上面已经提到，小琴行，人员架构非常简单：琴行老板+教学老师+前台行政。所以在招进来老师的时候，首先就沟通清楚，都有协助招生的义务，以及卖乐器的基本任务。这些都是要写进岗位职责中去，作为绩效考核的基本指标。在制定每个岗位薪酬的时候，必须有一部分是来自大家创收后分配来的。

在琴行奋斗的路上，琴行老板并不是为了如何获得更大的利益，而是希望把事情做好，能体验到经营好一家琴行的感觉。3、课消是培训学校运营保障的生命线；琴行要想留住员工，并激励他们努力工作，校长就要打造好个人魅力，让所有人为统一的价值观努力工作。