绩效是根据职责来做的，但很多公司职责都很模糊。小规模的团队，往往员工都是自己的亲戚，而且身兼多职，很难进行绩效考核。所以需要根据工作内容去分岗位职责。因为小公司的岗位要负责很多别的东西，所以工作标量的设定更为重要。当我们知道了岗位的职责之后，奖惩就比较好设置了。