小智不请自来。人数甚多的物料和供应商，为数不多的仓管员，基本不用的机制和步骤......这种现象坚信我们都见过，并且经历过。在日常库房管理过程中，总感觉有些地方不这么如意……

缓解库房管理纷乱的状况，可以从明晰库房的职能、职责及库房管理人员的主要工作职责及分工入手：

库房职能缓解

1）根据采购计划收物料，并按库房管理体制标准检测总数；

2）将质量初验好的物料按指定位置给予储存；3）储存场所的整理、整顿、清扫、清洁、素养符合5S要求，避免物资发生变异；4）根据出库相关凭证搭载和领取物料；5）出入库记录与定期盘存；6）做好收发管，先进先出标准；7）不良物料及呆废液的定期报送及处理。

库房人员工作职责缓解

1）负责推行库房内所有物料的表册、电子帐、实物帐（物料记录卡）；2）根据管理要求摆放整齐、做好标志，做到帐、卡、物一致；3）做好库房库存控制工作，按库存标准构建安全库存，及时告诫相关部委物料库存人数状态，防止引发物料待料，影响生产进度；4）负责做好库房内物料保管及防护工作，按规定手续做好物料出入库的收发工作；5）与生产协调好代办成品、半成品的出库工作，并做好外协加工物料出入库代办手续；6）与业务部委协调合作，及时代办好产品的入库单并及时录入笔记本、上报财务及生产部委，并及时把库存反馈采购及物控部委做到资源共享；7）及时做好不良品及退库产品的记录并及时向上级总监汇报，从而能及时处置；8）负责库房管理数据的维护与更新；9）年底揭秘库存，做好晚报、月报表；每月及时编制好库存报表工作，按财务要求及时配合做好库房物料的费用核算工作。

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