在9月7日举办的“兰格钢铁网2022云南钢城高峰论坛”上，云南玉溪玉昆钢铁集团有限公司总经理谢金忠发表了《云南钢铁未来发展之路》的精彩演讲行业”。

云南玉溪玉昆钢铁集团有限公司

总经理谢金忠

云南钢铁行业供需严重错配

他表示，云南钢铁行业需要共同面对需求减少周期下的生存和发展问题。

他对2021-2023年云南钢材市场供需情况做了详细对比分析。从供给端看，2021年云南主要钢材品种产量约为2730万吨。 2022年预计将在2021年的基础上下降20%，达到约2180万吨； 2023年，预计将在2022年的基础上增加20%，达到约2620万吨。

从需求来看，2021年云南省建材消费量为1530万吨； 2022年建筑材料消耗量预计将减少至少30%，约1080万吨； 2023年，消费预计将在2022年的基础上继续下降。

他表示，从近年来云南钢铁的供需情况可以看出，云南钢铁行业确实出现了严重的供需错配。云南钢材的供给远远大于需求，供需矛盾将越来越严重。

而且，虽然原材料结构劣势明显，但云南钢厂的生产成本最高，但云南建材价格大多数时候是全国最低的之一。在钢铁行业的减产周期中，云南钢材市场尤为残酷，遭遇戴维斯双杀，陷入量价齐跌的被动局面。

谢金忠表示，供需矛盾并不是造成这种情况的唯一因素。关键是当前云南钢铁产销生态恶化，产量、库存、资金、销售结构、渠道模式、价格等方面的平衡存在严重错配。云南钢铁工业未来的道路本质上是生存之路。

云南钢铁产业需发展产业集群协调发展

谢金忠认为，应对当前供需错配的困境，云南钢铁企业光靠自己的事情是远远不够的。搞好产业集群、协调发展，是云南钢铁产业发展的根本出路。

对此，他提出三点建议：

一是积极推行销售与采购平台的统一或变相统一，协同输出、协同品种、协同销售。之前的合作之所以没有效果，是因为真正应该落实的产出没有落实，真正应该落实的价格没有落实。也就是说，钢厂流通渠道的价格失控，各自在减量的背景下盲目生产。

我们可以从销售端入手，统一销售平台，共同组建1至2家销售公司，分品类、分对象协调销售组织，统一全省各钢厂的销售，共同建立、共同监管、共同管理。操作;可以是股份制，也可以是股份加授权制，在整个云南建立分销渠道，保证大家的基本股份和基本收入相对均衡。生产量由统一销售平台计划和控制；在品种生产方面，可以共同协商减少生产价值相对较低的品牌，实现跨钢厂的品牌经营。另外，我们将大力推进采购端平台的统一，统一出厂价格、统一产量、统一政策，避免被原料端打败，最终将云南的物价恢复到云南应有的水平。 。

二是积极运用数字化推动云生产。建议昆明钢铁或云南钢协牵头，全省各钢厂共同参与建立钢品种生产协同体系。各钢厂将开放品种生产和计划生产流程信息，对各钢厂的生产进行数据整合。指导，根据市场需求变化实时调整，实现生产资源互补，最大限度满足下游客户需求，提高钢厂整体资源供给和服务能力，提高钢厂生产经营效率。

三是积极构建云南钢铁产业命运共同体。云南钢铁工业最终将实现产业重组。只有积极面对和推动云南钢铁产业重组，实现资源共享、优势互补，才能推动云南钢铁产业链高质量发展。可以是钢铁企业之间相互参股，也可以组建关联企业。我们要不断探索可能的、更深层次的合作方向，摒弃分歧，齐心协力，共同推动云南钢铁产业集中和布局优化，提升市场话语权。 ，形成云南钢铁产业命运共同体。

谢金忠表示云南建材价格信息网，虽然建议落实难度较大，但云南钢企首先要统一共识云南建材价格信息网，先讨论、先试点、先推动民营企业产业融合，为云南钢铁产业的成长和发展打造一条路径。 。面对严重的生存危机，云南钢铁行业全体成员必须用自己的勇气和智慧，为共同的生存而奋斗。

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