行政人力资源部作为公司的员工部门，负责整个公司的管理工作。不仅为公司的正常运营提供服务平台，还为公司的各项活动提供各种支持和服务。

行政和人力资源部门的运作直接关系到整个公司的标准化流程。然而在现实生活中，这个部门却遭到了其他部门和人员的诟病。原因是，她的工作大部分都是服务型的，工作成果没有明显的结果，在工作考核中无法量化，所以一般很容易被老板忽视。

在一些公司中，他们甚至被老板认为是可有可无的，所以目前这个部门经理的流失比其他部门经理的普遍流失要大得多。

那么我们就来说说行政人事部的工作以及如何当好行政人事主任（办公室主任）。

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首先说一下人事行政部门的职责：

1、负责部门行政管理及日常事务

协助总经理综合协调各部门，执行公司各项规章制度，内外部沟通，确保上级信息下达，下级信息报告，负责督促、调查和落实会议文件决定的事项；负责公司组织制度及岗位职责的讨论和修订。

2.人力资源管理与开发

(1)组织架构设计、岗位职责、人力规划及考勤管理。

（二）招聘用途：

为工作分析提供相关信息，协调部门人力资源计划与组织战略，对应聘者进行面试并做出最终聘用和分派决定，做出晋升、调动、奖励、惩罚和解雇的决定，进行工作分析和工作分析编制和制定人力资源计划，通过该计划，企业可以实现企业内部“适才”，即采用科学的方法，根据岗位要求将员工安排到适当的岗位上，实现人力资源的合理配置。

（三）工作报酬：

制定合理的薪酬福利制度，按劳付酬，按功奖励，通过薪酬、保险、福利等方式肯定和保障员工的工作成果。其次，各种提升员工士气和生产力的激励策略也是对员工工作绩效的有效奖励。

(4) 培训与发展：

当前的市场无疑是产品品质的竞争。归根结底，这是人才的竞争，也是企业整体素质的竞争。产品的质量也是企业各岗位技能的集中体现。因此，应将全员培训视为企业之本，全员追求卓越应建立在以人为本的管理方法之上。

提供培训发展需求和学员名单，制定并实施培训发展计划：

主要指职业技能培训和职业素质培训行政人事主管岗位职责，为员工发展提供咨询，规范在职培训与发展的指导，用培训与发展来“提高员工能力”和“充分发挥员工能力”改善员工行为并达到预期结果。标准。

（五）人员考核：

主要负责工作考核、满意度调查，研究工作绩效考核体系和满意度评价体系，制定纪律奖惩制度，根据岗位职责制定绩效考核标准。通过这些活动，可以公平确定员工的地位和待遇，促进人力资源的晋升。开发和合理利用资源，提高和保持业务运营的高效率。

3、负责公司规章制度的修订、制定、检查和监督

采用软硬结合的管理模式，制定适合企业自身的管理制度、使用权限和组织制度，强制指挥、控制、命令、刚性管理来实现目标。

4、负责综合事务管理

没有后勤保障，就无法保证生产的稳定正常进行。首先要制定相关制度，加强对宿舍、食堂、水电、办公用品、零星维修、部分固定资产、卫生、环境、车辆等的管理。

5. 安全

加强人员进出、公务访客、车辆及物品、消防安全、防盗防灾、职业安全防护等管理，同时对员工进行安全教育，贯彻“安全第一”的指导思想”和“预防为主”，营造一个安宁祥和的工作、生活环境，确保公司员工的生命财产安全。

6、强调企业家精神，打造公司企业文化

企业文化不仅能体现公司生产经营活动中的战略目标、群体意识价值观和道德规范，还能凝聚公司员工的归属感、积极性和创造力，引导公司员工为公司的发展而努力奋斗。企业和社会的发展，同时企业文化也有两种约束力，一种是硬约束力，制度，另一种是软约束力，无形的，激活员工的文化生命。企业、良好的生活环境和业余爱好文化生活。

7、塑造企业形象

（一）企业精神形象，对员工具有较强的凝聚力、感召力、引导力、约束力，能增加员工对企业的信任感、自豪感、荣誉感。

（二）企业环境形象

因为创造良好的企业环境是企业生产经营活动顺利进行的前提和基础，而充分了解企业环境的特点是创造良好企业环境的基础。

（三）企业员工形象

良好的员工素质和形象是企业形象的重要组成部分，也是企业文化的具体落实，因此制定《员工日常行为规范》。员工良好的外表、言谈举止、工作能力、科学文化水平、精神面貌、工作效率等会给公众留下整体印象。

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其次要了解人事行政部门负责人在公司的角色和地位。

1.助理及参谋角色：

人事行政总监作为公司的中层干部，首先要转变意识，明白自己不再是公司的管家。他不仅和其他部门是合作伙伴关系，而且和老板也是战略合作关系。既然老板设立了这个部门，我们员工就必须发挥自己应有的作用。我们要从公司整体利益出发，就公司人事政策、人事关系等问题向老板提出建议，成为老板的好助手、好帮手。 ，只有这样才能发挥这个部门和人员的作用。

2.服务器和监控器：

由于本部门的特殊性，决定了部门和人员的工作性质，主要有以下两个方面：

（一）为公司发展和员工生活提供服务；

（二）作为职能部门，还对各部门的劳动人事工作进行检查，并对违规者给予相应的处罚。

3、自律者及示范者：

作为管理制度的制定者和执行者，这个部门和人员首先要严格要求自己，我们更要严格要求自己。如果不能严格要求自己，就不能严格要求别人，部门的威信就会丧失。影响非常不好。

4、运动员、教练员：

人事行政部门的人员虽然是一个管理部门，但同时也是一个团队。公司成立的目的是为了实现公司的目标。这就要求我们像运动员一样，与全体员工一起向公司目标冲刺，又像教练一样，随时为员工提供指导和帮助，共同实现公司目标。

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最后，涉及到部门相关人员的素质要求。

由于行政人事部门人员的主要工作是与公司人员打交道，因此对部门人员的素质、知识、技能和资历要求比较高。不仅需要有强烈的服务意识，还要求我们善于沟通和协调。它还对员工的心理产生影响。它需要一定的掌握程度，对相关人员的知识和技能也有一定的要求。

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要发挥这个部门的作用，不仅要做好团队管理，更要做好制度管理。

建立企业5P人力资源管理体系，即以知人为本的人事管理体系、以人为本的招聘选拔体系、教育人、激励人的培训体系、以人为本的配置和使用体系以留人为核心的薪酬激励制度。 。

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当前，人事管理部门和人事部门最终要帮助解决企业“该来的不来，不该来的又来；该去的不去，不该去的”的不正常现象。去再去吧。”

这还涉及到公司的管理制度、招聘制度、绩效管理、薪酬政策、企业文化等内容。具体来说，人事行政部门是如何做好招人、育人、用人、留人四大方面的工作。

总而言之，人事行政部门的最终目标是保证公司正常经营和生产稳定正常，为企业创造经济效益。这也是人事行政部门的价值所在。

作为人事行政部门的负责人，如果不能掌握上述大部分知识和技能，就不可能做好部门的工作，更不可能为企业创造经济效益。

当然，如果你想成为一名优秀的行政人力资源经理，你不仅要才华横溢行政人事主管岗位职责，而且要有务实的精神，否则你将无法胜任行政人力资源经理的职位。

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