对于产品总监，牵涉不同的行业不同的职能和职级，分类会有所不同。本文小结了三种分类方法，从行业分类、职能分类、职级分类探讨产品总监的分类，便于你们更好地选择适宜自己的岗位类别。

序言

产品总监有哪几种分类方式？

分类的目的是哪些？为何会形成分类？

我们研究产品总监分类的目的是何种，对我们的实际价值又是何种呢？

坚信只要你认真写完，肯定会有所收获！

关于产品总监分类，我小结了三种形式：行业分类、职能分类、职级分类。

一、行业分类

先来看下行业分类，由于行业分类处在最前沿。每位行业的产品总监都是不一样的。

传统行业下的产品总监之前早已做过相关介绍，在这儿不再做详尽说明。互联网软件领域你们只须要稍为了解一下即可。

硬件领域是你们要重点关注的。传统行业有句话叫：隔行如隔山，对于硬件领域同样适用。由于互联网本来是一种信息技术，运用自身的技术对行业进行一些整合，但其行业本质并没有发生改变。因此每位细分领域的特性也都不一样。

在发展过程中，行业会对一家公司提出要求，公司会对产品提出要求，产品会对产品总监提出要求，因此在不同行业产品总监的类别还有所差别。以BAT为首，三个行业、三家公司诞生了三种不同类别的产品总监，比方：百度的技术型产品总监、阿里的营运型产品总监、腾讯的用跃层产品总监。一家公司的产品想要发展肯定是要结合其所处行业的。

商业型产品和公共型产品本质上有着巨大差别，细节上在上一篇中已做过具体介绍，在这也不再赘言。

通过上图，你们可以清楚地看出电子政务处在：互联网行业—软件—公共型产品领域，这是我们所要关注的，后续我会一一说明。

二、职能分类

其核心在于：人、产品、职责。

电商领域的产品涉足要川一些，因此以电商例子：

一个产品创立之初，或许只有一个产品总监，直接负责全面工作，随着自身业务的扩大，产品部委也在扩大，数量越来越多，或许发展到了二三十人，这个时侯开始有所分化，由于假如让二三十个人做同样的工作，这么很容易产生纷乱，也未能展现个人特征。

因此对内也开始进行分工，分工的话要先将产品进行分工，而后对其职责进行分工。比方将产品分为前台和后台，前台产品包含：PC、APP、小程序，后台产品分为：超级管理后台、运营商后台、供应商后台……

对于一些偏复杂的产品要多分配一些人，由于工作量原本也比较大，或许要3~4个人做一个复杂产品。

随即重新分工，依照产品人员特性进行分工，比方：专门进行市场考察、需求搜集的商业型产品总监，负责整体营运的营运型产品总监，擅于于和用户打交道的用房型产品总监、对设计有着自己独特想法的设计型产品总监，开发出身的技术型产品总监……

后续随着业务规模的逐步扩大，又分化出了一些新的产品总监，比方：懂财务专门做支付的支付型产品总监，对货运配送情有独钟的配送型产品总监；以及对数据天生敏感的数据型产品总监……

总结：

产品总监的职能分化，和最开始从项目主管头上分化下来的逻辑是完全一样的。只不过一个是外部分化、一个是内部分化。产品总监分类的多与少并能不说明一个行业的发展水平，而是按照行业的自身特征决定的。

整体来讲，不在人数，而在品质，其核心是：人尽其才、权责明晰。

你们不要轻视于任何一个类别，由于任何一个类别都是有或许改变世界的，以天猫为例：

接下去有人或许会问：这种产品总监工作职责和能力要求是否一致？这些诱因决定了产品总监的迈向？

1.影响诱因

（1）专业

通常来说每种类别的产品总监和自身的专业是有一定关联性的，比方：

（2）履历

每位工作岗位的人都可以改行做产品总监，原有的工作经验或许用不上，这些时侯反倒引起其成为某个领域的学者，比方：

（3）性别

（4）年纪

对于B端产品，年纪大的要更占优势，由于牵涉的问题常常复杂一些。年纪大的接触面要川一些，勾通上去愈发容易；

对于C端产品，年纪小的更占优势。由于年纪大的常常经历了时光的磨炼，对身边的一些事情不再有感慨，很难缔造出创新型的、引领时尚的打法下来。比方今天这些10后都在玩抖音、火山、王者荣耀，我很难想像它们现在还要哪些，长大了还要何种。对于一些视频，比方：00后、90后看过的影片电视剧营运经理岗位职责，我或许会点开看一下，由于我本来是这个年纪阶段的人。

我们在进步的同时或许也在退步——沃·兹基硕德

（5）兴趣爱好

兴趣是最好的同学！兴趣可以让一个人集中100%的时间、精力去做一件事情，假如一个人对他所做的事情没有兴趣，那他常常不能全神贯注，因而造成事倍功半。

总结

后面这种诱因在产品总监高级阶段会发挥一些作用，然而到了初级阶段则会以努力学习为主，由于所有东西都是可以通过明天学习改变的，对于产品总监最重要的一个素养就是学习能力，学习能力高过一切，这点——我未曾担心！

到了初级阶段是以统筹规划为主。阶段不一样，优缺也会有所不同。列出哪些特征是希望你们可以开掘自身的优势，将自身的优势最大化。在学习上产生一个明晰的方向，而不是没有头绪的学习。

三、职级分类

首先，明晰一点：不是每位人都能改变世界，更详细的说是：不是每位人都有改变世界的机会。

但是每位人心里都一个产品梦，但也导致了一个巨大的弊端：乔布斯、马化腾、周鸿祎、张小龙、俞军……他们确切说不是：“产品总监”，而是公司老总或则高管。

乔布斯、马化腾、周鸿祎是公司创始人；俞军是百度的产品总监裁……咱们再来看一下陌陌之父张小龙的一些信息：

1969年12月3日出生；

1994年研制出了；

2000年以1200亿元的价钱把借给博大公司；

2005年3月16日，腾讯竞购硬件，张小龙加盟腾讯公司，兼任上海研制部总主管，全面负责并率领QQ邮箱团队；

2010年11月20日，腾讯陌陌即将立项，由张小龙负责，时年41岁；

2014年5月6日晚，腾讯公司宣布对组织构架进行调整营运经理岗位职责，组建陌陌事业群，由张小龙兼任陌陌事业群总裁。

2021年1月19日发布的《2021胡润美国职业主管人榜》中：张小龙以140万元人民币的财富位列第四，时年52岁。在腾讯的地位可以说是仅次于腾讯五虎了（腾讯的五个联合创始人）。他并不是在作出陌陌后来成为人生赢家，而是在作出时已然是人生赢家了，只不过上面的陌陌加强了他的成功而已……（上次再看到：为何张小龙可以作出陌陌来，你却不行？可以直接拿这话怼他了）

它们似乎在这些场合下都以：产品总监自居，但以实际状况看，它们没一个是“产品总监”。

这个事情和英语翻译还有一定关系：

产品总监：；

：产品;制品;产物，生成物;产儿;产物;结果。

：主管，经营者，老总;经纪人，个人主管。

英文一种说法来讲，汉语多种说法来讲，又展现了汉语文化的博大精深。

它们更精确的说法是：产品管理，而并非产品总监。其职责和权限差了这些，因此这些人一开始就没有改变世界的机会。其实我也坚信在平淡的岗位上一样可以作出骄人的成绩。

一切皆有或许——李宁

小结

这一篇讲了产品总监的三大分类方法，这三种分类方法是根据不同的维度进行界定的，各有各的特性。

对于我们而言，实际价值有两个：工作研究和学习下降。

为了保证文章的独立性，我会分别阐述：

但是我今天还没往前讲，但我坚信你们也早已开始形成探讨，对于未来的电子政务行业会怎样样？是否也会形成分类？你们可以带着这个疑惑去看我个人撰写的《产品总监系列3——电子政务篇》。