工作：

（1）对公司的生产，技术，质量，设备机电，操作，生产统计，现场管理和安全生产管理负责，以确保生产的正常运行。

直接职责：

（1）负责安排生产计划和监视生产过程，采取及时的措施解决生产过程中出现的问题，并及时为隐藏问题采取预防措施。

（2）组织员工学习和交流，科学和技术研讨会，并进行技术转型以不断提高和提高产品质量。

（3）加强团队建设并为员工提供专业和技术培训。

（4）负责定期组织和举行定期质量分析会议和棉花分配会议，并监督各种措施的实施。

（5）参与有关公司的生产，运营和技术转型等重大经济活动的讨论。

领导责任：

（1）负责下属工作的质量和后果。

（2）负责设备，人员等的安全性。

（3）负责产品质量和产出。

（4）确保正常生产操作。

主要力量：

（1）有权分配，奖励和惩罚该部门的员工并进行评估。

（2）有权建议指导下属的约会和撤职。有权任命和删除下属。

（3）有权进行研究，测试和试验新技术，新设备和新工艺。

（4）有权为新产品开发实施建议。

（5）提出调整员工福利的建议的权利。

（6）有权参与有关主要公司项目计划和实施的讨论。

（7）有权批准从事公务业务的人员。有权批准商务旅行费用。

（8）有权批准生产部门的政策，管理系统，安全操作程序，工作方法等。

管辖权：

（1）工厂的设备，人员以及所有生产和安全管理活动。

建议：写“生活指导手册”

工厂主任职位描述2

1。认真实施上级的说明，并严格实施公司的各种系统

2。要对工厂的日常工作负责并管理，并成功完成由上级分配的各种指标和任务。

3。合理地安排人力和物质资源以根据订单和原材料提高工作效率。

4。控制产品质量，提高产量并降低成本

5。为部门制定每周，每月，每月工作和培训计划，并领导下属完成计划的任务

6。参加常规部门会议，并及时向上级报告以反映部门的真实工作状态

7.了解员工的意识形态趋势，进行教育和培训，培养员工的良好工作风格和职业道德，提高员工的工作技能，并与其他部门合作厂长岗位职责质量负责人岗位职责，以创建良好的企业文化

8。与公司的人力资源部合作评估经理的业务能力和工作绩效，并建立良好的就业机制和激励机制。

9。严格根据HACCP，SSOP和出口食品卫生注册要求标准化生产

10。积极合作并与其他部门协调

11.负责批准为部门购买工具和工具

12.定期向副总经理报告

工厂主任职位描述3

职位描述：

1。高级管理职位，协助决策者制定公司发展战略，负责其职能领域内的短期和长期公司决策和战略，并对公司的中期和长期产生重要影响定期目标；

2。负责工厂的日常管理以及员工的管理，指导，培训和评估；

3.与供应商和供应商进行谈判，标志订单，制定年度生产计划并进行生产计划，管理和控制；

4.负责工厂的组织管理，人员配置，设备配置和生产计划安排；

5。监督各个部门进行生产，质量控制，存储和运输，并鼓励其工作表现。

资格：

1。大学学位或更高，没有重大限制；

2。超过5年的制造业高级管理经验，将优先考虑那些在同一行业中具有生产管理经验的人；

3。熟悉工厂的生产运营和管理，并在生产管理，成本控制，质量管理和物流管理方面拥有丰富的经验；

4.了解ISO质量管理系统和5s现场管理，具有全面的精益生产概念和丰富的精益生产实践经验；

5。具有良好的计划，指导，协调和决策能力，以及强大的全面协调和组织管理能力。

工厂主任职位描述4

工厂董事（工厂董事）是对公司总经理负责的人，并负责指导和协调公司的整体运营。

作为工厂的最高领导者，他通常为组织的员工树立一个很好的榜样。他经常与员工一起参与并讨论公司的各种管理任务，广泛地倾听员工的意见，并建立并改善各种规则和法规。一个职位的荣誉头衔，该职位有助于总经理进行公司的人员工作，并合理地安排并为公司的生产员工和管理人员提供了奖励。

“工厂董事”还可以参考工厂创始人的荣誉头衔。

职位描述：

1。高级管理职位，协助决策者制定公司发展战略，负责其职能领域内的短期和长期公司决策和战略，并对公司的中期和长期产生重要影响定期目标；

2。负责工厂的日常管理以及员工的管理，指导，培训和评估；

3.与供应商和卖方进行谈判，标志订单，制定年度生产计划，并进行生产计划，管理和控制；

4.负责工厂的组织管理，人员配置，设备配置和生产计划安排；

5。监督各个部门进行生产，质量控制，存储和运输，并鼓励其工作表现。

资格：

1。大学学位或更高，没有重大限制；

2。超过5年的制造业高级管理经验，将优先考虑那些在同一行业中具有生产管理经验的人；

3。熟悉工厂的生产运营和管理，并在生产管理，成本控制，质量管理和物流管理方面拥有丰富的经验；

4.了解ISO质量管理系统和5s现场管理，具有全面的精益生产概念和丰富的精益生产实践经验；

5。具有良好的计划，指导，协调和决策能力，以及强大的全面协调和组织管理能力。

工厂主任职责5

作为工厂经理，您的工作职责是什么？以下以工厂董事为例，为您提供工厂主任职责模板，仅供您参考。工厂主任职责模板。

1。执行各种生产管理规则和法规，负责非法司令部，非法生产和所有事故，并直接对总经理负责；

2.准备生产计划和生产业务计划，按时完成各种生产和制造任务，并负责未完成生产计划和生产业务计划；

3。根据实际生产条件和客户需求变化制定临时生产计划；

4。负责安排生产劳动力，过程进度和生产劳动力部署；负责计划中缺少项目，不平衡的生产安排，工作时间较低和混乱的生产管理；

5。负责领导生产站点管理的实施，实施5S管理标准（请参阅5S管理手册），实施视觉管理，并负责未达到5S管理标准；

6.负责临时就业（计时）管理和确定临时就业任务和工作时间；

7.负责流程生产质量管理（请参阅质量手册）；

8.负责制作劳动纪律的管理，确保工作按时开始和结束，并监督员工遵守劳动纪律；

9。负责生产工作期间的生产安全和消防安全，并负责非法运营和非法生产；

10。负责设备状态，测试，维护和维护管理，并负责设备管理差；

11.负责直接下属的绩效评估和业务指导，并负责完成下属的工作绩效。管理系统是“工厂董事职责模型”。

工厂主任职位6的职责6

1。执行各种生产管理规则和法规，负责非法司令部，非法生产和所有事故，并直接对总经理负责；

2.准备生产计划和生产业务计划，按时完成各种生产和制造任务，并负责未完成生产计划和生产业务计划；

3。根据实际生产条件和客户需求变化制定临时生产计划；

4。负责安排生产劳动力，过程进度和生产劳动力部署；负责计划中缺少项目，不平衡的生产安排，工作时间较低和混乱的生产管理；

5。负责领导生产站点管理的实施，实施5S管理标准（请参阅5S管理手册），实施视觉管理，并负责未达到5S管理标准；

6.负责临时就业（计时）管理和确定临时就业任务和工作时间；

7.负责流程生产质量管理（请参阅质量手册）；

8.负责制作劳动纪律的管理，确保工作按时开始和结束，并监督员工遵守劳动纪律；

9。负责生产工作期间的生产安全和消防安全，并负责非法运营和非法生产；

10。负责设备状态，测试，维护和维护管理，并负责设备管理差；

11.负责直接下属的绩效评估和业务指导，并负责完成下属的工作绩效。

工厂主任职责7

1。执行各种生产管理规则和法规，负责非法司令部，非法生产和所有事故，并直接对总经理负责；

2.准备生产计划和生产业务计划，按时完成各种生产和制造任务，并负责未完成生产计划和生产业务计划；

3。根据实际生产条件和客户需求变化制定临时生产计划；

4。负责安排生产劳动力，过程进度和生产劳动力部署；负责计划中缺少项目，不平衡的生产安排，工作时间较低和混乱的生产管理；

5。负责领导生产站点管理的实施，实施5S管理标准（请参阅5S管理手册），实施视觉管理，并负责未达到5S管理标准；

6.负责临时就业（计时）管理和确定临时就业任务和工作时间；

7.负责流程生产质量管理（请参阅质量手册）；

8.负责制作劳动纪律的管理，确保工作按时开始和结束，并监督员工遵守劳动纪律；

9。负责生产工作期间的生产安全和消防安全，并负责非法运营和非法生产；

10。负责设备状态，测试，维护和维护管理，并负责设备管理差；

11.负责直接下属的绩效评估和业务指导，并负责完成下属的工作绩效。

工厂主任职责8

1。直接负责认真执行该党以及该国的原则，政策，法规，卓越的工作决策和各种联系的经济指标，并执行集团公司党委员会和联合国会的相关决议。

2。统一生产和行政工作的组织和指挥，全面安排上级发布的各种生产指标，不断提高经济效率厂长岗位职责质量负责人岗位职责，提高员工收入并提高福利。

3.改善经济责任制度，在公司管理方面做得很好，改善各种规则和法规，并积极清理索赔和债务。

4.收集客户信息，学习市场需求，并不断调整公司的业务方向，以便公司可以继续发展。

5。对所有员工进行培训，努力提高员工的科学，文化，技术和专业水平，并加速四个现代化的建设。

6.指导工厂的运营，直接负责工厂的安全工作，全面的管理工作和计划​​生育工作，并处理和解决经济工作中的主要问题。

7.尊重工人国会的权力，支持工人国会的工作，接受工人大会的监督，并定期向工人大会报告工厂事务。

8。有意识地接受并维持上级和公司党委员会的领导，并定期报告指示。必须将公司的重大问题带到党委员会进行讨论，并在制定后将执行决策，并保持集中的团结和一致的步骤。

**建筑集团建筑材料工厂

副主任工作职责

1。遵守以下原则：在管理生产时，必须管理安全，在确保安全的同时组织生产，并对公司的安全生产负责直接领导责任。

2。对于工厂级别的管理，生产部门必须合理组织生产，实施安全生产规则和法规，加强生产地点管理并建立安全，文明的生产订单。

3.支持和敦促技术领导者和安全人员履行职责，协调各级职能人员与团队负责人之间的安全生产合作关系，确定安全责任，澄清管理行为，并消除与合同委托管理的现象。

4.深入生产地发现隐藏的危险，敦促相关人员在时间限制内解决这些危险，并立即停止非法行动。

5。与政府合作，为员工进行安全教育，并使用各种形式来宣传安全生产工作中的好人和善行。

6.收集员工对生产安全的正确意见和要求，宣传好人和生产安全方面的善行，并参与安全检查，安全检查月，安全执行和其他活动。

7。组织并参与重大伤亡事故的调查和处理，并遵守“三个不放开”的原则。

**建筑集团建筑材料工厂

工厂经理助理职责

1。积极与工厂董事合作，遵守必须管理生产并必须管理安全的原则，在确保安全的同时组织生产，并对公司的安全生产负责直接领导责任。

2。与工厂董事在工厂级管理方面合作，合理地组织生产，实施生产安全规则和法规，加强生产地点管理并建立安全，文明的生产订单。

3.支持和敦促技术领导者和安全人员履行职责，协调各级职能人员与团队负责人之间的安全生产合作关系，确定安全责任，澄清管理行为，并消除与合同委托管理的现象。

4.深入生产地发现隐藏的危险，敦促相关人员在时间限制内解决这些危险，并立即停止非法行动。

5。与政府合作，为员工进行安全教育，并使用各种形式来宣传安全生产工作中的好人和善行。

6.收集员工对生产安全的正确意见和要求，宣传好人和生产安全方面的善行，并参与安全检查，安全检查月，安全执行和其他活动。

7。组织并参与重大伤亡事故的调查和处理，并遵守“三个不放开”的原则。

**建筑集团建筑材料工厂

分支机构董事的工作职责9

1。分支机构主任是负责分支机构安全的第一人，直接负责该分支机构的安全生产。

2。认真执行有关生产安全的国家准则，政策，法规和卓越的法规；并根据公司年度安全目标计划的具体措施，分支机构的控制轻伤和障碍，以及通过团队通过各级实施各级职责的异常和尝试的安全目标水平，以确保实现分支机构工厂安全目标。

3。组织工厂发布的“两项措施计划”的实施，按时组织分支机构的“两个措施”计划，并在批准后组织其实施。

4。对于重要的维护（*操作）技术转型项目，参与或组织安全技术指标的制定，并承担相应的责任，以实现措施的正确性和完整性。

5。领导并支持分支机构安全官员的工作；每月定期举行分支机构工厂安全分析会议；每月至少一次参加团队的安全日活动，随机检查团队的安全活动记录并提供指示。

6.领导分支机构的定期安全检查活动，经常去生产地进行检查和指导安全生产工作，并认真调查并应对违反法规和学科的行为。

7.负责组织分支机构的安全工作程序，针对进入工厂的新工人的定期考试和安全教育，协调各个团队和专业之间的安全合作与合作，并负责对所使用的临时工人的安全管理，确保安全生产的平稳进度。

8。根据“电气生产事故调查程序”的规定，参与或主持相关事故的调查和处理，并负责该分支机构的及时，准确和完整的事故统计报告。