要成为一名合格的草根主任，您需要成为真正的六角战士，您必须基于一定的能力，并且必须磨练自己的每一个技能，以使您能够放松在你的工作中。

1。理解卓越指示的能力

草根主管的工作责任是执行上级指示，因此最重要的一步是首先了解和理解上级的含义。那么理解和接受上级指示的正确方法是什么？这是一些小关键点：

首先客户主管岗位职责，在与上级交流时，您必须回答。回应是让领导者以更快，客观的方式来理解您和您的团队的状态，以便将来分发工作。您必须询问您回答的真相。一一记住，不要夸张并想象这会给领导者做出错误的判断，并安排您的工作错误。

第二次听力应同时记录。记录主要和紧急信息，不要想象领导人说的话。因为根据正常的写作速度客户主管岗位职责，上级的速度远高于您的写作速度。如果您只想写下每个单词，那么您就没有时间来到上级的顶部。不可能及时考虑回答。

第三，在听取领导力安排后，有必要重新测试记录记录的记录。目的是确定现在记录的信息是否没有偏差，并同时发出严重和可靠的信号。

第四，终于再次与老板交流，然后再次与老板交流，直到获得积极而清晰的信息为止，您可以正确完成下一步。请记住不要知道如何假装自己或模糊。避免不必要的时间浪费和人力浪费。

在实际工作中，员工和上级的水平不同，联系信息不同，对工作的理解必须不同。两者之间的沟通必须不同。也许领导者认为这很重要，并且员工无法理解事物的重要性。这是一个普遍现象。如果您想避免，则需要加强双方之间的沟通。

2。解决问题的能力

基层主管解决问题的能力也非常重要。在生产过程中，由于各种信息的不对称性，将遇到各种问题。基层经理的工作职责之一是解决和解决这些问题。您迫不及待地想要亲自解决问题的所有问题，那么这个职位就不需要。应在您的功能范围内对其进行处理和解决，同时统一并动员所有可用于治疗的资源。如果您拥有自己的力量范围，请勿隐藏或处理它。您应该清理问题的原因和原因。

问题是它可能随时发生。实际上，解决问题的最佳方法是消除芽中的问题。要求草根主管必须观看第六条道路以聆听八个方向，并且他们通常会在各个方面收集信息，因此发现问题的能力也很重要。一旦发现问题，就可以及时进行早期干预以做好预防工作，以便在最低状态下解决该问题。

3。成为老师的能力

草根经理通过团队成员完成工作任务。然后，员工能力的水平直接确定是否可以成功完成任务。因此，基层经理更有义务给予员工培训和工作指导。因为每个人都不能成为一个完美的人，所以它一定会缺乏缺乏，或者专业能力不符合标准/或缺乏工作热情/或团队的责任并不强大。没有相关的培训/没有工作指导/没有足够的关注。上级不仅需要一段通道，而且还需要一位真正可以帮助他代表团队的草根主管。因此，草根主管必须继续提高员工的各种能力，并为员工的工作指导提供。

4。个人能力过多

还需要很难击中铁。只有这样，团队的所有成员才能。一些草根主管也持有技术骨干的位置。如果他们的专业人数不够艰难，他们如何帮助其他成员，因此专业工作也是草根胜任工作的重要组成部分。但是，这种出色的个人能力远远超出了专业能力。还熟悉了解您负责的业务活动，例如为各个部门的各种客户提供的生产或销售/程序/专业工具和技术的方法和过程，等等。只有这样，才能口服其他人。

5。关系协调能力

草根经理每天都在不断与人沟通，并对团队成员进行有效的管理。最终的目标是在团队内部创造一个和谐而向上的环境并维护这一环境。草根主管就像机器的润滑剂。他的注射是使机器工作更加顺畅。这就需要在草根水平上协调资源和关系，以平衡这项工作的内部环境，以使工作更加顺畅。