那么，车间生产管理的问题点到底在哪里？车间生产管理的要点又是什么呢？从班组长、主管到厂长对生产工艺要求从不深入阅读分析，总是似懂非懂，对生产进度总是口头说说，缺乏明细的具体计划，做多少算多少。关键时刻厂长、车间主管缺乏主动性及现场统筹、组织指挥能力，每次出货总是忙、乱、差、错。

如果要说装修中的隐性成本，我觉得主要有六个方面：材料没有及时购买或者数量不够，影响工期；装修中一味地图便宜也是很容易忽略的隐性成本，简单从两方面来说：其实很多人平时没有那么多时间和精力投入装修，但是又想控制装修预算，我觉得可以从这些方面入手：