第一条：质量管理部经理职务

1、负责贯彻公司质量方针和质量目标，完善公司质量管理。

2、负责公司各项质量管理体系的制定和实施，以及公司各项质量管理活动的实施和推广。

3、组织协调公司产品的认证工作，负责原材料供应商的评价。

4、负责饲料、产品、产成品、成品、检验程序中的质量标准和检验规定的制定和实施，监督指导各项质量检验工作。

5、负责处理质量异常，协助处理客户投诉和退货调查及原因分析，制定改进措施。

6、负责质量管理信息的采集、传输、回收以及质量和控制。

7、负责组织不合格产品的控制，制定不合格的预防和纠正措施并监督执行。

8、负责仪器、数量、实验设备的管理。

9、负责监督检查质量记录，组织分析和管理数据。

10、负责检验员质量基础培训和检验工作的培训。

11、负责总经理交办的其他事项。

第二条：质量管理部经理职务

1、全面负责工赞部的管理、协调、服务工作，对总经理负责；

2、以质量长期稳定为目标，根据公司年度经营计划制定工作管理计划，经总经理批准后组织实施；

3、参与公司质量管理体系的制定并组织实施；

4、负责跟踪、纠正质量控制程序，确保质量质量，提高质量质量；

5、制定培训计划，提高优质管材和生产人员的素质、专业知识和业务技能；

6、贯彻全面质量控制的理念，负责与技术、生产、采购、销售等相关部门的协调；

7、积极与外界沟通，学习先进的质量管理理念和方法，持续提高产品质量；

8、协助技术部门制定、修订产品手册及相关技术资料，有效参与技术营销工作；

9、定期和不定期深入市场，及时了解和处理质量相关问题；

10、对产品记录、检验、检测数据的可靠性、真实性负责；

11、控制部门费用在预算范围内，减少药品浪费，避免环境污染；

12、按照规定的权限，对部门员工进行调动、调动、任命、排班、奖惩、薪资、晋升、假假期和费用以及提交、审核、决定权和总经理授予的其他权限。

第三条：质量管理部经理职务

2.1在总经理的直接领导下，负责监督日常质量管理工作和产品特性的测量和监控，实现产品质量的保证、报告和预防职能；

2.2负责监督原材料、电镀件、产品及成品及包装的检验，建立健全质量记录，定期召开季度质量分析例会；

2.3负责部门检验、试验人员的技术培训，提高检验人员的检验水平和工作技能，杜绝因组织工作原因造成错检、漏检、标识不清、标识错误的问题。制片人，承担主要责任；

2.4 负责明确采购材料的技术要求和分类，并负责参与供应商评审时的样品检测；

2.5 负责所有标志的制作，负责其使用状态、标签或印章，并监控其有效性；

2.6 负责明确产品的可追溯性。当产品出现重大质量问题时，组织进行追溯；

2.7及时组织生产中出现的质量问题，确保生产正常进行；

2.8负责计量设备的建设、周期考核、检查等工作的监督；

2.9负责组织不合格产品的评价和处置，参与制定纠正和预防措施；

2.10 负责参与供应商的评估和选择，提供相关参考依据；

2.11负责客户财产的检验结论并出具合格证书；

2.12负责部门所需统计技术的选型和应用，参与数据分析，推动质量体系的持续改进；

2.13 应听取审查和测试记录及其报告的责任；

2.14 参与客户的质量分析和处理；

2.15 协助总经理及经理代表办理质量体系相关事宜；

2.16 为了实现公司的质量、环境方针和目标以及部门的分解目标，对部门承担的质量和职能活动进行检查和评估；

2.17负责直属下属的培训和教育，客观、公正地实施直属下属的绩效考核。

第四条：质量管理部经理的职责

一

职责表达：协助技术总监制定年度质量计划，为重大质量管理决策提供建议和信息支持

工作任务

1、根据公司发展战略，协助技术管理部经理组织制定公司年度质量计划，并负责实施

2、组织收集国内外相关行业技术信息、质量管理体系发展动态信息、国家相关政策等，分析技术发展趋势

3、定期、准确地向技术质量管理部经理及相关部门提供相关质量管理信息品管部经理岗位职责，为公司质量管理决策提供信息支持

第二项职责

责任表达：组织建立健全公司质量管理体系

工作任务

1、根据公司发展战略规划，负责制定公司质量管理规划

2、负责建立公司质量管理体系

3、负责制定、完善公司各项质量管理体系并组织实施

4、负责制定产品质量检验标准和质量检验程序

5、负责公司各部门的质量管理培训及内部质量管理评审指导

6、负责质量管理技术的引进，提高质量管理水平

第三

责任表达：实施产品质量检验，参与供应商质量管理并提供技术支持

工作任务

1、组织新老供应商质量管理水平论证

2、负责指导供应商建立相应的质量管理体系，提供质量管理和质量技术支持和培训，督促公司质量目标实现

3、负责对供货厂家的原材料及关键零部件的供货质量考核

4、组织供应商生产过程的质量控制

5、负责供应商发货前成品质量的质量检验

第五条：质量管理部经理职务

质量保证体系维护

1、在技术质量总监的指导下组织建立公司质量保证体系；

2、审核质量保证体系执行情况；

3、整改和纠正。

质量检验标准的制定和实施

1、组织制定各项质量检验标准；

2. 促进教育；

3.执行监督（工作、报告、结果）。

新产品进口管理

1、新产品质量审查；

2、安排相关质量文件的准备；

3、素质教育安排；

4、协助制造部门生产新产品；

5、收集新产品质量信息；

品质提升

1、收集问题点和质量数据；

2.采用QC方法进行统计分析；

3、寻找改进点和改进方法；

4、实施改进；

5. 评估。

计量管理

1、抽查仪器提示；

2、检验计划批准书。

下属管理

1.业务教学和工作能力教学

A、质量保证体系；

B、QC技术、取样方法；

C、测量系统；

D、检验标准；

2、定期和不定期与下属进行沟通；

3、机会教育；

4、帮助下属制定工作目标；

5、记录下属的工作绩效；

6、对下属的评价。

第二条：绩效考核标准：管理部经理

经营管理部绩效考核标准

评估人： 评估人：

评估日期： 评估期限：

*商务工作

1、建立质量管理中心的工作规章制度。

2、根据公司生产经营计划，做好质量监督检查工作。

3、组织制定产品检验技术改造措施。

4、定期检查仪器设备。

5、制定仪器设备维护计划和计划。

6、组织评审，出具质量表、分析报告、文字材料等，按时出具产品质量文件。

7、参与新产品试制鉴定。

8、组织产品质量分析会和质量研究改进活动。

9、组织总部员工开展相关质量标准、技术文件和业务教育活动。

10、扣押不合格产品并报告总经理。

11、合理调整内部人员，形成科学、分层的人员结构。

12、制定部门员工教育培训计划，培养和培养管理人员，为企业储备人才。

13、编制部门预算计划并督促落实。

14、正确理解企业的工作目标、指示和方针，并制定适当的实施计划。

15.每月至少举行两次，促进信息交流。

16、参观与企业产品相关的产品展会，了解企业产品在行业中的优势和劣势。

17.以长远的眼光制定本部门的目标或计划并实施。

*管理监督

1、及时组织本部门员工认真执行质量会议决议，按期完成会议安排的任务。

2、对企业原材料和产品质量进行监督检查。

3、监督质量检验工作计划的实施。

4、相关标准管理和监督过程中的质量检查。

5、定期召开部门会议，指导领导部门员工的业务工作，明确职责。

6、监督各工作车间、实验室或检验室的标准操作流程。

7、因不负责任、疏忽造成各种责任、造成各种责任事故的。

8、禁止领导确保目标和计划的实现。

9、用人发挥个体所长，调动各类人员的积极性，形成集体合力。

10、有效开展班组管理工作，共同完成各项工作任务。

11、监督管理部门内各项管理制度、规章的贯彻执行。

12、妥善处理工作中的失败和临时任务，督促各项工作按时完成。

13、主持制定和完善管理制度，严格奖惩措施并监督落实。

14、洞察经营方针、政策、规划要点，并让下属熟知。

15、正确授予下属职责、权力和工作任务。

16、设计、协调各项管理措施，使下属能够及时发现问题并纠正。

17、监督管理人员的报告是否及时、充分。

18、随时掌握下属的心理状态，了解他们的需求、希望、问题和困难，针对不同的需求实施不同的解决方案。

*指导和协调

1、作为组织的一员，与上级、下级、同事及其他相关人员建立协调、和谐的工作环境。

2、及时运用物质刺激和精神鼓励，有效调动下属的工作积极性。

3、客观评价下属各方面的工作能力和绩效。

4、积极培训教育下属，提高工作技能和素质。

5、教育下属了解企业各方面的政策法规。

6、及时指出下属工作中的错误，并提出正确的纠正方案。

7、注重工作目标管理，使工作协调有序。

8、上下协调目标、方针、计划、程序、进度等各项工作观点。

9、相信下属的能力并给予指导和帮助。

10、注重与下属的沟通，沟通时感受感受品管部经理岗位职责，体会下属的感受，但不要失去理性。

11、当现任下属取得成功或取得一定成绩时，一定可以当面表扬。

12、现任下属提出建议时，可以正式、全面地考虑。无论采用还是不采用，都可以讲正当理由。

13、批评下属的行为之前，不要受人左右，先单独听取下属的想法和意见，并做出正确的分析和解释。

14、经常考虑与其他相关部门的关系，使部门之间的工作协调一致。

15、带头遵守各项工作制度。

*检验报告

1、提出总部质量检查及实施计划的报告。

2、上报质量监督检验工作计划实施报告。

3、提出提高产品质量的措施和报告。

4、定期向总经理提交质量检验综合报告。

5、严格审核，出具质量报告、分析报告等文字材料。

6.审查新产品设计方案和工艺方案。

7、定期将档案质量检查转入档案室。

8、不合格产品处理意见报告。