1)平台从研发团队职能分配不精准，造成责、权分配不明；可通过目前研发项目对团队进行细分职能，专业人做专业事。5)制定项目组需要的招聘或培训人员的计划。5)对前端项目组员进行管理，合理安排工作，制定KPI并进行考核。1)负责后端开发部门产品组团队的管理和发展，配合公司和部门战略制定目标、架构并付诸实施。