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绩效考核（）是企业绩效管理中的一个环节，是指考核主体对照工作目标与业绩标准，采用科学的考核方法，对员工工作任务完成情况、员工工作职责履行程度和员工的发展情况进行评估，并将考核结果反馈给员工的过程。绩效考核是一项系统工程。

大多数人交友时有自己内心的考量，找工作时有自己的目标，同样，老板招员工时有自己的标准，用人时也有自己的考量。绩效考核就是根据老板制定的公司目标，将考核指标落实到位，目的是让团队更有执行力，有明确的奖惩，以激励人。人的主动性、积极性、积极性对公司的效率有非常重要的影响。

一个企业有很多资产可以在资产负债表上看得见，比如货币、机器设备、厂房、办公楼、一定的产权等等，也有很多资产是资产负债表上看不见的，比如对供应商的付款模式、对客户的收款模式、企业信用，还有一项就是企业的团队-员工资产。

通过绩效考核，管理员工资产，让员工积极贡献自己的智力和体力。只有公平的环境，按劳分配的原则，将实际收入与绩效挂钩财务部岗位职责 考核标准，才能激发向上的团队精神。会计人员应该有奖有罚，多干活的应该多拿工资，屡教不改的应该少拿工资，并受到惩罚。用绩效考核的逻辑来处理员工懒惰、叛逆、躺着等问题是一种有效的方法。

企业的生产离不开材料和人工成本，占企业费用三分之一的人工管理非常重要。员工的工作状态必须与薪酬制度挂钩，如果不管工作量多少，收入都一样，那么员工的积极性就无法得到调动。如果员工整体的工作态度是积极、消极、团结、抱怨，就会形成企业的一种无形文化，也会对新员工产生影响。因此，管理员工的现状比引进新员工来调整工作氛围更有效。

俗话说“一鼠害百鼠”，如果会计人员的偷懒行为不被发现、不被制止，仍然和其他会计人员拿一样的工资，不保证同工同酬，财务部就不得安宁，大概率会有人学这个会计，一传十，十传百，影响整个环境。

如何打破僵局？每个岗位职责描述清晰，分工明确，考核与岗位描述挂钩，分析岗位，分析价值贡献，分析关联指标财务部岗位职责 考核标准，分析过程指标与结果指标，经过反复讨论，制定合理的考核指标与制度。这项工作需要人力资源部牵头，财务部配合。财务部的考核内容只有本部门自己清楚，所以只能由财务部来制定。分配要坚持一次分配体现公平，二次分配体现效率的原则，反对大锅饭的一次分配，无法无天的二次分配。透明的薪酬结构与规则、清晰的记录、公平的考核，是决定员工幸福指数的关键因素。

参考指标：准确率（会计科目、审计差错数量、相关科目是否准确记录、付款差错、增值税发票处理准确性等）、及时率（及时记账、及时打印单据、及时审计、及时报告、及时纳税申报等）、预警率（按合同约定预付款预警、应收账款时效预警、计提安全生产费用预警、企业福利支出过多预警等）、降本增效（减少工序、减少文件、减少材料使用等）。

把绩效考核指标落实到各个岗位，无论从基础工作还是从理解绩效考核的角度来说，都是一个难题。怕难、怕得罪人，是工作做不下去、半途而废的根本原因。所以企业一定要找合适的人来做这件事情。绩效考核是专业的事情，专业的人才能做。

态度决定质量，每一个不小心的错误都会影响员工的现实利益，最终影响老板的良好意图能否带来好的结果。考核制度是基础，制度的落实是关键。

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