我们是一家新成立的家政公司，现有月嫂、保姆、保洁员等40多名员工。我们目前对签订员工合同有点犹豫不决。我们不知道该签劳动合同还是劳务合同。合同风格应该统一还是基于不同的合同？不同工种如何签订不同的合同？签订的劳动合同都有效吗？如何规避企业用工风险？

如何管理定位并确定与员工的关系

学习思维：

1、劳动者自身条件决定了劳动过程中的风险关系。不同的业务环境决定了客户安全的风险因素。

2、与工人建立什么样的关系主要取决于公司在业务中的定位（这往往与公司希望从业务中获得的收入性质有关）。

本文内容：

1.您必须了解劳务、劳务、承包。

在企业劳动关系的实际管理中，很多人不想负责，却又想发号施令。因此，我正在纠结是否要与他人建立劳动、劳动关系。我担心风险，但也害怕纠纷。

这实际上是由于对劳动关系和劳动关系认识不完全造成的。因为人只害怕未知。一旦知道了，就会产生心理预期。即使你害怕，你还是有一些了解的。

因此，要想确定采用什么劳动方式建立劳资关系，首先要了解劳动、劳务、承包等劳动关系中的责任和权利是什么。

劳动关系：

劳动关系的建立基于三个要素：主体资格明确、隶属关系明确、劳动是组织活动的一部分。双方存在明确的管理、服务、劳动关系。这是一种兼顾管理要求和结果要求的劳资关系。这里的结果应该与双方商定的责任相匹配。双方在一定时期内存在劳动依赖关系。也就是说，控制劳动力的权力是由控制生产资料的雇主行使的。

劳动关系：

以约定劳动的形式提供服务的关系。这种服务是达到建立关系目的的手段或过程。只要按照要求提供服务，您就应该按照约定获得报酬。这里直接以劳务作为协议，劳务的结果没有具体的针对性。但劳务的实施要接受用人单位的监督管理，不能完全独立地组织劳动。劳务提供者一般不可替代，并具有一定程度的指定性。

承包关系：

类似于契约关系。这是定制和承包之间的关系。也就是说，你承担了这份工作，需要你按要求提供工作成果。如果你想得到报酬，你只能提供标准的结果，裁缝并不关心你的工作方式。这是一种特别需要结果的关系。因此，在某些情况下，承包商甚至可能找其他人代为完成工作。

2.家政公司必须了解工作和员工状况。

家政行业的一般生产工人（保姆、保姆、清洁工）基本都是田间工人。只有少量的行政办公室和其他文职人员。

现场服务人员的责任和义务有哪些，建立劳资关系时应考虑哪些因素？

商业：

通过公司化形成家政服务企业。

外勤人员的业务来源于公司。公司也是客户对服务结果要求的目标。现场工作人员可以说是一种劳动力媒介。

人员：

主要是50岁左右的人。涉及已退休人员和未退休人员，以及少数年轻、专业的护理人员。如果当地工伤保险要求与养老保险一起购买家政公司 服务合同，退休人员可能无法购买工伤保险。这就是为什么要区分员工是否参加养老保险的原因。

风险：

由于大多数工作场所是顾客居住的地方，因此存在生命安全管理（出行安全）、职业道德建设（顾客安全）、服务结果质量（服务结果）等管理风险。

报酬：

通过服务结果获得。企业有两种方式：一种是类似中介家政公司 服务合同，得到的是管理费类型。一类属于劳动力提供者和成果交换者。

前一种方式，工人领取劳动报酬，但需要向企业缴纳管理费。他们对工人的劳动和成果没有太多的管理权力。服务和标准是工人和顾客之间商定的。

在后一种方式中，工人的劳动属于企业，是被支配者，他们获得的是工资，而企业获得的是与顾客交换成果的收入。企业需要与客户就劳务和结果标准达成一致，并对劳务提供者负有管理责任。

因此，企业如何确定劳资关系，需要企业根据劳动者的劳动条件来界定双方的责权利关系。这创造了一种更适合双方的关系。当然，更多的公司希望将更多的风险转移给员工。这就是资本的特性。

3、家政业务最好将劳务、劳务、承包三种业务关系结合起来使用。

我曾在《保洁等杂工最好有劳动协议》一文中说过：一般来说，一般企业的杂工最好通过签订劳动协议来管理。但实行这种管理，必须注意避免建立劳动关系的三大要素。

在这篇文章中，我通过劳务、劳务、内承包、劳务承包、劳务派遣等方式介绍了一般企业杂工的关系管理。有兴趣的可以点击链接阅读。

但对于专门提供家政服务的服务型企业来说，就不能如此粗暴、差异化的管理。

要区分工人和企业，与劳务培训者、信息管理者、业务提供者、设备租赁者和销售者形成企业的业务网络。

劳工培训师：

对愿意从事家政服务的从业人员进行家政服务技能培训。技能服务可以免费提供、先免费后付费、参与业务佣金等。

信息经理：

公司通过提供家政需求信息、劳务提供信息、薪酬托管服务等业务，形成工人与顾客之间的中轴。它不提供管理，仅提供信息。

服务提供商：

服务提供商：

属于直接客户服务。属于企业与顾客之间劳动成果的交换关系。与员工有从属关系。聚焦劳动关系。

设备租赁方和销售方：

以提供家政服务所需工具设备的销售、租赁、维修、回收等为业务来源，获取工具设备收入。

依托经营分类，结合经营所在地的管理条件和劳动者自身条件，与劳动者形成劳动、劳务、承包关系。企业与顾客形成中介服务或劳务关系。

只有这样，才能实现劳动力资源的最大化。获得更好的管理效益。

当然，这样的管理会有些难度，甚至可能会涉及到一些不怀好意的东西。但这不正是企业领导者和人力资源部门需要在企业中形成价值的地方吗？

概括：

对于经常需要提供现场服务的企业来说，工人自身的条件可能不是很好。必须考虑劳务、经营环境等多方面因素，形成多种形式的劳动关系管理和业务关系管理，这样才能有效利用企业资源和劳动力资源，提供更符合企业现状的劳务服务。公司。