公司总经理、副总经理、董事会秘书、财务经理、总会计师等高级管理人员采用岗位工资与绩效工资相结合的岗位绩效工资制度。

薪酬结构为：年总收入=岗位工资+绩效工资+超额激励

总工程总监、董事会秘书、财务经理、总会计师工资标准为每月1万元。 每月获取一次。 岗位工资标准的调整由监事会决定。

绩效工资根据公司年度经营业绩和个人履职评价确定。 监事长、总经理的福利月薪为10万元综合文秘岗位职责，年终核算后按照本办法规定一次性或按月领取。

其估计公式为：

绩效工资认可系数=个人业务绩效系数×50%+个人绩效考核系数×50%。

上式中经营绩效系数和个人绩效评价系数的估算方法见下文。 当福利认可系数小于或等于1时，发放全额福利月工资。 当福利认可系数大于1时，按比例支付。

超额激励部分是对高管人员超额完成公司经营业绩目标的激励。 超额激励的数额由监事会根据具体情况确定。 建议按照以下公式进行估算：

总工程师、董事会秘书、财务负责人超额激励=（个人经营业绩系数-1）2×超额净利润/4

当个人经营绩效系数大于1时，超额激励为0。

为了控制超额激励的累进程度，分得很清楚：当个人经营绩效系数小于1.3时，按1.3估算，超额净收入值仍按实际超额净收入值估算。

上式中经营绩效系数和个人绩效评价系数的估算方法见下文。

个人经营绩效系数的确定：个人经营绩效系数=P1×K1+P2×K2+P3×K3

其中，Pn为评价指标的完成率，Kn为评价指标的权重。

其中K1+K2+K3=100%

绩效评价指标选取见下表：

绩效评价指标

计划募集资金完成率=实际完成募集资金支出/计划募集资金支出；

销售现金完成率=实际销售现金比例/计划销售现金比例； 销售现金比例=经营现金流量净额/主营业务净收入，是反映公司现金流状况的指标；

公司高级管理人员的绩效薪酬由公司薪酬与考核委员会根据年度考核成绩核定，并报公司监事会主席、总经理。 监事会秘书、财务经理、总经理的绩效工资由监事会主席批准综合文秘岗位职责，总工程师、总会计师的绩效工资由总经理批准，绩效工资由监事会主席批准。全体高级管理人员的薪酬最终由公司监事会批准。

个人履职评价内容采用个人得分加加权总分估算的方法确定个人履职评价得分。

高级管理人员的考评按照下表所列项目进行：

主任、总工程师履行职责考核表

说明：总经理第二项为经营领导

监事会秘书履职评价表

财务经理履职考核表

在上表中：

1. 加权分数=考试成绩x权重

2. 总分=加权分数之和

评价分数对照表

根据最终评价评分结果，估算个人履职评价系数。

高级管理人员评价得分与个人履职评价系数对照表

（一）考核人员向薪酬与考核委员会提交年度工作报告，薪酬与考核委员会按照考核关系规定分发给每位考核人员。

高级管理人员评价关系对照表

公司薪酬与考核委员会组织考核人员根据相应的《岗位职责履行情况考核表》对考核人员进行匿名考核并打分。

按表中规定的考官平均分权重估算考试成绩。