20 年商业管理实践经验

江苏大学工商管理硕士

昆山市人大代表

人力资源经理 II

原服务： 典安诊断江苏公司 （上市） |FR 总监

原位置： 点安诊断华东区 （上市） |人力资源开发

原典安诊断昆山医学实验室 （上市） |副总经理

前任时间： 苏州乐美智能科技有限公司 |人力资源管理

◎ 根据人力资源三支柱模型，为贴近业务痛点的点昆山实验室打造了0-1的HR小BP，利用人力资源工具帮助业务部门解决人事管理难题，指导业务部门完成N-1接班人计划以及N-2层和核心技术近100个关键岗位的选拔和人才梯队建设。

◎ 在苏州乐美智能科技有限公司担任人力资源经理期间，帮助企业解决疑难劳动争议，并在任职期间建立人力资源管理制度和制度，规避劳动争议风险，实现零仲裁。

专业领域：人才盘点与梯队建设、人力资源管理、招聘与面试、劳动争议、绩效沟通......

战斗经验：

田先生拥有20年的人力资源管理实践经验，在组织架构建设、人才梯队建设、中后台部门管理、一线运营管理、政府公共事务等方面积累了多维度的实践经验。田先生为点安诊断华东地区建立了组织腰结构和人才流动机制，完成了新业务战略核心的人才引进专项检验业务岗位，并帮助区域营销人员实现产能转化，从而形成优势互补、相互促进、联动协同的良好局面，为区域发展注入了强劲动力。

——为江苏典鉴开展省级交付团队整合，助力各部门能效提升近20%：通过构建标准化人事管理体系、开展梯队建设、提升部门负责人管理能力等措施，开展《企业价值观》等内部培训课程。 “有效沟通”、“问题分析与解决”和“访谈技巧”，大大提高了组织的整体能效，成功实现了省级团队整合和降低成本的目标，并帮助业务部门将能效提高了近 20%。

——负责点安诊断“鹰计划”华东区管理培训生培养项目，并实现75%的留存率：老师作为项目负责人，根据公司战略业务要求，对人才画像进行重新定位，负责首届管理培训生项目的规划、设计与实施， 重点任务是为华东地区 6 家子公司（上海、南京、昆山、江西、福建、山东）的管培生制定轮岗培训计划，最终实现 75% 的留任率。

——负责迪安昆山检验实验室的校招项目，每年稳步输送60%的技术岗位新锐人才：每年制定学校招聘计划，并根据高校特点，开展有针对性的讲座、活动、邀请参观等活动，做到每年将60%的新员工输送到实验室技术岗位;通过构建完整的内部培训体系，涵盖企业介绍、文化、公司业务等，并开展「高效沟通」、「情绪管理」和「职场转机」的内部培训课程，成功培养了近 300 名员工，并实现了 80% 的员工留存率，现已形成可复制的项目。

课程：

“企业劳动风险的识别和规避”。

“降低成本的思维重塑人才招聘面试技巧”。

面向非 HR 经理的人力资源管理

“基于企业战略的关键岗位人才盘点与梯队建设”。

绩效面试的关键技巧

教学风格：

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实用内容 田→先生在课程设计中追求简单、清晰、易懂、快速实施和高度可操作的逻辑。我们深知学生的需求，力求使课程内容迅速被学生吸收并应用到实际工作中。

这

课程务实高效田→先生来自企业实践一线，呈现的案例分析和内容更适合实际工作场景，能够使学生获得实用有用的知识和技能，显著增强学生的获得感。

互动引导与启发 →在教学过程中，田老师善于激发学生的主动性，帮助学生共同创造和思考，鼓励分享和交流。它可以巧妙地增强课堂的互动氛围，打开学生的思维，更好地分析和解决问题。

部分客户评论：

田老师的课程逻辑性强、实用性强，可以在课程中打开我们的思路，提高我们的认知。最重要的是帮助我们直接把现在的学习工具落实到企业里，比如帮我们梳理课程中的关键位置，直接生产出企业的关键位置，让我们觉得老师的课程非常有效率。

——英宏科技管理部部长 吴先生

田老师的课程让我们的同学们非常感兴趣，直接是企业的实际案例，田老师能非常准确地给学员们在课程中的问题一个解决方案，互动性很强，有很强的共鸣。

——曹先生，江苏大学MBA

老师的课程非常全面，从企业战略到关键岗位人才。特别是在关键岗位胜任力模型的建立和人才盘点的实施步骤方面，我掌握了具体的操作方法。而且，案例和讨论非常有启发性，让我更好地将所学应用到实际工作中，非常感谢田先生。

——伟佳金属制品总经理 严先生

田先生知识渊博，紧跟行业前沿，能够将复杂的理论转化为易于理解的内容。他的教学热情洋溢，激发学生的学习兴趣，提高实际应用能力，深受学生好评。

——华谊精密机械销售经理 王先生

过去，我在招聘和面试中总是遇到各种问题，但通过学习人力资源经理面试技巧，我不仅学会了如何降低成本和提高准确性，还学会了避免面试中的常见错误。强烈推荐给其他业务经理和 HR 合作伙伴！

——安诺生物管理部 涂经理

我不仅学会了如何根据个人目标完善公司战略，还掌握了选择、教育、使用、保留和管理的技能。

——张主任 亿美多电子科技办公室主任

对于我这个不从事人力资源的经理来说，这门课程简直就是一次欢送。它让我清楚地了解了我在人力资源管理中的角色和应该做什么，学习了招聘、培训和绩效考核的实用技能，也知道如何处理劳动争议。此外人力资源经理面试技巧，我对如何控制劳动风险和处理员工关系有了更清晰的认识。

——智思博电子科技人力资源经理 梁经理

这门课程为我们解决了招聘和面试的大问题！它让我明白了如何以商业思维看待招聘，并掌握了降低成本和提高效率的方法和技巧。我对人才画像、面试问题和决策有了更专业的理解，非常感谢田老师的精彩教学。

——西慈电子新材料市场总监 万先生