一些公司设立商品经理与采购工程师职位，就是遵循这一分工。案例中公司的商业管理分工不是很清楚，很多商业职能是由技术人员来履行，例如价格谈判和核定。结合国内外企业二三十年来的经历，本培训聚焦“大采购”的职能转变、组织建设和绩效考核，以及采购的集中与分散，帮助企业顺利实现采购的战略转型。