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圈领导表示：服装班组长的工作方法直接影响员工的工作绩效乃至服装企业的整体效益。然而，很多班组长往往日复一日地忙碌在“剪不断、乱”的管理场景中。以至于当我精疲力尽地回想一天的工作时，我什至不知道自己在忙什么。

来源|衣帮微信ID：

我们以时间为主线，将班组长的日常工作内容分为五个阶段，即“班组长日常工作五步曲”：计划安排——早会——课前准备——课中控制——总结下课后。

第 1 步：规划

规划包括工作内容确定和资源分配两个方面。班组长一天的工作可以分为日常工作和改进工作，即每天必须完成的日常工作和提高管理水平的改进​​活动。日常工作是指为完成客户订单所必需的部分工作服装厂班组长岗位职责，如信息传递、材料准备、质量确认、与客户沟通等。

改进工作

这就是我们通常所说的改进活动。我们都知道海尔的斜坡理论。只要我们用固定的力，就可以把球停在斜坡上。但是，如果我们想让球向上运动，就必须继续施加更大的力。日常工作可以通过固定的努力来完成，但为了不断提高管理水平，降低成本，我们必须向内反思，关注工作的每一个细节，发现不合理的潜在因素，并加以改进。这就是持续改进。

资源分配

指充分利用组织的相关资源，顺利完成工作任务（包括日常工作和改进工作）。基层服装班组长直接面对一线员工，90%的时间和精力都花在服装车间现场。因此，他们常常忘记了客观存在的、可用的援助渠道，即纵向上级的支持和横向同事的帮助。保持良好的沟通，及时获取可用资源，是提高工作效率的有益途径。

我的第二步：早会

晨会的目的是让员工在新的一天开始时迅速调整心态，达到良好的工作状态。调整心态有三种方法：表扬、纠正、激励。

第三步：开始工作前的准备

人员确认包括三个方面：①所有员工是否到位，是否已请假； ②现有员工的技能是否能够满足当今的工作要求； ③ 员工是否处于必要的工作状态，个别员工是否出现下滑情况，需要单独沟通和调整。

机械设备的确认包括：①设备的日常维护是否正常； ②是否需要增加设备数量； ③设备的精度是否能够满足当今的工作需要。

材料确认。这里的材料不仅指产品本身所需的原材料或半成品，还包括与工作有关的一切事物的总称。确认内容包括：①物料数量是否能满足今天的生产计划； ②材料质量是否符合要求； ③物料是否放置在最经济、合理的位置。

工作方法的确认包括：①员工是否掌握了新产品（工作）所需的技能； ②作业指导书是否放置在指定位置； ③关键岗位工作技能是否配备专业操作人员； ④ 今天谁在工作 绩效标准是否明确？

环境确认包括：①现场布置、整改、清洁情况； ②环境照明； ③环境温度、湿度； ④环境空气净化指标。

步骤 4：缝纫和其他工作期间的控制

工作中控制是指从一天的工作开始到全部工作完成的整个过程。除了定期检查外，任何时间、任何地点，每个人、每件事都要受控。控制内容为4M1E。

人员管控（MAN）包括：员工礼仪与纪律、新员工能力确认等。

机械设备的管控（）包括：设备操作指导、工装夹具保证、快速换线及换型、设备检查与维护、设备故障处理等。

材料（）的控制包括：分类标识、样品标准、数量和质量、单耗、通用替代等。

方法（）的控制包括：计划进度、产能平衡、工艺流程、首件质量、关键工序、操作安全等。

环境管控（）包括：现场布置、现场清扫和保洁、作业现场物品的整理和整顿等。

作业中控制按照各自的操作标准和作业指导书或作业手册进行。控制结果将形成必要的记录，即4级文件。

第五步：下班后总结

下班总结是指对全天工作状态的总结，包括：填写报表、异常处理和结果记录、明天工作的准备、下班后3分钟的“5S”管理。

概括

班组长的日常工作流程是指导每个班组长按照一定的程序快速完成工作计划，保证工作质量，形成高效的工作模式。在按流程完成工作计划时服装厂班组长岗位职责，班组长还需要认真把握和控制各个工作环节，做好各个工作环节之间的衔接。严谨的工作流程和敬业的工作态度是保证工作效率和质量的必要保证。

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视频：林先生现场工程咨询“65秒流程变32秒”

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