生产部长岗位职责4、建全各岗位职责及操作规程，经济责任制和管理流程，搞好各车间各工序间的协调工作,及个车间奖励流程建立,并组织贯彻实施磨床工班长岗位职责磨床工岗位职责五、磨床工对外加工轧辊回厂必须检查验收，安装过程中发现有质量问题追究磨床工责任.

一是根据车间的目标，建立完善管理组织和作业组织，如管理机构的设置，管理人员的选择和配备，劳动力的组织和分配等。由于车间是直接组织生产的单位，因此生产服务作为车间管理的一项职能是十分必要的。车间管理“十有”要求

5、加强各岗位人员的职业技能培训，根据不同岗位人员的实际工作需要，制订新员工的培训计划并加以实施，以提高各岗位人员的专业技能和工作质量。工作细分，明确岗位职责，各司其职。

车间主任的基本工作流程可以用戴明循环（PDCA循环）来描述，即主任安排工作、下属执行、主任检查工作、下属改进。料：车间主任对物料的管理主要通过物料员来完成。车间的初始物料由物料员带领领料员依据生产指令分别去前处理提取车间领取或去仓储部领取。为了维护相应的洁净等级和温湿度，车间主任可通过班组长和物料员来管理全部进出不同洁净等级的人员。