工作分析是现代人力资源管理的基础，只有在客观、准确的工作分析基础上才能进一步建立科学的招聘、培训、绩效考核及薪酬管理体系。工作分析要确定企业的组织结构、工作流程、部门责任、每个部门的工作职位。根据需要评价的职位的具体情况制定切实可行的岗位评价工作计划，报人力资源部经理批准后实施。一般来说，这部分工作由空缺职位的直接主管完成，人力资源部和用人部门的上级主管将在...

内部监督管理制度一、总则为适应公司现实发展阶段的管控需要，强化内部监督、检查和双向沟通；促进团队协作，不断提升工作人员的执行力和忠诚度；保护能绩平衡，查处违规行为，保障公司规范、高效、稳健、安全运营；通过关注管理者的短期行为，实现公司长期整体利益；根据公司考核有关要求，特制订本制度。

今天面试第一个比较大的失误在于岗位JD选取错误，我对岗位的理解重点放在轮岗机制上，认为这属于一个系统学习人力六个模块的管培生项目，导致面试准备出现了问题。6月学姐模拟面试又迎来人力资源HR岗位选手，复盘马在这里，希望对你们有帮助！评价：现在面试的工作是模块类型的，但是你表达的未来还是想做招聘的，不建议这样说，表达的内容和选择还是要和面试岗位相关的。答：目前在...