经过20多年的经营，世纪金源再也坐不住了，即将踏上新一轮的转型之路。

北京商报记者丨胡锦荣

经过20多年的经营，世纪金源再也坐不住了，即将踏上新一轮的转型之路。

北京商报记者了解到，随着商业市场和消费需求不断变化，世纪金源将于2025年开始分区改造，涵盖项目定位、空间场景打造、业态优化、品牌更新等各个方面。 2025年，项目西区A标段将作为一期改造区域，期间其他区域将继续运营。

目前，世纪金源购物中心拥有燕莎友谊商城、巨然家居、贵友大厦、金源新燕莎MALL、同都天地等多个项目。

小编看到，在金源新燕莎MALL，个别商户正在进行调整，部分商户租约到期后已经关门歇业。与此同时，多家新店也在筹备中。服装品牌龙亚和潮流玩具品牌TOP TOY在不同楼层竖起了围栏。

公开资料显示，世纪金源是2003年北京60个重大建设项目之一。2004年，我国购物中心正处于探索初期，也是众多百货商场遍地开花的时代。同年10月，北京世纪金源正式开业，开启中国MALL时代。也因其面积而成为当时亚洲最大的购物中心，成为中国乃至亚洲的地标性项目。

Gold 的资产包括许多不同的商业项目。记者走访发现，世纪金源购物中心的经营范围主要包括项目的六层、五层和地下一层。物业东区有燕莎友谊商城，西区有巨然家居、贵友大厦，金源新燕莎MALL主要覆盖中心区一至四层。

项目之间的定位也存在差异。其中，金源新燕莎MALL占地较大。以“做中国最好的家庭生活MALL”为目标，打造了第一条运动户外街、老字号街区等；世纪金源管理的五楼聚集了一系列餐饮品牌，六楼和下面一楼是世纪金源的两大品牌——青妙汇和童豆天地，分别专注于青少年教育和儿童成长。此外，燕莎友谊商城、贵友大厦以百货为主，居然之家则以各类家居用品为主。

值得注意的是，金源新燕莎MALL与世纪金源的租赁合同即将到期。今年6月，王府井集团有限公司发布公告称，2003年9月29日，其全资子公司北京新燕莎控股（集团）有限公司与北京世纪金源购物中心管理有限公司，与公司签订《租赁合同》，租赁北京市海淀区远大路1号房屋共计18.2万平方米，用于商场经营。

王府井集团表示，鉴于原合同约定的租赁期限将于2024年9月30日到期，合同双方签订了《租赁合同》的补充协议，规定北京王府井的租赁期限金源新燕莎MALL营业用地将从原定的2024年9月30日延长至2025年3月31日，距离补租的租期只剩下不到4个月了协议到期。

如今，世纪金源拟转型升级，不排除收回全部项目经营管理权或与其他项目联手转型的可能。一位接近世纪金源的人士告诉小编，上述问题目前还处于协商阶段。

维持现有的部分租赁方式或收回全部管理权限都会对项目产生不同的影响。

中基远大（北京）国际投资管理有限公司总裁赵利明指出，在当前多方运作模式下，世纪财源能够保证相对稳定的租金收入，但同时，引导作用也受到影响。多个不同项目对人流的影响并不理想，导致品类众多、品牌混杂。

走访中，记者发现，商场一楼的同豆百货入驻了多家童装品牌，商场四楼的新燕莎MALL也入驻了多家童装、母婴用品品牌。 ，在一定程度上创造了竞争局面。燕莎友谊商城和贵友大厦的零售部分不可避免地会与新燕莎MALL相互挤压，从而出现同质化问题。

“统一规划可以带来更好的品牌布局，提高客流引导效果。”赵利明说。统一规划也会带来更高的运营成本。如果项目方能够做好品牌植入，有良好的大型项目经验，运营能力可能会带来更好的效果。

另外，对于大型项目，改造必须循序渐进、灵活多样。

在赵利明看来，长期改造首先要注意维持现有的成熟板块，比如儿童区、餐饮区等客流相对稳定的区域；其次，长期装修过程中出现震动是正常现象。项目方必须及时观察市场，随时配合消费者消费习惯和市场变化。只有不盲目坚持原计划，才能做出调整，才能收到好的效果。

编辑丨孔瑶瑶