人生是一场围城，婚姻也是一场围城。 一旦进入，你就会被生活中的种种烦恼所包围。

城里的人想逃，城外的人想冲进去。

-围城

用户界面

大学期间，小A梦想毕业后从事UI设计工作。

UI设计是一门具有艺术设计属性的岗位。 这部作品仿佛披上了一件光鲜亮丽的外衣，对小A有着极强的吸引力。

能够在一家知名公司做产品设计，对小A来说是非常有意义和有成就感的。

小A毕业后，如愿找到了一份UI设计师的工作。 由于公司规模较小，没有固定的设计团队，所以设计师的职位在公司内并不被重视。

在公司里，小A的设计稿会被各个角色给出修改建议。

例如，制作专题页时产品部门经理岗位职责，视觉稿完成后，需要先展示给运营，运营看完后会给出评论和相应的修改。

然后产品总监也会给出意见以及相应的改动点。

因为公司技术部门很重视，技术老大最后会对改动给出意见。

层层改动让小A失去了对设计的判断能力，他常常思考哪些设计是对的，哪些是错的？ 到最后，你分不清是非对错。

小A也会利用业余时间在线学习UI相关知识。

当听到一些著名企业设计团队分享的设计文章时，小A一次又一次感受到设计团队的设计专业性、规范性和自主性，小A逐渐萌生了去大团队的想法。

小A羡慕大公司的设计氛围，还想去腾讯、阿里、百度、滴滴、美团等知名公司。

在这种大公司里，员工自带名企光环，做出来的产品都是名牌产品，每个角色的专业能力普遍较低。 拥有专业的用户体验团队，设计团队流程更加完整，设计师可以更专注地从事视觉设计。

后来，小A努力学习，终于闯入了一家著名的公司。 在一家著名的公司里，身边有很多UI的学生，上面的人都是人才。 美学、配色、配置、3D、动效等技巧也非常强大。

小A感受到了朋友带来的压力。 同时，对于一个没有设计专业毕业的小A来说，技能的提升也很困难。 渐渐地，小A在UI上也遇到了这样的困境。

在以后的工作中，小A接触到了交互设计师这个职位。 对于交互设计师来说，他认为交互设计师从事的是更加理论化和具体化的设计，注重用户操作流程和用户体验。 这样对于职业发展会更好。

交互设计师更接近上游，同时认为交互更容易上手，更容易实现交互。 同时，交互对于产品和决策也更有优势。

自己画的原型会更好看产品部门经理岗位职责，细节更多，也能理解一些交互。 为什么不自己尝试交互设计呢？

小A逐渐萌生了转行做交互设计师的想法。

相互影响

半年后，小A如愿转行互动，告别了工作了几年的UI岗位。

在做UI设计的时候，小A觉得交互设计应该很简单，所以我画了交互原型，分析了用户场景和操作流程。

当小A开始做交互的时候，他逐渐意识到做交互并不像做UI那么纯粹、自由。

在做交互设计时，设计团队需要控制设计进度，同时还要与产品总监、业务方、UI 角色进行对接。 频繁的对接讨论让小A严重分心。

当你遇到不合作的朋友时，设计推广可能会很棘手。

甚至有时因为互动点评，小A也被吓得抑郁了。

我做UI的时候，小A要做的就是把图画完，其他的不用操心。 而且交互的时候需要考虑的事情有很多。 协作环境不再像以前那么简单。

小A渐渐感受到了交互的痛苦，开始怀念UI简单的工作模式，不需要担心太多的事情。

随着小A交互时间越来越长，发现交互岗位存在严重问题，即交互的价值有时取决于产品总监。

当产品总监把产品原型做得非常详细时，那么交互设计师的发挥空间就更少了。 对于功能流程、界面布局、交互规则等，改动和发挥的空间相对较小。

尤其是越好的产品总监，原型制作的能力就已经很好了。 交互设计师更多的是原型设计的角色。

如果产品总监只提供功能列表，那么交互设计师还有很大的发挥空间。 交互设计师可以从功能层面思考，然后进行功能流程设计、界面布局设计、交互规则等。

小A是做交互设计的，越来越感受到交互行业的困境。 小A萌生了转行当产品总监的想法。

产品总监职责更大，可以协调公司资源，地位更重要。 产品设计可以在产品层面进行。 也有更大的发展空间。

交互职能和产品总监之间有70%的重叠。 一个做好交互设计的人也可以成为一个好的产品总监。

为什么不尝试转行成为产品总监呢？

对于小A来说，转行去做产品总监是比较简单的。

产品总监

最终，小A如愿转行，成为了一名产品总监。

转行成为产品总监后，小A并没有感受到转行成功带来的喜悦，也厌倦了在更多岗位上工作，对未来产品总监的职位感到担忧。

产品总监一旦从事某个行业，转行成为另一个行业的产品总监也非常容易，而且行业壁垒并不多。

然而如今的市场对于产品总监所从事的行业要求非常高，需要高度的行业匹配。

作为B端erp的产品总监，之后只能在erp工作，找工作时也只能找到erp急聘的工作。 如果你做紧急招聘，你只能继续做紧急招聘，如果你做视频，你只能做视频，如果你做保安，你只能做保安，等等。

因此，产品总监的选择余地很小，前进的路也比较狭窄。

产品总监已经从一般职位变成了垂直职位。 立场不再具有普遍性。

甚至逐渐演变，产品总监从一个产品模块产品的负责人，变成了负责多种类型的产品总监。

一个产品的产品总监可能由多名产品总监组成。 他们分别是：用户体验产品总监、用户衰退产品总监、商业产品总监、战略产品总监、后台产品总监等。没有一个产品总监能够负责整个产品模块（产品负责人除外）。

不仅是职业发展，A工作中遇到的很多小杂事，以及在产品线上遇到各种情况时，他都会去找产品总监。 小A大部分时间都在处理各种网络问题，以及与各种角色的沟通和协调。

同时，很多产品需求和决策都来自于上级或老板，产品总监有时会成为项目总监和需求执行者。

一个产品的成功不仅仅取决于产品总监，更取决于市场、资本、业务和运营等。

杂项笔记

当夜深人静，产品总监加班的时候，看着设计团队昏暗的座位，小A就会打开它，怀念那些快乐纯粹的做UI的岁月。 而这一切都无法回头。 原本的选择结果是围攻。