位依然存在，但最能带动商场活力的餐饮氛围却相对较弱。

找准痛点后，更熟悉宝山地区消费氛围和顾客习惯的当地招商团队，优先考虑品牌与商场的针对性和契合性。一是巩固零售业态。一年来，团队进行了华为店扩建、拆除原有SPAO双层店、引进KKV等国内一线快消品牌等运营，使得该区域的营业额高于之前的SPAO独立店。同比增长250%，效果明显。对于餐饮板块，我们选择做出更有针对性的补充选择，然后从宝山首店、商圈首店、顶级品类等竞争赛道入手，全面升级餐饮品牌矩阵。

地下商业激活方面，项目组在业主与盒马鲜生达成合作的基础上，迅速推进首秀，让B1层开始重新聚集消费活力，趁热打铁，美新B1层扩大了面积，让一些更细分的餐饮品类融入到多元化的餐饮矩阵中。

从续租维稳，到确保经营基本面稳定，再到转为销量拉动提升，宝乐汇印象城渐进式的背后其实还有很多不为人知的“秘密”，尤其是在项目还是“双轨制”的情况下。宝迪资产为所有者，印力集团为运营商。

此外，与品牌调整同步实施的，是日常运营的精细化。

项目在“重SP、轻IP”的基础上，首先以最直接的盈利形式稳定片区内的固定社区客流，再利用客流优势吸引外部资源缩小规模。与市中心“点对面”的连接。各商业体在活动亮点、业态新鲜度上的差异，造就了“随时随地都可以来，有时间就走走”的购物中心。

从最初的“社区商业”到影响力向外圈拓展，如今走进宝乐汇印象城，你会发现场地变得更加明亮整洁，活动数量更加丰富，客流更加密集。

值得一提的是，作为印力与宝山区的首个合作项目，宝乐汇印象城团队在运营8年的时间里，充分利用自身的品牌阵容、场地优势、区域声誉影响力，“从0到1”已逐步连接目前与政府相关部门的深度沟通网络。

从宝山市公安局年会、反恐宣传等政府活动到宝乐汇印象城，再到宝山区、友谊路街道多部门支持的“IN夜市”活动，被政府报道平台上，项目的影响力和资源能力也在随着“朋友圈”的扩大而不断提升。