经销商陈老板打来电话：他刚刚接到厂家的通知，厂家的销售政策将进行调整，准备在省内再增加一个经销商，销售另一种新产品。他感到非常难过。他在厂家最困难的时候接手，动用了所有的渠道资源。市场逐渐好转。去年的销售额比接手之前增长了五倍。他本来打算今年更加努力地提高销量，但厂家的战略调整让他很苦恼。他不知道接下来是否应该在这个品牌上花更多的功夫。不过，厂家似乎很尊重他，想听听他的意见，但他却根本不知道该怎么回答，不是拒绝，而是不同意。

经销商对厂家忠诚，厂家却那么大大咧咧。经销商该如何应对这样的厂家呢？经销商如何争取独家代理权？如果你是陈老板，你会如何回复厂家？

生意上的很多事情都可以在生活中找到原型，厂家做的太多的事情在生活中也有原型，比如婚姻生活中丈夫的花心。如果你想找出厂商努力的原因以及相关的解决方案，不一定要从商业层面去思考解决方案。你绝对可以从生活中的一些解决方案中学习。比如，从丈夫花心的原因分析和防控措施的设计中，经销商可以学到很多防治厂家花心的方法。

首先，我们先来看看，丈夫为何如此痴迷。当夫妻之间的激情消退，过渡到米油盐酱醋茶的日常生活时，双方的很多缺点就逐渐开始暴露出来。而且，随着时间的推移，妻子的容貌也变得苍老了。脾气变大了，腰围变粗了，对老公的吸引力自然就直线下降。这时候，如果丈夫身边恰好出现了一些如花似玉的新姑娘（而且这些姑娘不计报酬，愿意投入他的怀抱），难免会发生一些事情，丈夫也会欺骗他。从道德的角度来看，丈夫必须自始至终忠于妻子。不过，从道德角度来看（所谓道理就是事实），丈夫骨子里都有一定的喜新厌旧。当面对新女孩的诱惑时，丈夫的良心和邪恶的思想也在内心进行斗争。当邪恶战胜良心时，就是丈夫反抗的时候了。

丈夫叛逆的原因有三个。一是叛逆的成本装修材料经销商，二是叛逆前的负面积累，三是叛逆的诱因。这三个因素决定了丈夫是否以及何时叛逆。

所谓叛逆成本，就是指你为了这次叛逆而要付出的代价。比如，如果你的妻子发现了你的地下外遇，你就会离婚，你的孩子的财产将归你的妻子，你可能会被赶出去等等。而这种叛逆之前的负面积累，就是丈夫对妻子的各种不满。在他的前世。就像感情积累一样，抱怨和不满也会积累。至于叛乱的原因，则比较简单。这就是我们常说的触发因素，即激化冲突的事件。

为了防止你丈夫叛逆，我们只能从预防的角度来解决。具体的预防方案是从这三个方面入手：

叛逆的成本不断增加丈夫叛逆的成本。比如说，如果丈夫把家里所有的财产所有权都掌握在自己手里，如果丈夫敢不忠，他就会立刻变成一个彻头彻尾的穷光蛋！高昂的费用在一定程度上会让丈夫无法自杀。决心造反。

为了减少叛逆前的负面积累，妻子往往不太关心丈夫的感受，甚至常常表现得有点小，认为自己还年轻，魅力十足，不给丈夫面子。这些都会被我的丈夫记住。与丈夫的每一次冲突和摩擦都会对她幼稚的心灵造成伤害，积累怨言。这些积累不会自然消退。当积累到一定程度时，一件小事就会引爆这些年的怨言。从此开始负积累。因此，在日常生活中，尽量减少一些摩擦和冲突，千万不要为了一时的享乐而让嘴畅所欲言，也就是尽量减少丈夫心中对妻子负面情绪的积累。心。并且尽量增加一些积极的积累，比如不断提高对丈夫的了解，尊重丈夫的感受，更加尊重丈夫的家庭等等，这些平时看似不起眼的小事，都会在丈夫心里为妻子积累起来。 。正面形象，从而从根本上巩固夫妻关系，有效抵御外来泼妇的骚扰。

至于叛乱的起因，大概是一件很小的事情，但双方却为此僵持不下，直到小事变成了大问题，引爆了这件大事，点燃了宫里积攒的所有怨气。早期。这件事是无法结束的。所以，聪明的妻子很少会揪着某件事不放，争论不休，因为某件事一旦被放大，往往会成为爆炸的导火索。

一般来说，做好以上三件事，就能有效防止丈夫叛逆。但不要等到你的丈夫叛逆了才想出解决办法。到时候，黄花菜就凉了。就算你能把你的丈夫找回来装修材料经销商，甚至直接系在你的腰带上，你丈夫的心已经丢在那里了，让他空着有什么用呢？

妻子用来对付丈夫的东西，经销商可以用来对付厂家！具体方法也是这三点：

1、一般情况下，厂家苦心经营的成本是很低的，甚至是无成本的，甚至可能是有利可图的。发展更多的经销商往往会对销量的增加有一定的促进作用。无论如何，经销商也不能对厂家做什么。当然，厂家也没有什么顾忌。

如果经销商想出一些办法来应对这种奢侈的成本怎么办？比如，可以抓住厂家的一些弱点，提前了解厂家偷税漏税、欺骗消费者、违规生产、假冒侵权等的领域，将这些材料控制在自己的掌控范围之内。然后，提前与相关管理部门确定相关报告流程和程序。一旦厂家敢大意，这些事情就会暴露出来，让厂家承担不起。此外，几乎所有制造商都担心媒体上关于自己的负面新闻报道。当然，绝大多数经销商在媒体方面的实力相对较弱，很少意识到媒体对厂家的制约作用。如果面对有媒体资源和一定媒体发布能力的经销商，厂家会考虑很多。这种负面影响一旦蔓延，造成的直接或间接损失将非常巨大，远远超过多开几个经销商带来的好处。

2、由于叛逆前的负值积累，厂家绝不会无缘无故否定经销商的价值。在厂家关心之前，经销商可能做了一些伤害厂家的事情。随着时间的推移，厂家最终做出了这个决定。事实上，很多经销商在日常生活中做了很多得罪厂家的事情。比如，坚持等待厂家早期投入，不要求厂家无计划地投入市场活动，无休止地向厂家索要费用和支持，向厂家索要支持等。收费上的欺诈行为、随意对待厂家发放的宣传资料等，而且经销商老板自己也不知道这是得罪厂家，坚称这些没什么，都是正常操作。他怎么能得罪厂家呢？从经销商老板自己的角度来看，他认为这些事情很正常，但是经销商老板的角度不能代表厂家的角度，就像妻子的角度不能代表丈夫的角度一样。对此，经销商老板应该咨询厂家业务人员，详细了解厂家的禁忌以及困扰经销商的问题，或者经销商的哪些做法或言论会引起厂家的反感，然后，控制自己的言行。有针对性地呈现在制造商面前。得罪厂家的事情少做，哪怕是小事。这样的负面事件积累太多之后，经销商基本上就没什么收获了，多做一些能够对厂家产生积极影响的事情。那些事情只是随着时间的推移积少成多的小事情，积累起来的积极影响将进一步加强制造商之间的关系。

3.迫使制造商下定决心奢侈的还有另一个诱因。不仅因某件事与经销商陷入僵局，厂家老板也变得愤怒邪恶。另外，由于过去的影响，经销商的各种不公正和不良行为，综合在一起，才使得厂家做出了这个决定。当心！作为经销商，你也必须明白这一点。当与厂家就某一事件发生一些摩擦或争议时，应迅速做出决定，不要拖延太久，因为这很容易导致事件性质发生转变。普通的市场问题发展成为影响双方合作的破坏性事件。

当然，夫妻和厂家的合作也是有差异的。最大的不同就是情感问题。做夫妻是需要感情投入的，但是这个经销商跟厂家做生意的时候，就不要感情投入了。做生意只是为了盈利。来来往往，需要把一切都弄清楚，保持高度理性，随时做好分手的准备。而且，从业务合作的第一天起，就必须做好诉讼的准备。您一定不能等待。当出现问题时，寻找解决方案。当然，夫妻之间不要这样做。从结婚第一天起就做好离婚的准备