在做咨询的过程中，发觉这些企业的岗位工作说明书要么很简略，要么很复杂，并且一些中小企业就没有成文的岗位工作说明书，造成企业工作职责纷乱，界定不清，责任不明。现在象飞田依照自己的工作经验说说怎么梳理工作说明书。

象飞田觉得岗位工作说明书应包括以下几个方面：

1、岗位工作关系。要明晰说明该岗位名称及隶属于那个部委，其直接上级岗位和直接下级岗位分别是哪些。诸如：

岗位名称：销售部总监

直接上级：营销经理

直接下级：客服经理、销售经理

2、岗位工作内容。要明晰该岗位的工作模块有什么岗位职责及权限程序，每位工作模块详细的工作内容要写清楚，要明晰每一工作事项的发生频次、完成哪些任务及对接人是那个岗位。诸如：

财务总监的工作说明书里工作模块有：预预算管理、资金管理、财务核算、投融资管理等。

预预算管理工作内容：

（1）、组织确立决算管理机制，并监督执行。

（2）、根据公司经营目标，组织和指导公司各部委编制财务决算。

（3）、审核公司各部委决算，组织编制公司财务决算报总主管审批后执行。

（4）、根据公司实际经营状况，组织初审修订财务决算。

……

3、该岗位的工作权限。要把为了完成该岗位的工作岗位职责及权限程序，企业赋于该岗位的权利是何种。诸如：

财务总监的工作权限有：

（1）、对公司所有购销协议的执行有初审权；

（2）、对公司各部委递交的决算方案有提出更改意见的权。

……

4、该岗位的考评重点。要写清楚该岗位为这些工作指标承当责任。诸如：

销售部总监考评重点：销售额；客诉；新顾客开发数目等。

5、该岗位的任职资格。要明晰兼任该岗位的工作人员应具有的文凭、工作经验、专业知识和能力、职业资格证书等。

6、该岗位的职业发展方向。要写清楚该岗位可以晋升的岗位、互调的岗位及可晋升至此的岗位分别是何种。诸如：

销售部总监

可晋升的岗位：营销经理

可互调的岗位：市场部总监

可晋升至此的岗位：销售总监、客服经理