大多数精明的首席执行官或高管不会在面试中提出有关旧讲话的问题。相反，他们将提出更有意义的问题。实际上，他们通常只需要问一个问题就可以了解有关求职者的所有信息。一些首席执行官喜欢问严重的问题，有些人喜欢问有关服装甚至僵尸的轻松问题，但这些问题也可以反映出求职者的潜力。

在第1至10级的怪异评分中，您认为自己处于第一级？

Shoe 网站首席执行官Tony Hsieh说，核心价值之一是“创造幸福和有些怪异”。为了确保能找到这种价值观的人，他经常向求职者问上述问题。西哈瓦说，数字并不重要，重要的是人们如何回到这个问题。如果您属于第一层，对于文化，您可能会有些僵化。如果您属于10级，那么这对我们来说可能太疯狂了。通常会问求职者的另一个问题：“在1至10级的幸运评级中，您认为自己处于第一级？”西海亚解释说，数字仍然并不重要。但是，如果您选择第一级，您可能不知道为什么坏事会发生在您身上，而是为此责备他人。如果您选择10级，您可能不明白为什么会发生好事，这意味着您可能缺乏信心。

为什么不依靠简历获得工作机会？

英国处女集团的创始人理查德·布兰森（ ）在他的新书《维珍航空的道路：我知道》中解释说，他不是传统求职访谈的支持者。他说：“显然，一个好的简历非常重要，但是如果您想根据求职者记录的信息招募人员，为什么您必须浪费时间去面试呢？”这就是为什么布兰森问：为什么您不能仅仅依靠简历就能获得工作机会？

您如何用一句话描述自己？

基督教妇女青年（YWCA）首席执行官达拉·赫伦（Dara -Heron）认为，最好的求职者是那些非常了解自己的人。一个词描述自己？ Heron说，她不会根据求职者选择的词汇来评判这个人，但她可以理解求职者如何打包自己。她喜欢那些花时间思考这个问题并给出谨慎答案的人。

请给我一个例子，您如何分析和解决问题。

的首席人类官（CPO）Bock表示，最近放弃了棘手的大脑转向问答，并将招聘人员改为“行为采访”。 Boker说：“行为采访有趣的是，当您要求某人谈论他们的经历并问时，您将收到两种信息：首先，他们如何应对现实世界的真实情况，一个，然后是一个，然后一个，然后一个，一个，一个，一个，然后一个，一个，一个，一个，一个，一个，然后一个，一个，一个，一个，然后一个，然后一个一个，然后一个，一个，然后一个，然后一个，然后一个，一个，一个，一个，一个，一个，然后一个，然后一个，一个，一个，一个，然后一个，一个，一个，一个一个，然后是一个，然后是一个，然后一个，然后一个，然后一个，一个，一个，一个，一个，一个，一个，一个，一个，然后一个，然后一个应聘总裁助理面试技巧，然后一个这是一个有价值的“元信息”，您可以发现候选人认为这很困难。

你有超级大国吗？还是一种精神动物？

今年早些时候，作家杰夫·哈登（Jeff Haden）问了来自各个行业的一些智者及其最喜欢的面试问题。社交媒体管理工具首席执行官Ryan的问题是：您有超级大国吗？还是一种精神动物？霍尔姆斯说：“我问她目前最受欢迎的动物，她告诉我那是鸭子，因为鸭子在水上很平静，但是在水下会变得疯狂。我认为这是一个令人惊讶的答案也是对行政助理角色的完美描述。

您开始第一份工作几岁？

美国互动广告公司总裁汉娜·帕拉莫尔（ ）的问题是：您从几岁开始工作？她说：“从中，我可以彻底了解候选人的道德和独立性。如果他们在高中和大学期间工作了一部分 - 他们一直在努力工作，这表明他们非常负责。我喜欢那些人来在“成功的人”中获得不同的领域。

您能告诉我我以前的成功，挑战和主要责任吗？

高性能数据处理，数据集成，数据保护和恢复软件全球领导公司的首席执行官Lonne Jaffe曾经说，他总是想听听求职者​​讲故事的方式。自从语言以来，讲故事已成为一种强大的交流工具。他说：“在一家企业中，创建一个引人入胜的叙述是一种激励团队，向他人解释战略优先事项，并与客户沟通的有效方法。成功的高管们擅长讲故事。这是您最早的职业生涯。职业。

您将在“僵尸厄运”中做什么？

这似乎是一个非常荒谬的问题，但是美国连锁餐厅商店的首席执行官 （）几乎要求每个求职者在压力环境中测试其反应。莫里斯说：“这个问题没有正确的答案，因此听取他们的观点并理解他们的想法是非常有趣的。我们想听听他们对这一过程中的最关心和道德的看法，以及他们是否可以适应他们可以适应我们的文化。

告诉我你的失败经历。

著名服装店连锁店Russe的首席执行官珍妮明（Jenny Ming）认为，这个问题非常重要，因为回答答案的好代表不怕冒险。她说：“这不一定与业务有关，它也可能涉及生活的主题。他们在失败后做了什么？他们如何克服它？我一直在寻找这样的人：何时生活处于一种状态不令人满意的状态，我总是喜欢谈论成功。

促进您今天早上起床的动机是什么？

在线视频编辑服务的首席执行官布拉德（Brad）分享了他喜欢问的问题：今天早上您起床的动力是什么？因为这个问题可以帮助他了解求职者的热情和成功。杰斐逊说，了解一个人的内部动机很重要，因为购物中心总是起伏，当然，您希望您所雇用的人仍然可以在艰难时期受到动力。如果您与那些追求的人一起工作，即使在艰难时期，工作也会变得非常有趣。

如果我们从现在开始坐了一年，那么在未来12个月中我们将取得什么样的成就？

纽约著名餐厅的首席执行官兰迪（Randy）认为，他需要知道求职者确实“做功课”，非常了解他们的公司，并了解公司真正想要的东西。他说：“求职者应该有足够的战略愿景，他们不能仅仅谈论今年的表现。他们不能为公司提出不切实际的前景，他们必须知道为什么他们来这里。”

如果我说一些您认识的人，我可以从他们那里听到关于您的三个最佳形容词？

豪华购物网络Gilt首席执行官 （）认为应聘总裁助理面试技巧，这个问题比“您擅长什么好处？”更有意义。她会告诉每个求职者：“我会提到一些人：给你食物的人，你的最后一个同事，你忍不住的人，你最好的朋友，你的母亲的邻居，你的幼儿园的幼儿园，你的幼儿园老师，你的最喜欢的高中数学老师，您的最后一个老板等。我可以听到他们的三个最佳形容词，“有些人不喜欢上述组中。

锤子和指甲价值1.1美元，锤子比指甲贵1美元以上。指甲的价值是多少？

营销和广告测试服务提供商首席执行官杰夫（Jeff）说，他在面试中经常提到一些困难的问题，以更好地了解求职者。例如，他突然在采访中提出了上述数学问题。他说：“一些求职者会立即谈论10美分，但这显然是错误的。他们没有确切的答案，但我至少可以理解他们的思维过程。” 说，他知道数学并不是每个人。这项工作的实力，但他希望求职者能够意识到10美分不是很容易回答，否则他不会提出。

我问您一生中最亲密的人：他们认为您最欣赏的人格特征是什么，他们将如何回答？

美国肉桂品牌总裁凯特·科尔（Kat Cole）说，在提出问题之前，她喜欢看看求职者是如何与候诊室中的人们沟通的。她说：“我会给他一杯水，看看他是否感激。这些并不重要。如果我问他们最欣赏的个性是什么，他们将如何回答？

告诉我一个真实的事情，其他人不会相信你。

在线支付公司和著名的投资者彼得·泰尔（Peter Thiel）总是想招募那些不怕谈论自己的想法的人。为此，他总是问求职者和投资投资的创业公司的创始人：告诉我一件真实的事情，其他人不会相信您。 Terr相信：“这个问题测试了思维的独创性，并在一定程度上测试了您的勇气，您能否在这个困难的访谈环境中说出真相。”

你能告诉我你几乎放弃的经历吗？您当时的看法如何，您做了什么使您永不放弃？

软件安全公司首席执行官韦恩（Wayne）表示，在提出上述问题之后，他可以理解求职者的工作，动力，思想，他们以竞争力的关心，您能在艰难时刻坚持下去。此外，杰克逊声称这个问题可以帮助他确定求职者的价值观是否与他一致。