车间是企业的基层，做好车间现场管理，有利于增强企业的竞争力，消除“跑、跑、漏、滴”和“脏、乱、差”的情况，提高产品质量和员工素质，保证安全生产，对提高企业经济效益，增强企业实力具有重要意义。

车间管理的功能

01

制定计划

规划是任何经济管理工作的主要功能;车间管理的规划功能是首先制定整个车间的活动目标和各种技术经济指标，这样可以使每个工序和每个工人都有一个明确的目标，并能将各个生产环节相互连接和协调，使人力和财力资源的要素紧密结合，形成一个完整的生产系统。

车间不参加厂外的经营活动。车间计划以企业下达的计划和车间的实际资源为依据。

车间除每年制定生产经营和目标政策外，主要按季度、月度、日制定生产运行计划、质量成本控制计划、设备维护计划。

02

组织指挥

组织指挥是实施其他管理职能不可或缺的前提，是完成车间计划、保证生产、使其发展平衡、进行调整的重要组成部分。

车间组织指挥功能：

一、根据车间的目标，建立健全管理机构和运营机构，如管理机构的设置、管理人员的选拔和配置、劳动力的组织分配等。

第二，透过组织与系统，运用领导艺术，各科团队与员工进行安排、安排、指导和监督，使他们的活动朝着既定目标前进车间技术负责人岗位职责，使彼此在行动上保持协调。

03

监控

监督是实施各项管理制度，实施计划，并执行上级指示对管理活动进行检查和监督，使其能够付诸实践。

控制是在实施计划和开展各种生产经营活动的过程中，将实际实施情况与既定目标计划标准进行比较，找出差距，找出原因，并采取措施的管理活动。

04

生产服务

由于车间是直接组织生产的单位，因此生产服务作为车间管理的一项功能是非常必要的。

制作服务内容：

技术指导，在生产过程中，应经常帮助员工解决技术问题，包括工艺设备的改造和创新;车间设备的服务和维护服务;材料和电力服务等;帮助工段班组协调联系车间外单位;生活服务。

05

鼓舞士气

这

业务效果的质量基础在于车间生产现场工人的士气。因为，在一定条件下，人是决定性因素，车间有责任直接激励员工的士气。

鼓舞士气就是通过各种方式调动员工的积极性和创造性，广泛吸纳员工参与管理活动，充分发挥他们的经验和知识，使人的潜能得到充分发挥，提高工作效率，保证车间任务的完成。

车间管理“十项”要求

如何加强车间基地的管理？提出了以下“十项”要求。

帖子负责：

根据车间承担的具体任务，以工作标准或操作标准的形式明确工作任务和车间各岗位人员的主、次要职责，并建立科学明了的责任制，明确相应的责任制。

工作计划如下：

车间的工作计划明确，在目标、职责、人员、时间、措施等方面具体明确，充分体现了公司和单位的政策目标和计划要求。

有一个管理系统：

车间能根据公司和单位的各项管理制度，建立健全符合车间实际情况的管理制度，满足科学化、标准化、系统化、有效性的要求。

操作有标准：

车间包括《岗位工作标准》、《岗位操作标准》和各种程序，指导员工正确操作，确保员工的人身安全，确保产品质量相关标准齐全有效。

有固定的消费量：

这

车间要对人力、物力、财力资源的消耗、利用和占用建立科学的定额，并将其分解到车间生产经营的各个环节并落实到班组。

成本有一个分析：

车间承担单位下达的成本考核指标，并分解贯彻到生产经营和班组各个环节，严格考核。

该过程记录在案：

车间记录了生产经营过程中的各个环节和环节，特别是重要的控制点和控制过程。

执行检查：

车间对内部制定的工作计划、管理制度、作业标准以及上级部署的相关工作，定期或不定期进行专业检查和全面检查。

问题已得到纠正：

车间能及时分析发现的各种问题，相互推论，制定整改方案，纠正偏差车间技术负责人岗位职责，达到有效措施和明显效果。

有一个绩效评估：

车间建立健全经济责任制，考核过程公平、公开、公正。

“十有”的要求是相辅相成、相辅相成的，也是有机相连、不可分割的。

车间管理是一项复杂的工作，涉及安全、质量、效率、成本、场地、团队等各个方面，但按照标准化、标准化和有序的管理活动，循序渐进，持续改进，就会达到目标。

编辑自 Lean