负责分管客户服务部，抓好对小区的客户服务和物管费的催缴工作。负责分管部门员工的素质和业务培训工作。每月对分管部门工作情况作出总结并上报总经理。制定分管部门的年度经营、管理计划，报总经理审批。考核直接下属人员和分管部门的工作业绩。协助总经理制定公司年度经营、管理计划。制定分管部门的年度培训计划，报总经理审批。每月召开不少于一次的分管部门负责人例会，分析和解决内...

提前半个月谋划制定察访核验方案，力争科学客观公正评估项目进展情况；每季度通过线上巡查反馈，督促提醒村（社区）党组织书记抢抓时间，按时完成节点任务；围绕项目进展录入情况和节点任务完成情况两个方面，组织察验培训，统一方式，统一标准。采取调研评估的方式，紧盯项目节点，不唯材料，直问实效。