第八章：仓库岗位职责

一、仓储部主管职责

1.1.负责仓库的全面工作事务和日常工作管理，协调各部门及各职能部门之间的工作。

1.2.负责制定和修订仓储操作规程和管理制度，完善仓库管理的各项流程和标准。

1.3.制定仓库工作计划。制定本月的工作计划，总结分析部门上个月的工作情况，领导和监督员工完成目标任务。

1.4.负责分配仓库管理员的日常工作，确保日常工作高效、准确、有序。

1.5.仓库必须合理布局和管理，并负责制定各仓库的仓位规划。标识、防火、防盗、防潮、材料等精准管理标准。

1.6.负责组织仓库盘点工作，确保卡、账、品一致。

1.7.为仓库人员提供工作指导和业务知识培训。

1.8.定期对仓库人员进行考核。

1.9.负责不良物料、呆滞物料的监督处理。

1.10.对各仓库及收货区域进行现场监督管理、6S实施情况、目视管理实施情况。

第九章 仓管员岗位职责及工作流程

1. 仓库管理员岗位职责

1、遵守公司各项规章制度，负责入库、发货、库存管理，执行物资管理规定。

2、及时、完整、准确地登记库存仓库台账，按顺序登记，定期编制库存进出报告。

3、负责仓库库存的保管，保证仓库内库存的安全，禁止无关人员和危险物品随意进入仓库。

4、负责库存的日常管理，包括库存分类、整理、贴标、出库调度等。要求熟悉库存特点，分类管理，合理摆放，方便物流和安全。

5、根据会计岗位的要求，定期或不定期检查存货的进出、平衡数量。要求账目清晰，标签清晰，账卡与物品核对一致。经常核对点并定期盘点。

6、严格执行库存收发程序及要求，正确及时办理原材料入库、生产领料、竣工入库、销售出库及其他各类库存出入库的记账、收发及签收手续。

7、廉洁自律，不得损害公司形象和利益，杜绝商业欺诈。

2、物资需求及采购计划

1、根据产能、销售目标、备货需求、财务状况，工厂总经理会同财务中心协商确定物料最高、最低、安全库存水平等三个控制指标，报主席签字批准后实施。

2、厂长负责制定生产计划（日、周、月）并确认生产配料表。

3、仓管员根据实际库存、库存控制指标、生产计划、生产成分清单编制《物料需求清单》，报工厂总经理批准后，提交给采购员组织采购。

4、采购员根据仓管员提交的《物料需求清单》制定采购计划。提交财务中心审批后，采购方负责联系采购方，保证材料供应。

3、原材料检验及入库

1、仓管员必须根据财务中心的采购指令、供应商的交货单、工厂的质检确认意见，正确处理检验和入库事宜。不属于采购说明书的物料和不合格的产品不允许入库。所有原材料必须先存放在仓库中，然后才能收集。散装材料需要称重表来确定实际重量。

2、原材料入库时仓储员岗位职责，仓管员必须如实填写原材料入库单。原材料入库后，仓管员必须根据仓储空间、环境和仓储要求，合理安排仓储区域，并粘贴物料标识和登记物料卡。 ，仓库账户。

3、如因任何原因需要退货，请办理退货手续，写下原因，并用红字填写表格，以抵消负数。

4、入库单据提交财务中心核算。

4、生产领料及耗材

仓管员在办理生产领料和发放配额前，必须根据工厂的生产指令（制造订单单或生产任务单）和生产配料表计算出标准用量。生产领料时，生产班组长持生产订单单向仓管员申请原材料，并填写领料单（或原材料出库单）。不允许使用生产订单中未指定的材料。仓管员领取原材料时，必须如实填写领货单（或原材料出库单）。车间必须向仓库申请材料。

生产物料一旦收集并出库后，就属于车间物料管理的范围。生产班组长负责车间物料管理。生产班组长必须严格按照生产要求，合理有效地控制生产材料的损耗。所有一次性进入储罐的物料必须一次性填入、一次取出。生产消耗量按配料表使用标准*投入产量计算。储罐剩余物料按领料量减去标准消耗量计算。定期有计划地记账并清理罐内剩余物料，确认实际使用情况和剩余量。

每批产品生产完成后，生产班组长应填写生产完成报告，如实填写生产损失及实际消耗、剩余材料数量、工时及生产相关情况，并进行审核分析生产消费情况。生产退回物料时，必须办理退货手续，注明原因，并填写红字表格，扣回负数。领料单的核算提交财务中心进行核算。 5、生产完成入库

1、产品完成后，生产班组长应及时将成品交付仓库。仓管员清点物品并如实填写成品收货单。

2、成品入库后，仓管员必须根据仓储空间、环境和仓储要求，合理安排仓储地点，并贴上物料标签，登记物料卡和仓库台账。

3、返工出库时，必须办理提货手续，并说明原因，并用红字填写表格，冲销负数。

4、入库单据提交财务中心核算。

6、销售、仓储、发货

1、仓管员必须根据销售发货指令（发货通知单）办理出库手续。不允许执行非销售装运指令的装运要求。具体要求请参阅销售政策及流程制度。

2、仓管根据发货通知中的相关信息，如实填写销售出库单和发货单。送货单交给工厂指定的送货司机陪同货物。顾客签收后，司机将其返还给仓管员。仓管员凭客户签字的销售出库单和交货单登记仓库台帐。

3、销售退货时，必须办理退货手续，交给库房并注明原因，并用红字填写表格，抵消负数。

4、出库单记账联、交货单退货签字联、退货结算联提交至财务中心，与客户进行记账、结算对账。

7、生产日报、仓库日报系统

1、当日生产完成后，厂长应督促生产班组长在下班前完成每日生产报告。 《每日生产报告》应在次日上午10点前提交给财务中心和工厂总经理。

2、仓管员每天下班前完成台帐，并填写每日库存报表《库存进出明细表》。库存日报应于次日上午10点前提交至财务中心。

8. 文件交付

仓库及生产单据会计日记帐应在每天业务结束后立即移交给财务中心会计岗位。存根副本由文件制作部门和人员存档备查。

本规定由金融中心制定，并负责修订和解释。自印发之日起施行。

9、工作流程：

1、仓储

1. 购买商品的保管（从其他商店现金购买的商品）

报商务部前完成数量清点，检查材料质量，符合要求。报商务部完成入库流程，并及时审核调拨单，确认现金采购货物及时入库：按入库单要求填写内容。是：标注店铺名称

⑴、供货单位

⑵提供联系人电话

3、产品名称

⑷.发货编号或交货单编号

⑸购买日期

(六)、单价

(7)、字符串代码

(8) 颜色

(9)、店长

(10) 由下单人注明。

2. 清仓产品（内部调拨）

清仓商品描述表内容包括： 标注店铺名称

⑴.存储产品的产品名称

⑵.转移和储存日期

⑶、产品串码

⑷、颜色

⑸、数量

(6) 描述产品磨损情况及其他说明

(7)店长

(8) 由下单人注明。

3、成品入库。产品送到门店后，会尽快检查包装盒的配置和产品磨损情况。检验合格后，确认调拨单并确认入库。

2. 外向交货

1. 促销员通过手机从仓库提货时，必须对仓库货物进行登记并保存记录。

2、手机销售出库（核算）。根据销售单据，进行电子商务核算并保存。

3、转回总库的流程为：

(1)核对编号货物的配置，清洁包装和产品外观，检查配置。

（2）在电子商务上进行转账指令。

（3）按照公司要求按时发回公司。

（4）跟进总部仓管及时审核调拨单。

3、库存

1、每周进行自我盘点、自查。库存内容：

(1)检查产品数量，

(2)检查收到的产品磨损情况与数量是否相符。

（3）手机配件数量是否与E供应商相符。

2、每月月底，进行全面盘点。库存内容：

（1）检查产品数量（串是否与箱内串相符）

(2)检查收到的产品磨损情况与数量是否相符。

（3）手机配件数量是否与E供应商相符。

第10章：仓管员岗位职责及工作流程

1、爱护公司财产，忠于职守，服从仓库主管的指挥，有高度的责任感。

2、在仓库主管的领导下，负责原材料、半成品、成品、不合格品、退回材料的验收、入库、发运、保管工作。

3、库存交货遵循先进先出的原则。

4、配合生产车间、质检、供销部门、内部调拨及时办理成品、半成品、原材料、辅助材料的入库事宜。

5、配合质检和供销部门及时将不良品退回仓库。

6、配合质检、物流处理成品、半成品的及时发货。

7、配合质检、车间统计员、物料领料员及时处理原材料的集中领料和退回。

8、进出库前必须经过质检部门检查并签字。不合格的成品、半成品和不合格的原材料不得入库。质量检验不合格的半成品、成品不准出库。出入库时，手续不齐全的，货物将不予处理。不良品退回仓库前，须经供销部、质检部签字确认后，方可办理入库手续。如发现入库数量与对方发货数量不符，应通知对方并由对方签字确认后，按实际入库数量验收货物入库。

9、负责原材料、半成品、成品、不合格品、退回材料的及时填制和出库单。根据上述进出单据及时登记相关账户和卡，确保账户、卡和物品一致，并每天及时以电子方式提交相关库存明细。生物技术部、质检部、供销部、财务部各寄一份。

10、负责保管所有进出库原始凭证，并及时将单据传递给相关部门，确保库存可追溯。

11、每月进行一次盘点，并配合领导进行不定期盘点或抽样盘点，确保账目一致。

12、负责实施库存分区管理。成品、半成品、不合格品、原材料、辅料必须标识清晰，划分明确，吊牌必须规范、合理。严禁库存混存。

13、每天打扫仓库，整理、堆放货物，保持仓库卫生、清洁。

14、负责仓库的安全。每天下班前必须关闭水电开关，检查消防设施是否到位，检查门窗是否锁好，是否存在安全隐患。发现问题应及时向仓库主管报告。

15、因工作调动等原因调离岗位的仓储员岗位职责，应当按照规定编制交接清单，并办理交接手续。

16、完成领导交办的其他事项。

第十一章 仓库岗位职责及工作要求模板

1、协调和跟进相关货物到货，按规定做好物料、设备进出库的验收核算和发放，联系物流，跟进物流信息；

2、熟悉相应物料和设备的品种、规格、型号和性能，以及亚马逊平台发货的所有流程，包括产品配送、包装、发货（包装、条码、封箱等）；

3、库存周转监控及滞销品分析处理；

4、整理仓库货物，协助采购、审核货物，协助财务盘点、盘点库存货物；

5、与亚马逊运营、采购、质检等沟通协调工作；

第十二章 仓库岗位职责及工作要求模板

1、协助部门经理制定、修改和管理仓库各项制度、制度文件、工作流程，明确仓库人员职责；

2、负责规划仓库物资堆放，分类分类，定期盘点，妥善保管；

3、建立进出库电子台账，每月上报库存明细；

4、负责仓库日常物资的审核、装车和发运；

5、完成上级领导、经理交办的其他事项。

第十三章 财务总监职责 财务总监工作内容

1、制定公司的财务目标、政策和运作程序，并根据授权向总经理报告；

2、建立健全公司财务系统组织架构，设置岗位，明确职责，保证财务会计信息质量，降低运营管理成本，保证信息畅通，提高工作效率；

3、提供公司经营目标的财务描述，为经营管理决策提供依据，定期审查和衡量公司经营风险，并采取有效措施防范；

4、建立健全公司内部财务管理和审计制度并组织实施，主持制定公司财务战略、财务管理和内部控制；

5、协调公司与银行、工商、税务、统计、审计等政府部门的关系，维护公司利益；

6、审阅财务报表，提交财务分析和管理工作报告；参与投资项目的分析、论证和决策；跟踪分析各项财务指标，揭示潜在的经营问题，为管理部门提供决策参考；

7、保证公司财务系统高效运行；组织并具体推进公司年度运营/预算规划程序，包括资金需求规划和正常运营；

8、根据公司实际经营情况，制定有效的融资策略和计划，运用多种财务手段，保证公司最优的资本结构；

9、完成总经理临时交办的其他任务。