企业战略管理是企业的重中之重，决定着企业未来的发展和方向。法务作为企业价值链的重要组成部分，必须参与企业的战略决策。法务十大岗位职责之首，就是为企业重大经营决策提供法律意见，这是法务参与企业战略管理的基础。当法务不参与董事会或战略研讨会时，就只是游离于企业战略决策之外，法务的作用只是支持、协助和保障，并不能产生核心价值。法务不仅要为企业重大经营决策提供法律意见，更要为经营决策和经营活动提供法律保障，确保企业目标的实现。法务总监、法务副总裁、兼任法务的副总裁等企业高层管理者，都将企业战略决策的法律保障作为核心工作。

“什么是高端企业法务战略”（by C. Bird; David）提到转型法务，即商业模式与法务战略的完美结合，法务构成企业的价值链，独特的法务能力赋予企业竞争优势，利用法律知识与外部商业伙伴紧密对接。

基于风险控制价值的法律事务

控制企业法律风险是法律部的核心职责，负责建立公司法律风险管理体系，指导公司在公司全生命周期、各个业务环节开展法律风险管理活动，确保公司法律风险管理资源投入与公司目标一致，达到管理公司法律风险的目的，进而实现公司业务目标。

企业法律风险管理的目的是促进企业战略目标的实现。

法律部在尊重法律、维护诚信的前提下开展法律风险管理活动，风险管理的策略和方法不应违反法律的强制性、义务性规定。

企业法律风险管理是企业管理的重要组成部分，与企业战略管理、流程管理、绩效管理、信息管理等密切相关。法律风险的识别、分析、评估和控制必须与企业整体管理水平相一致。

法律风险管理必须融入企业管理过程法务总监岗位职责法务总监岗位职责，成为企业管理的有机组成部分。

法律风险管理是企业风险管理体系的组成部分，应与其他风险的管理相结合，提高风险管理整体的效率和效果。

随着内外部法律环境的变化，企业面临的法律风险也在不断变化，法务部门应持续对各种变化保持敏感，并做出适当的应对。

基于运营价值的法务

法务有能力利用无形的法律知识创造有形的商业价值，公司视法务为重要的利益共同体，积极运用法务技能帮助公司提高投资回报率，法务部以项目制形式与业务部门合作，为项目运作提供法律支持，利用无形资产增值创收，《南山无敌法务》是价值创造的典范。

法务具有法律和商业思维，利用人工智能、互联网、大数据等前沿技术，为企业降本增效，这也凸显了运营型法务的作用。