试问若果你作为项目总监，你遇见各种类型的施工员，对于心态积极向下的人和得过且过的人，你会更器重哪一个？

因此，在工作中我们应当这么做：

1、对待工作认真

认真熟悉图纸、了解设计意图，把握各项施工规范，参与编制各项施工方案，参与编制人、机、材的计划工作。不要由于他没上我做，我就不做；你应当询问自己，他没让我做，我是否能做？这个过程就是一个学习增强的过程。

2、强烈的责任感

“百年大计，品质第一”施工员的放线、质量检测都是十分重要的基础工作。就大多数的工作而言，绝大部份是平淡、具体、琐碎的，实则简略和容易，而把觉得简略的事情年复一年地都做好，就是不简略；把觉得容易的事一件一件地落实好，就是不容易。

3、敢于说不的原则

才能分清楚什么是正确的，什么是错误，正确的要坚持，错误要勇于说不。以前一个项目，箍筋发包的包工头和项目总监关系挺好，在一次初验时，梁箍筋应当用φ20的，它们用φ18的，发觉后要求整改。他说我和大家项目总监都说好了，下不为例。这种鬼话是万万不能信的，其实也不能找项目总监查证，由于这本身就是施工员的职责，你问项目主管这个不合格可以通过吗？你让项目主管如何回答？让项目主管如何看你？此类状况，就坚决说不，谁同意让谁下文，我听到文再做决定，其实谁也不会去下这个文的。

二、职业素质

在建筑行业整体业绩下降的趋势下，减少自身的职业素质，是竞争上岗的软名气。我觉得应当从以下方面来做

1、吃苦的精神

土木安装工程是公认的艰辛行业，作为一线的管理者，深入施工现场、风里来雨里去都是工作中的常态，因此先给自己一个吃苦的预示，能让自己迅速的适应施工现场的生活。

2、灵活的脑子

施工员是实践小于理论的岗位，并不须要多么高的文凭，显然这不是反对高文凭，而是说具有一定理论知识的人再加上实践经验完全可以胜任施工员的岗位。综合上去就是施工员是一个复合型的管理人员，高文凭并不等同于脑子灵活、会管理和与人交往。你可以说他可以锻练，可以成长，但实践证明，倘若是一个书呆子型施工员，你就是用三年时间他也成长不上去。

3、扎实的专业知识

1）识图能力与基本施工工序的把握

从小学下来的中学生，通常的识图能力还是有的，但看图盲目性的大有人在。建施图上是个哪些东西都未厘清楚，却拿着一张结布光大干快上。干对了幸好说，干错了就怪设计。

基本施工工序的把握虽然是一个房建产品的周期建设认识过程。建筑产品施工周期长，工序多，操作人员变动大施工员岗位职责描述，品质控制难。对施工工序的把握没有个二、三年时间根本就免谈。

2）结构知识与施工现场利用

结构知识最至少要把握的方面有：房子载荷的传递次序和方向;荷载、剪力、轴力在屋架受力时其最大值在何处;拱圈钢梁的基本受力方式和破坏;基础、主体、装饰家装等方面的通常知识等。我说的那些并不是你们都要成为学者，而是我们通过专业学习，在感知上至少要晓得房建的基本知识。了解更多请关注陌陌公众号：建设安装工程之家

关于现场利用的问题，然而就是技术支撑管理。利用规范、图集、标准来指导施工。

3）把握检测技术与预预算能力

通常的检测放线要求会利用检测仪器，检测仪器利用也就是熟能生巧的过程，只要多看多用，要不了多长也就利用自如了。

目前公司及项目部都要求施工员会做通常项目的区队预预算施工员岗位职责描述，就是指会识图并估算建筑物实体安装工程量及套价，这或许只要把握好估算方法次序、分部分项安装工程量、签证、单价等的产生顺序，依次仔细估算即可。估算好后按项进行初审，留意不要漏项。

三、沟通能力

1、对内做好上传下达的工作，把上级责任人的真实意图完整、清晰的传达给下级推行者。

2、多勾通，了解你的下级施行者的真正诉求，何谓知已知彼百战不殆。

3、向上学习，多和经验丰富的施工员交流、学习，有些案例是可以借鉴的。例如一些应急突发风波，假如你晓得之前的处理步骤，这么你在第一时间就晓得该如何做，是不是显出自己稳重而有毅力。

4、扩大自己的交际圈。相对来说，工地的环境很封闭，你每次接触的人就像挺多，虽然都是与你工作相关的人，砼站啊、项目部人啊、包工头啊、甚至谁能钻孔、凿洞等等，而且你的圈子还是很小。

或许对你的交际圈扩大有帮助的方法有陌陌群、QQ群、微信公众号、行业峰会、行业APP等，逼迫自己了解工地外的世界。