能力决定位置、效率决定用工、贡献决定薪酬，近年来，包钢深入开展三项制度改革，全面增强企业内生动力——如何推动董事会来源多元、结构合理、有效制衡、高效运作，是广汽集团现代企业制度建设的一大课题。——推进职业经理人改革，牵引治理机制转换。近年来，中国特色现代企业制度建设引领广汽集团实现高质量发展。