生产管理认为：生产部门可以说是企业的动脉，承担企业产品生产盈利的部门，是所有其他部门的中心，没有产品生产一切都是零。然后由技术部制定达到这种要求的技术规范，和选用材料、设备及工艺方法，最后由生产部门组织人员去生产，而控制整个过程就是全面质量管理的过程，所以质量管理为先。质量部门在产品和工艺开发过程中，在制造过程管理中，进行监控，就是过程控制。